老秘网_材夜思范文
标题: 领导出了错，下属如何补台？ [打印本页]
作者: 泗水流年 时间: 2018-4-24 22:34
标题: 领导出了错，下属如何补台？
长期在某省省委机关工作，如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作，省委书记要出席全省民营企业座谈会，写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午，李亮拿到了材料，发觉其它方面都不错，只是缺少了民营企业党建工作的内容。
) G7 J* A" ?7 X' H6 X5 C f& O8 q2 y7 j5 c. B
0 y6 c2 p6 E3 U& N/ H) ~( c# S; C! m6 [% W, s% B4 S8 d# w. n
李亮打听了一下，原来准备的材料里有一大段关于党建工作的，结果让书记直接给删了。他思前想后，觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥，便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的，与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见，在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想，省委书记大发雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。
9 b. f' C; ~4 w" a y% X% p/ P+ v7 @
8 }) |8 [3 [! d0 |% c8 Q) _2 Z
' a' X/ h( m) X4 W# T办公厅主任捡起材料，依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语，声音越来越大，从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去，唯恐撞见领导争论，场面太尴尬。
7 N0 H5 W7 ~, b9 P( S/ X$ t
3 a8 W. t y6 d9 f+ X% H# k: x" q% F补错误也要分轻重缓急
- I1 [" T) m1 i% J) K
5 |: P" n* x6 |) m8 J王刚退休前是副厅级官员，他告诉笔者，大多数领导都是勤于思考的，也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定，下属在工作中不妨“留一手”，帮领导留出思考的时间，也是在替领导补救错误。
* D# T; O, D8 o
: J$ P5 ?1 e+ V: _6 G+ f
8 A/ z8 V5 F* h Q* F+ b7 _0 X9 s5 F) a9 p
王刚任某市副市长时，陪同市委书记调研，在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位，周围人回答不是。书记立刻说，既然不是文物，周围的房子都拆了，为什么它还留着？“拆了！赶紧拆了！”
; X) \; e3 h6 M, t
# U+ E. _! B. _; ?* u/ c
+ I7 O1 m4 Q& v/ l: G7 `4 |) K
/ ?: R: v) j4 b, ^& ?王刚说，书记刚来不了解情况，这栋建筑虽未被评为文物，但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了，未必是上策。见书记发了话，区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌，有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急，先做一个工作方案。
0 O; }) `; X. ~ C/ v
8 g: r. n5 h6 O# S3 Y; P* l- j
0 O7 T0 I; B! |: z/ C+ j+ @# r. ]% c
& U% _$ O1 Y1 c/ c" j
工作方案报给书记时，已经是一周以后，书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了，主动提出再想一套更完善的工作方案。
D! {$ y0 y# b
; j. y- s! ?# C, G1 M$ }
- C# U* b$ T2 Y- i* W- }4 w; i6 f9 c) z' }
“如果当晚就拆了，那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓，有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。
9 q# k) B2 t8 X6 h" ^4 T. o
" Q+ g0 m, [/ T1 j" u1 f
' j: F1 U6 {; f, w6 o- [
: e. L! @9 ?* a: Y
王刚还说，补救错误也要分轻重缓急，有些并不会马上执行的错误，可以用一种委婉的方式，甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误，也不妨直言相告。身为下属，只要是出于推动工作的目的，同时态度诚恳，去补救领导的错误并非是什么大忌。（应受访者要求，文中人物系化名 文_张铎 廉政瞭望）
4 n5 e k. ]9 G) _
9 O: {" o# n( G! W; a A8 g3 f
| 欢迎光临 老秘网_材夜思范文 (https://laomiw.com/) |
Powered by Discuz! X3.4 |