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' h- Y7 k1 K- n5 Q& ]% r2 z 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。! ^1 h, E: r+ ~" [$ |5 D: o! N! E
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： # |- L# F4 n) h# K
1、理性安排法 0 C" W0 G- n! d
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 # f' K, a- r5 g% }/ z0 K
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 6 q/ @( J2 j* U: ^/ ~1 W- E$ u
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ) c5 l7 L; z0 r
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ! F' \9 z# z# X7 i; m$ D! L! N
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
4 Y( m( x- |6 n# X6 j; d. N9 J7 ^ 2、拥兵自重法 6 P1 G( M2 m' H# \& l
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 * {1 M. a% u, e( `; t
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
/ G$ W5 C9 v0 a3 @3 M% f$ N2 Q ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 / E8 o- `# x: E8 ?: m
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
" Y2 a0 T( l7 T+ f: O3 J8 Q ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 - N" R# a3 ]# M2 L+ N2 {( G
3、援用制度法 + d1 R/ g O- p; ? q( b: q
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 / m$ d0 N5 j4 F9 r6 c
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 3 D1 f; b! m/ T7 ]. t
③引用公司规定或政府的法令。 : C, ~5 V+ K; m
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
! n; Z' x' p, [. r" C% w 4、婉转迂回法 1 a$ l# b" R0 K- i
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
& p9 _) \2 ]& L9 K& z ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
$ F& u. p' {& l) ~$ q1 ` ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 - Q% T0 i+ b% d6 T) H+ S( a
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 + l0 l: O9 m6 b" @" z# G) N2 i
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
; R, [+ ~3 d7 M- _; ?: A1 J 5、交际交酬法 ( }( ~8 s1 k1 v4 e
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 $ v D/ s: T2 S$ G$ k
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 8 H: ~* P" ]8 ]8 J$ p
③到领导家里拜访、做客。
& a; h5 r2 _! y5 w ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 - _, Z8 L: ]0 B4 u( r
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
1 ^4 u3 S$ C& S; | 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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