网友问题:
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4 k0 T4 W9 a [* q* y一单位一把手对下属抱有疑心,, U" W5 {& [6 V) q
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
: l; e+ R$ I4 c5 F, ^同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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9 t3 E7 P; e+ U; S2 R* N单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
* P# ?$ k& D+ v2 s# g请各位分析8 i2 K& s# b- `. t
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老秘回答:
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& G! d7 A) B* q. B: r2 m ] 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
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4 F( S( e. k1 F S3 d- z 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?
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(一)做事小心谨慎
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凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
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领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
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5 y( R# F1 x* M' M% K (二)常汇报,多请示
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) x! a) j' b$ k1 ~$ G* M 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
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# D1 t. _" N" V! c 与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
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7 u T. @* U5 S5 I2 o2 O; B! W. J 汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。$ P3 K- l1 w) [3 b
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反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。9 Y! r5 h) z; q) b6 t- b: a
2 e- U& V9 p+ D; P- f# q; W$ X1 y (三)善于给疑心重的上级领导鼓气
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$ Z( ^ L: U% u$ Q, s0 R9 N 疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
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+ Q# ?0 X) }& {" r 上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。! ]7 q5 }0 V# x) N! h# F
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