(一)学习目标
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上下双方关系协调是指对本部门的上级与本部门的下级进行协调。目标是理顺上下关系，使得上下思想、行动保持一致。进行这项协调工作的秘书处于中间环节，作用大、责任重。7 |- b% Y/ R! \+ h& y; C
, U, F- |/ Y- v. f& p) ^4 l5 D(二)运用上下双方关系协调的方法进行协调
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, K# t. D% x* H) ]1 U1.对政策变化后的协调步骤( z: o+ ?9 L2 x0 Q) J
5 y+ q" j1 A2 J' o- f& h& ~大凡已经形成的决策或上下知晓的动议，突然因情况有变需要撤消，准备形成新的处理方案，这就要求秘书对上下双方进行工作关系的协调。此时，一要使上下对新情况认识一致，二要对撤消原动议上下认同；三要对处理问题的新方案经反复讨论，上下均表示满意。上下级机关的秘书部门在沟通、联络、交换意见、草拟方案等方面，能起到不可低估的作用。通过协调可避免下级对上级产生"政策多变"的误会，避免上级对下级产生"不尊重领导"的看法。$ x, G% d; Q6 r2 [
$ Z; O/ d1 t5 d8 {2.上下关系协调工作的一般程序
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纵向协调工作没有固定的程序，但一般来说其工作全过程可以分解为若干步骤，循因求果，步步推进。4 c$ e; p! D1 H# F
4 @. p9 z7 g! U9 [(1)找准问题2 q( G$ x" T* x- {3 F
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这是协调工作的开始，强调一要找，即秘书人员要主动深入实际，深入群众，通过调查，发现需要协调解决的矛盾；二要准，即找准那些必须通过协调才能解决的问题，然后，报请领导同意，请领导直接出面协调，或受领导之托去行使协调之责。
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(2)拟定方案) m+ }0 @- v( C, L5 E
/ v2 ^% Y0 C, x% ^: C; L k! h通过对协调课题的分析论证，提出切实可行的协调工作方案，包括协调的时间、地点、参与人员、拟采用的协调工作方法、所要达到的目的，并尽可能设计出几套方案，陈述其利弊，请领导同志定夺。正确的工作方案可避免走弯路，但工作方案很难做到尽善尽美，只能在协调工作实施过程中不断修正。
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0 Y0 Z8 f5 S0 h- E9 J# W2 N2 ?(3)实施协调, e3 u L" G& r# U7 Z6 B3 Y3 X
; n2 K+ C- X4 G7 n" ^. `5 Q8 D' o实施协调工作方案，既要有原则性，又要有灵活性，瞄准协调目标，随机应变。但对协调过程中出现的新情况、新问题要及时向领导反映汇报，以便得到领导的支持。
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9 B. K) n8 Y c0 W3 n1 w* H实施协调中多采用的方法是：
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6 S0 r+ u" ^+ J9 w& [9 H 文字协调法
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0 e, ~% S5 |' y! [; ]这是经常采用的协调形式，如通过拟订工作计划、活动部署、订立制度、集体审订修改文稿等形式统一认识，协调行动，使组织内部上下各相关方面的工作协调运转；用征求文稿意见、会签文件、会议备忘录、会谈协商记要等形式，协调组织与外部各方面的关系。这种形式具有规范性、稳定性，是较长时间内保持协调关系的依据。
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 信息沟通法
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现实生活中的很多矛盾，是由于不了解情况，凭主观臆测，加上偏听偏信造成的。医治此症的良药，就是沟通信息。将有关部门、单位和人员召集起来，如实介绍情况，就能解除误会，消除隔阂。心情一舒畅，事情也就好办了。6 u8 @" P6 x+ V( i, x/ ?
( u% T2 l* i |! j. x 政策对照法% l& v' _/ Z( e
4 m7 m0 m. v& [: l. r, n对同一项工作，有的部门认为该办，有的认为不该办，不能办，往往众说纷纭，各持己见。在这种情况下，就要对照党和国家的方针、政策、法规，用政策统一思想，形成共识。
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(三)相应知识
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8 S; z0 X9 r) |1 h9 @+ A3 G秘书机构的协调功能。秘书机构是各类管理组织的综合办公机构。在其办文、办会、办事等业务活动中，能有效地维护组织协调运转；秘书机构联系内外、上下、左右，便于发现组织运转中随时可能出现的矛盾和问题，并协助领导者进行协调；秘书机构作为领导者的参谋部和办事机构，经常为领导者发现、控制和处理失调现象出谋划策，并在自己的职能范围内，或经领导授权后，代表领导和领导机关，处理矛盾纠纷，进行组织协调。总之，秘书机构的职能位置和职能活动，使之具有一定的组织协调功能。
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(四)注意事项和要求
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$ Q. n; W, L$ u3 b$ t ]3 s- _2 u1.捕捉有利的协调时机
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
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