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- X; u, u6 P! S/ d k 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。5 V/ U* u# k4 I
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 5 _$ H+ k% ^. Z3 q5 ~8 z. l/ o$ ?
1、理性安排法 2 m: j! s* a# {- m
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
( H' I/ ~$ m" T8 g ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 1 t& J6 l* K1 |* g5 r
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ! B' j! l4 b$ x& i1 r$ @) o
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
9 t7 \$ Z$ q$ S; H ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 0 N+ q7 G4 t2 @3 ]2 ?3 ^# E/ s( b
2、拥兵自重法 . _* e9 D8 N* }
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
8 ?: ^* l( n% K: [9 ` ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
% v. x( j( y( ? X ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
% j' ^ o/ M" Y5 l7 t$ j4 ` T ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
) W! @6 K+ G: m( v5 D1 m @ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ) @' T1 K: W. S/ Z; q; y
3、援用制度法 0 C E: F3 L; I) c
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 6 h# W& L# L3 q/ n c9 E8 ]4 y8 p
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 5 p9 k! j3 m2 K6 Y
③引用公司规定或政府的法令。
: M7 O) \, A: q& X' A ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 - a2 J4 {2 a. |3 V7 P, @8 v7 X: O
4、婉转迂回法
3 z0 X2 {& J0 X ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
: C" B. ? h6 |& x ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 $ S9 I4 y: P: l& a
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 2 C1 p$ {8 T- G, y2 s
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 i7 L& j& z, t" F* y3 J) t
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
! A7 P$ k& j/ k3 a' K3 k 5、交际交酬法 : u, V( E' s1 ?, d
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
6 n2 t* u/ d: D! ^2 n, f ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' [) z( R/ a. ~, W- t) m
③到领导家里拜访、做客。
) s0 A% B: v+ \' B* S5 G. a! e0 f ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
: s% i; t0 r2 [! t; s* S ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
2 w, h0 J( q% z, v+ _) p 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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