秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 ! m% Z; Z. h0 z* \
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一、如何办好领导交办事项 8 d: K* L' Q6 d& ]+ C
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”) S9 A1 f+ k3 |
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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9 A$ R( C/ d7 m4 p. p- v5 `! T (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。: D M7 Q3 w9 f+ x
; a- I7 O s( B* K* z (三)把握好办事“三形式”( v7 r' m$ W& ?* o
8 F0 W9 d. G5 Y0 j( O% E2 k 办事可能出现三种形式:
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7 l* ~: W2 A- u9 m, U( e 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;) `" Y. ]# M: _. K
& W" C9 v/ b' d* f. |+ L 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ! L' s! U3 m+ F# b0 E- X
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(四)检验办事效率“三标准”
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; M6 T3 W* f+ ^ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:* t4 N5 b4 T5 U
/ N4 z: A4 a @7 b( n5 x9 p l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞; X, S; H# |2 W
/ Q( A o6 l) l0 A+ m6 L3 b 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”+ N+ r$ u5 s, A
% A: B: A: B# ]% M! d' v- N 二、如何办好请办事项
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/ I6 l2 x! v: K5 O6 @* j1 v# | 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。) K* w4 z% e( K1 O6 f
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1. 精心准备,提出合理建议。
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% o% ?9 X3 `& U1 @0 h1 r 2. 讲究方法,选择适当形式。 4 M& S8 @8 H% s& J S! W
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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6 @2 J& R4 [( T! N, D6 f 4. 提高艺术,优化请办效果。 . }, t8 u, P' r7 W
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |