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8 l5 C1 Y: X7 M6 n4 o, ] 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
9 U1 ]9 q# `% G0 q 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 9 w2 W- l: ]2 Y3 l; s7 c
1、理性安排法 7 k- y& h7 Q S. _9 r
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 % ?: ]# \4 t0 X% c; M! S
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ( ]" z" F1 \+ T, D5 H; q7 C, ]+ z
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 / I. U& ^) t, S6 C
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 8 ]7 p1 _# N4 n
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
8 W% b" d7 N' E& `% Y2 d) @& c4 s! Z9 A 2、拥兵自重法 ( t4 u+ Z/ X a# o; U$ O1 y c0 _$ r
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
* [! b; O1 S9 d' }, B4 o ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ! y! A. N4 e" z: p- ~- B
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 + g) _* I4 r5 n0 g" r' w
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 % h& S9 [+ R. Z4 l/ m9 V0 j5 U6 m5 y8 R
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3 \; R3 y u/ _1 m1 X5 x3 B 3、援用制度法
9 ]3 A X, w* j f5 ?& } ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 6 y2 Q! m$ q8 b
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
2 O9 E* D8 |! v" Z: {- \3 A ③引用公司规定或政府的法令。
7 ]7 Q9 g0 y, e: [8 o5 g& f0 w ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 - ~! m. E0 r6 V4 Q9 H* G' n& B; Z! Z
4、婉转迂回法 " S; p7 c, Q; t8 ^5 G; R
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 6 z$ R* A' L3 Y5 s* n: x+ C
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
1 E! P0 y! {& ^6 u" [6 P, t. ^& `) n ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 - G' {8 F5 o7 t
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ' G9 m. ?. F5 C" O9 M, L
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
7 K1 b# u* c1 o9 C. V* `/ J, B3 V 5、交际交酬法 # K8 I7 Q+ ~# w, s. L
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 / u/ ]9 L8 ^8 G9 B; W3 R! |
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 1 x4 F( c* ~6 N
③到领导家里拜访、做客。
- x0 L, e3 l* ^- { V# c! H ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
4 N5 [/ V( E9 ~) `$ Q1 P. x ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
a3 ~# z$ O6 o$ B2 a 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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