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标题: 在组织生活会上的对照检查发言材料(含批评与自我批评) [打印本页]
作者: 释然 时间: 昨天 21:22
标题: 在组织生活会上的对照检查发言材料(含批评与自我批评)
在这次组织生活会上,我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。对照要求,对照同志们的提醒,对照日常工作中的真实表现,认真作一次自我批评。同时本着对事业负责、对同志负责的态度,提出对有关同志的批评意见。以下发言如有不妥,恳请同志们批评指正。
一、自我批评:问题不回避,短板不遮掩
(一)全局观念不够强,谋划牵引不足
一是对地区发展定位研究不深。对区域的战略位置、资源禀赋、产业方向等思考不系统。遇到工作时常用“经验路径”推进。缺少把零散事项串成一条线的意识。导致重点工作推进快。长期工作谋划弱。二是对外对接力度不够。与区级相关部门沟通衔接不够主动。很多时候停留在“等信息、接任务、报进度”。缺少“带着方案去对接、带着清单去争取”的劲头。结果是资源争取不够。政策落地不快。三是共识凝聚不够到位。班子讨论时更多关注本领域事项。对跨领域议题参与度不高。建议不多。推动形成“一盘棋”的合力不够。
(二)统筹资源能力不足,想法多落地少
一是对文化资源等优势资源梳理不细。知道有优势。说得出来。却缺少系统台账、项目库、合作方清单。导致资源难以转化成项目。二是对新资源挖掘不足。习惯使用既有渠道。对社会组织、企业、园区、媒体平台等外部资源链接不够。对“谁能帮、怎么帮、帮到哪一步”缺少机制设计。三是项目化推进意识弱。对一些设想停留在口头。缺少路线图。缺少时间表。缺少责任人。缺少阶段验收节点。导致“想法一直在。成效出不来”。
(三)抓班子带队伍力度不够,传帮带作用发挥不足
一是管理更多停留在任务分配。对干部的能力结构、成长需求、心理状态掌握不细。谈心谈话不够经常。提醒不够提前。二是重使用轻培养的倾向仍然存在。遇到急难任务。倾向于把成熟干部集中上。对年轻干部更多是“给任务”。少“教方法”。少“给台阶”。少“搭平台”。三是对干部关心关爱不够细。对个别同志家庭困难、压力状况了解不及时。没有把组织温度传递到位。导致队伍凝聚力、向心力提升不快。
(四)工作作风不够扎实,深入一线少,调查研究浅
一是下社区、进网格、到一线的频次不够。听汇报多。看现场少。对真实矛盾、群众痛点掌握不充分。二是遇到难题时有急躁情绪。听到问题容易先判断。先表态。后核实。对不同意见倾听不够。容易给同志造成压力。也容易让工作陷入被动。三是抓落实的闭环不够严。部署后跟踪督导不到位。对节点推进、质量标准、过程纠偏抓得不紧。导致有的工作“开头声势大。中段松一松。结尾补一补”。
二、原因剖析:问题背后有思想根子
一是理论武装不够扎实。学习存在实用主义倾向。急用急学多。系统深学少。对规律性、趋势性把握不足。二是宗旨意识和群众视角不够强。站在管理视角想问题多。站在群众体验看服务少。对“群众满意”这一标准抓得不够硬。三是担当精神不够持续。遇到复杂矛盾时有“求稳”心理。怕出问题。怕担责任。缺少迎难而上、敢啃硬骨头的韧劲。四是自我约束不够严格。对作风细节抓得不够。对形象管理、言行尺度、情绪管理要求不够高。示范带动作用发挥不充分。
三、整改方向:不喊口号,拿出硬措施
一是提升站位。建立“年度目标—季度重点—月度清单”三级谋划机制。每季度形成一次区域发展研判。围绕产业、治理、民生形成可执行的项目包。二是强化统筹。建立资源台账。把区级资源、单位资源、社会资源分门别类。明确对接人、合作路径、转化成果。每月推动一项资源落地。用结果检验统筹能力。三是抓实队伍。完善培养机制。对年轻干部实行“岗位练兵+项目历练+复盘分享”。重大活动和重点任务安排“老带新”。把培养写进任务书。把成长写进评估表。四是改进作风。增加一线调研频次。每周至少安排固定半天到社区或现场。形成问题清单。形成整改闭环。对群众反映集中问题实行“台账管理、限时销号”。五是严管自律。加强情绪管理。重要事项先听取多方意见再决策。对同志多鼓励、多指导、少简单否定。对形象细节、生活作风严格自律。做到场合得体、言行有度。
四、对有关同志的批评意见:出于公心,直指要害
(一)对主要负责同志的意见
一是全局谋划需再加强。要把方向抓得更紧。把目标定得更准。与区级相关部门的对接要更主动。要用机制把资源聚起来。把班子拢成一股绳。二是抓班子带队伍要更有办法。不能只抓指标、抓排名。更要抓人心、抓能力、抓作风。要常到队伍中去。把思想状态摸清。把困难诉求听真。把成长平台搭好。三是工作方法要更注重调研与协商。遇到复杂问题要多跑现场。多听不同声音。少凭经验下结论。少用情绪推动工作。把决策建立在事实和数据上。
(二)对分管党建工作的同志的意见
一是抓基层工作要更多实招。不能停留在提要求。发文件。要围绕服务型组织建设、社会领域联动、阵地作用发挥拿出可操作清单。做到有载体、有抓手、有验收。二是干部管理要更严格。制度建起来更要执行下去。对迟到早退、作风散漫、推诿扯皮要敢管敢严。做到对事不对人。用规则树公平。用执行立威信。三是宣传工作要更聚焦实效。把宣传当工具。把宣传当资源。围绕重点工作持续跟踪。让群众看到变化。让干部看到方向。让社会资源看见机会。
(三)对分管社区治理与民生服务的同志的意见
一是均衡发展意识要更强。不能只盯典型社区。要把十个社区统筹起来。资源配置要讲公平。工作推进要讲均衡。对薄弱社区要有专项提升方案。二是服务基层要更深入。要多到远的社区去。多坐下来听一线干部和居民讲困难。把方案做得更接地气。把措施做得更有操作性。三是抓落实要更细。不要停留在安排部署。要盯过程。盯质量。盯效果。对群众满意度低的事项要敢于回头看。敢于再整改。
这次组织生活会的意义不在于把话说重。关键在于把事做实。对自身问题我照单全收。对同志的批评我也愿意接受监督。接下来我将把整改措施细化为清单。明确节点。明确责任。用实实在在的变化回应组织要求与同志期待。请大家继续对我严格要求。及时提醒。共同把班子合力拧得更紧。把工作质量提得更高。把群众获得感做得更实。
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