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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
' H* K8 N: p" l1 J 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
$ Q' M% I, y- Y 1、理性安排法 9 r: T( j, V: W& {
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 9 R& `) A" h8 ^) Z5 A, J
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 $ k9 H* d B; h, V
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! r) |9 B& G, f& x6 z ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
~: ] b$ l- V# q ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 . a3 R4 z9 ^3 X! `2 g
2、拥兵自重法
" n6 x/ S: Q& p) E, Z ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 2 K3 C3 k% l2 d8 ^
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 . {7 S# g* O" \$ j
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
R6 v3 a R9 E9 @; |4 V ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
2 ~4 f: i# |# \; N8 v( P: m ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 " K* {( R0 I+ F; I
3、援用制度法 2 g. ^! s+ s# [0 t! f* e
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
' o u0 ]+ c. @+ J) T- _ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
# b! D- T6 q) { ③引用公司规定或政府的法令。
- s9 F e9 i k9 e+ |4 r+ E ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
I+ Z6 f9 J1 l% M! V& s. [3 \ 4、婉转迂回法
* ?. v/ y$ g5 B9 \2 l) o ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
# m# W- M, w: J+ U ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ( b; Y% g. t' Y: w7 x" \
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
' s9 k* G* Y4 Y5 ~7 O- ~4 j" R ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 + p; o/ Z# W4 Y
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 9 O2 L N' W: u: g' e1 s
5、交际交酬法 ; }: \* b' j6 H+ K% Q9 S6 P9 L
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
" d r4 A) W7 e ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 # d8 F& Q5 ^) m5 F9 R8 J5 b. C1 H
③到领导家里拜访、做客。 . W2 U1 G/ G! e% x3 M- l: O
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 $ Z: ^% m6 D( a
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 9 o6 O! Y. ^2 q. F. p
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。6 v4 K7 V; C4 @* y
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