秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。
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一、如何办好领导交办事项/ t8 u* _0 a: E/ F; r5 W E- N$ m
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2 U! J$ x H6 n (一)接受工作任务要弄清"三要素") D; U3 _) D7 b. s1 _+ {4 e
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领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。2 P% d4 v. q6 h1 q( w6 m- {1 f
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8 p- B5 q" U' \1 a (二)优化办事成果"三比较"。) E0 ^& K' G( n( ?0 y) z
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) ]! o+ L4 R8 N) X 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。 u. P& q* ^) X; I' I( n* R
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d1 v' @5 g; ^: x (三)把握好办事"三形式"3 R5 l$ E: s o4 m7 q4 p
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办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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: b w' _( q% K x1 ` (四)检验办事效率"三标准"4 i1 \' b: {! B0 J2 k6 A
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0 b* P( s, v% m8 H6 o- Z1 V 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。( ?* l/ x0 k! X& r! c, Q& `2 g% Z" f
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(五)向领导复命"三注意") k) v) v" K: R9 _- ?: |
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工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
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二、如何办好请办事项0 Q7 N& K1 E3 G6 z. s9 n
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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(一)精心准备,提出合理建议
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/ O" T; o) P+ q) G: a (二)讲究方法,选择适当形式' k0 o5 K1 B( Q
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' t' X" `# W) h9 x- |' f0 i (三)注重程序,坚持逐级请办' b+ f1 z7 R5 t
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(四)提高艺术,优化请办效果8 ~: ]+ \: v" {* L9 H
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& C6 ^/ r- P2 L b7 ^ (五)以缓应急,避免紧张出错 |