集团党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) - 老秘网_材夜思范文

按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣本次民主生活会主题，在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，特别是重温关于作风建设和贯彻落实中央八项规定精神系列重要论述的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，并对照5个方面重点查摆内容，深刻检视自身存在的差距和不足，深挖问题根源，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署与集团发展战略融合转化为具体战术打法时，存在一定的“时差”和“温差”。面对新发展格局，虽然能够迅速组织学习传达中央及市委关于推动高质量发展、深化国企改革等重大方针政策，但在谋划集团具体发展路径时，有时未能第一时间拿出最具针对性、最富创造性的承接方案。例如，在响应国家“人工智能+”行动、推动产业数字化转型的号召中集团虽然制定了数字化转型总体规划，但在推进酱香白酒全产业链数字化体系建设的过程中，对如何利用数字孪生、大模型等前沿技术改造传统酿造工艺这一核心环节，前期的研讨多于实质性试点，导致部分智能化改造项目进度未完全达到预期，未能将宏观政策的“含金量”百分之百地转化为企业发展的“生产力”。二是统筹发展与安全全局的政治敏锐性有待进一步增强。在日常工作中，有时会不自觉地将更多精力放在抓生产、拓市场、增效益等“显绩”上，对于产业链安全、意识形态风险、品牌声誉管理等“潜绩”的关注度和投入度相对不足。比如，在2025年集团推进营销渠道多元化、发力线上新媒体矩阵的过程中，我主要关注的是销售额、增长率等硬指标，对于部分合作的电商平台、网络主播可能存在的潜在声誉风险，缺乏一套系统性的事前评估和事中动态监测机制，更多的是依赖于事后舆情应对，这反映出在运用政治眼光观察分析经济社会问题、防范化解潜在风险方面的能力仍需提升。三是在贯彻落实市委“稳定、发展、生态、强边”四件大事的具体实践中，对标对表、压实责任的力度尚有欠缺。作为**市白酒产业集群的骨干企业，集团在推动“发展”和“生态”方面做了大量工作，但在维护区域“稳定”大局中，发挥国企“压舱石”作用的主动性还不够强。例如，在化解上下游中小企业融资难、回款慢等问题上，尽管出台了一些帮扶措施，但解决问题的力度和广度与产业链核心企业的地位还不完全匹配，在以自身发展的确定性应对外部环境不确定性、带动整个产业生态圈行稳致远方面的政治担当还有提升空间。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习的“深研细悟”与“转化运用”结合不够紧密。在执行党委理论学习中心组学习制度过程中，虽然能够做到“第一议题”学习不缺项、重点篇目研读不遗漏，但有时存在为了学习而学习的倾向，满足于读过了、学过了，但在如何将习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，创造性地运用于破解集团改革发展难题上，思考得不够深、不够透。例如，在学习领会关于发展新质生产力的重要论述时，虽然组织了专题研讨，但发言中对理论的阐释多，联系集团在基酒产能优化、绿色酿造技术创新、品牌文化塑造等方面的实际案例剖析少，导致理论学习与中心工作有时感觉是“两条线”，未能真正实现学思用贯通、知信行统一。二是在党性锤炼的日常自觉和持续性上做得不够到位。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生一种经验主义倾向，认为自己党性观念强、政治立场稳，从而在严格党内政治生活、主动进行思想改造上有所松懈。比如，在参加所在党支部的组织生活会时，开展批评与自我批评有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象，对其他同志的批评多以鼓励和建议代替，对自身的剖析也习惯于谈工作问题多、谈思想根源少，未能完全做到“红脸出汗、排毒治病”的效果，反映出在用好批评与自我批评这一锐利武器、时常叩问初心检视党性上还需持续用力。三是在坚守共产党人精神追求、抵制不良风气侵蚀的“防火墙”构筑上，仍有薄弱环节。身处白酒行业，商务接待、人情往来较为频繁，虽然我始终严守廉洁自律底线，严格执行中央八项规定精神及其实施细则，但对于社会上一些奢靡享乐、追求“酒桌文化”的歪风邪气，有时仅仅停留在口头上的批判和个人行为上的抵制，而对于如何在集团内部通过强化制度建设和文化引导，营造风清气正、健康文明交往环境方面，思考和推动的力度还不够大，未能从根本上筑牢抵御各种“围猎”和腐蚀的思想堤坝与制度防线。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线、落实“四下基层”制度的深度和实效有待加强。虽然全年安排了多次基层调研，但有时存在“被安排”调研和“走马观花”式的现象。比如，在一次赴酿造车间和包装中心调研时，大部分时间是听取部门负责人的工作汇报，与一线职工的面对面交流时间较短、话题也不够深入，未能全面掌握他们在劳动保护、技能培训、薪酬激励等方面的真实诉求和急难愁盼问题。这种“隔着玻璃看盆景”式的调研，导致一些决策虽然初衷是好的，但因未能充分汲取基层智慧，实际执行效果打了折扣，密切党群干群关系的基础还不够牢固。二是在严格执行民主集中制、保障科学决策方面存在思维定式。作为党委书记，在主持党委会议事决策时，我深知发扬民主、集体决策的重要性，但在面对一些时间紧、任务重的紧急事项时，为了追求效率，有时会在讨论环节不自觉地掌握话语主导权，对不同意见的听取不够充分、不够耐心，存在“拍板”过快的倾向。回顾集团2025年一项关于重大技术改造项目的投资决策会议，在部分班子成员对技术路线的成熟度提出疑虑时，我因担心错过最佳实施窗口期，未能组织更深入的论证和意见征求，虽然最终决策程序合规，但未能让所有班子成员都在思想上完全统一，影响了决策的最优化。三是对权力运行的监督制约意识和法治思维需要持续强化。日常工作中，对于分管领域和部门的同志高度信任，有时在授权后对权力运行过程的监督有所弱化，存在“重授权、轻监管”的现象。例如，在集团的基酒收储和招投标工作中，我主要关注的是制度是否健全、流程是否合规，但对于制度执行过程中可能出现的廉政风险点，未能做到常态化提醒和嵌入式监督，更多依赖纪检监察部门的专项检查。这反映出我对权力必须在阳光下运行的认识还不够深刻，运用法治思维和法治方式规范用权、防范风险的自觉性仍需提高。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对复杂严峻的市场环境和艰巨的改革任务，攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。近年来，白酒行业进入深度调整期，市场竞争日趋激烈加之集团正处于深化混合所有制改革、推进数字化转型的关键时期，面临的矛盾和挑战前所未有。在面对一些历史遗留的债务问题或难啃的改革“硬骨头”时，有时滋生了“缓一缓、等一等”的求稳思想，担心改革力度过大会影响当前生产经营的稳定。例如，在推进混合所有制改革方面，虽然开展了多轮调研和方案论证，但在引入战略投资者、优化股权结构等核心环节上，决策显得过于谨慎，未能展现出大刀阔斧、破局开路的魄力，影响了改革的整体进程。二是树立和践行正确政绩观存在偏差，对“显功”与“潜功”的关系处理得不够好。作为企业负责人，完成年度经营指标的压力巨大，这使得我在工作中容易聚焦于能够迅速提升产值、利润的短期项目，而对于一些关乎企业长远发展但短期内难见成效的基础性工作，如企业文化建设、人才梯队培养、基础科研投入等，虽然口头上也强调其重要性，但实际投入的精力、时间和资源相对不足。这种“重当前、轻长远”的政绩观，不利于集团实现可持续、高质量的发展，也未完全做到“功成不必在我”的精神境界。三是在识变应变求变、驾驭复杂局面的能力上存在短板。当前市场环境变化快，新技术、新业态、新模式层出不穷，我有时感到知识储备和能力恐慌。比如，面对“白酒+”数字新业态的兴起和消费群体年轻化的趋势，集团在产品创新和营销模式变革上反应不够迅速，推出的几款新产品市场反响平平，未能有效抓住新的增长点。这暴露出我在前瞻性思考、战略性布局方面的能力有待提升，面对新挑战、新机遇，习惯于用老办法解决新问题，敢于斗争、善于斗争的本领还需在实践中不断磨砺。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行全面从严治党“第一责任人”职责的压力传导存在逐级递减现象。在集团党委层面，对于党风廉政建设和反不廉洁工作能够做到逢会必讲、常抓不懈。但在推动责任落实上，更多是通过签订责任书、听取汇报等方式进行，对于各级子公司和基层党组织“一把手”是否真正将管党治党责任扛在肩上、抓在手上，缺乏常态化、穿透式的监督检查。导致个别下属单位存在“上热中温下冷”的现象，全面从严治党的要求未能完全传导至“神经末梢”。二是整治形式主义、官僚主义的韧劲和狠劲尚有不足。虽然对“文山会海”、过度留痕等问题三令五申，并推动出台了一些精文简会的制度规定但对于一些隐形变异的形式主义问题，发现和纠治的力度还不够。例如，在集团内部的调研考察和横向交流中，仍然存在重形式、轻实效的问题，一些部门准备的汇报材料“穿靴戴帽”、内容空洞，存在公文抄袭和“新瓶装旧酒”的现象我有时碍于情面，未能当场予以严肃批评指正，反映出在与形式主义作坚决斗争上，还缺乏“较真碰硬”的执着。三是对党员干部的日常教育监督管理抓得不够严实。在干部选拔任用上，虽然坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但有时对干部的考察更多地集中在工作能力和业务实绩上，对其“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不够深入，在考察干部的忠诚度、廉洁度方面还缺乏有效的抓手和机制。对于规范党员干部网络空间言行方面，虽然有原则性要求，但缺乏具体的行为规范和常态化的警示教育，对一些苗头性、倾向性问题未能做到抓早抓小、防微杜渐。

一是理想信念这个“总开关”拧得还不够紧。随着职务的提升和环境的变化，不自觉地放松了对主观世界的持续改造，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟有时停留在知其然、未达其所以然的层面。党性修养的锤炼有所弱化，导致在面对复杂局面和重大考验时，从政治高度审视问题、分析问题、解决问题的站位还不够高，用党的创新理论指导实践、破解难题的能力出现“本领恐慌”。这是导致在强化政治忠行、推动中央决策部署落地见效方面存在差距的根本原因。

二是群众观点和宗旨意识树得还不够牢。长期在领导岗位工作，与基层群众的直接联系有所减少，听汇报、看材料多了，深入一线“解剖麻雀”少了。不自觉地滋生了些许官僚主义习气，对于群众的所思所想所盼了解得不够透彻，导致在践行“四下基层”制度时出现偏差，一些决策未能完全反映和体现基层职工的意愿。这是在敬畏人民、走好新时代群众路线方面存在问题的思想根源。

四是纪律规矩意识的标尺校准还不够严。对全面从-严治党永远在路上的长期性、复杂性、艰巨性认识不够深刻，有时认为集团总体风气是好的，没有出现大的问题，从而产生了“歇歇脚、松口气”的念头。在履行“第一责任人”职责时，对一些作风建设方面的“小问题”不够警觉，抓常抓长的韧劲不足，未能始终以最高标准、最严要求来约束自己、管理班子、带好队伍。这是管党治党责任落实存在“温差”和“落差”的重要原因。

一是持续深化理论武装，在锤炼政治忠诚上达到新高度。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，严格落实“第一议题”制度，带头在学懂弄通做实上下功夫。聚焦党的二十届三中、四中全会精神等最新理论成果，结合集团改革发展实际，每年牵头开展1-2项重大课题调研，形成高质量的转化落实方案，切实把学习成果转化为谋划发展的正确思路、推动工作的具体举措和解决问题的实际能力。坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团发展始终沿着正确政治方向前进。

二是站稳人民立场，在践行根本宗旨上展现新作为。牢固树立以人民为中心的发展思想，带头深入践行“四下基层”制度，优化调研方式，坚持“四不两直”，每年深入基层一线时间不少于60天，与一线职工同坐一条板凳，倾听他们的心声，解决他们的难题。完善领导班子联系点、职工恳谈会等制度，畅通民意反馈渠道。坚持民主集中制，在重大决策前广泛听取各方意见，特别是基层职工的意见，保障决策的科学性、民主性。切实解决好职工群众在薪酬待遇、职业发展、生活保障等方面的急难愁盼问题，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

三是强化担当精神，在推动高质量发展上实现新突破。完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，全力推动集团高质量发展。聚焦深化混合所有制改革、数字化转型、防范化解债务风险等重点难点任务，敢于动真碰硬，亲自挂帅、靠前指挥，制定明确的时间表、路线图、责任状，确保各项改革举措落地见效。建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，激发全集团上下干事创业的激情和活力，全力以赴为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

四是扛牢政治责任，在纵深推进全面从严治党上彰显新担当。坚决扛起管党治党“第一责任人”责任，严于律己、严负其责、严管所辖。以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神带头反对特权思想和特权现象。聚焦整治形式主义为基层减负，对公文抄袭、调研走过场等问题发现一起、查处一起，并从制度层面扎紧笼子。强化对“一把手”和关键岗位干部的监督，将监督触角延伸到“八小时之外”，树好“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向。深入推进“风腐同查同治”，加强廉洁文化建设，营造山清水秀的政治生态，把党的自我革命要求不折不扣落实到位。