秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”3 r- w7 P4 `0 O% |5 V5 ~/ O
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。$ [4 S+ y! Q8 H0 q+ r' Y
, K* o, ]# v; O& |' }" A (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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+ R3 e, ^, ~$ a+ i3 P (三)把握好办事“三形式”
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- q$ s) `: S( e( m 办事可能出现三种形式:, E; c. y2 n# F0 p4 Y& |8 f7 \( L
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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4 N( ~/ M( q1 W& \8 f& E 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 # s5 q: A/ c) G
6 B, i& V( A0 e (四)检验办事效率“三标准” t4 C! a( s9 N5 w
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;# t- B+ E4 S8 L3 K. P" t5 c7 m
8 F* }% S1 W& U) }6 C' @ 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。8 G0 h/ q+ W8 X8 q6 v$ K1 m5 m1 M4 ^
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(五)向领导复命“三注意”
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7 H5 C3 M) T6 O( R2 r: j2 Q 二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。! h2 p( W8 N! e2 i
( B9 F% {7 n3 b9 |2 |5 c 1. 精心准备,提出合理建议。
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1 @# B7 V a: v+ E g$ i7 n 2. 讲究方法,选择适当形式。 ) M! ~: b* j/ C3 ^. }# k
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 ) f1 o+ l/ V7 I0 Q5 j
+ N& n# t5 K' p& B( b& g6 o 4. 提高艺术,优化请办效果。 ( m2 ^: J% C9 S
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |