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秘书如何办好领导交办事项,你想过吗?

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秘而不书 发表于 2012-3-24 20:55:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
 秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
- l2 P$ L; B/ A7 L
3 P  L0 j( ]( w9 o& P  一、如何办好领导交办事项 9 B9 r' t# q! ~( x" L) c

. V8 A) u# x% W+ l( `( A  (一)接受工作任务要弄清“三要素”
4 t( L) K* \: Q$ c3 }3 u+ t7 A5 {  ^- x. R' u
  领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
  T1 _0 b. S# H( p( M, d4 b2 m9 C' p6 R" a/ C) G; t( [
  (二)优化办事成果“三比较”5 ^2 R5 ?8 Q6 n6 ~! }

4 o, r* `; l3 f8 _& h% T  办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
- M/ R& Y1 {/ F% u4 k' Q4 U* @7 [, J8 ]' Y: A% w1 \& I. m" o4 f
  (三)把握好办事“三形式”
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  办事可能出现三种形式:
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  1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;* }. \; r4 i$ A% a8 A. o0 [3 {! \

; E2 u  h. N; o* |8 l  2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;2 ]& G5 ~$ D7 g5 M2 C) D1 \

. o/ C7 d* r. f" @6 e/ U  3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
0 E/ y, p: Y  B  [+ Z) B9 h  f" G* @. v; T# U
  (四)检验办事效率“三标准”
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  秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
, A, `/ W- b( O/ _
2 V: C" @; Y" n. p; r  l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;' b) w/ N, j+ V6 }, t; {5 s
3 ~4 m& B5 H8 ]: D, S# |" E8 K
  2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;- y9 T" U) `" l2 g3 z* I
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  3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。6 H0 F# ~' T& z+ o! X6 k
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  (五)向领导复命“三注意”
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0 Q8 c4 }8 c$ n$ M% ]3 L7 b: S  二、如何办好请办事项  k7 r& W& r3 w' X
6 J5 d; ~# u; ^$ k/ m7 k
  做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
8 F" c3 n- S" P5 d% Q4 ^9 {. U/ y. v1 X- ]2 K1 t2 k' j  f) S; B1 n6 k
  1. 精心准备,提出合理建议。
4 o5 I+ \  S, [. {1 C
5 g! I% T& f! @  e: Y) b6 Z% s0 z  2. 讲究方法,选择适当形式。 4 G; j6 S5 c( L# K

& t% s7 M  w6 {  3. 注重程序,坚持逐级请办。 5 O' D4 V5 K$ I4 c* J. Z

+ B9 R; o, K5 o, y8 g# B  4. 提高艺术,优化请办效果。
" f+ |9 I4 e5 e( w$ z& r) t4 K
& ~4 Y: Z: {* c6 i! [  5. 以缓应急,避免紧张出错。
 

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ghq12345678 发表于 2012-5-30 11:30:06 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
办好事实重要的秘书工作内容,学习。
 
dapozi 发表于 2012-6-30 07:25:53 | 显示全部楼层
 
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分反反复复飞反复反复反复反复反复反复反复
 
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