网友问题:0 N2 a6 F. \' `# ^6 b6 S* U
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一单位一把手对下属抱有疑心,
% w: T$ b$ m4 W W2 t9 z总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
W* U4 a5 Q z) F同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。- @# J5 m' p. {/ ^2 E( s
请各位分析
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老秘回答:6 m' }: ]/ |) T" ]
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疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
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$ J& Y6 J- ~6 f 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?
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% l. J, K) S) B" x (一)做事小心谨慎6 ^% b: g; n2 ~- h2 F
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凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
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2 T% n8 Y6 y, h1 X0 W0 C5 ^ 领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。/ z/ F! q- {( v; O! Y
8 b( k5 _" z& p( ]* ?, u (二)常汇报,多请示' Z. d/ w4 W; j# |- {6 ?
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自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。7 i" ^# Q, E' J
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与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"- O* L5 u+ H: r, A: D9 F; _( ]
* A6 u y& ^$ R) E k3 p- v6 r 汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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+ Q. m5 s( S8 z$ |$ ] 反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。+ J( [) M \0 z( }- ^2 [( E
* a K& q# _( V9 a; R (三)善于给疑心重的上级领导鼓气5 C, v3 N( Q) k, Z/ j/ G7 x
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疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
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上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。6 P) ^1 c/ I5 w% u3 j
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