秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 0 R) O, Y+ \8 f6 v
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一、如何办好领导交办事项
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" w8 v4 Y& w0 G) k& E9 Y; k (一)接受工作任务要弄清“三要素” J& i0 j& J" d8 | F
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”7 l U. @7 Q, B+ ?
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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9 n* [- J2 N0 K; m (三)把握好办事“三形式”
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" ^2 x! x1 p/ T7 [5 ^ 办事可能出现三种形式:3 n. d; k8 b! r0 ~, j' [7 z a+ n
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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$ s1 c* D) E' d" w, q 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准” ! k, g8 F+ c. I& j3 S/ {
# Z4 o( \, q, l 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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8 @9 H3 |* ~# H& P `' M- v# q8 P l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;" u9 e' K( G( Q# @2 {6 N, o& G
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。- K6 |0 T+ E P& z$ \: _" ?0 y
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(五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。6 D9 f9 c6 G5 x* E
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1. 精心准备,提出合理建议。6 }: t3 i* n) o( M3 t
8 n( c T( N' }& H% s) q 2. 讲究方法,选择适当形式。 , n; Q5 `3 n5 H+ ]
0 A6 e- z' z2 Y 3. 注重程序,坚持逐级请办。 ; e5 c7 O2 j! B
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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& l! |, v, L- l* a* W* \7 f1 x 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |