关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

开会记四:会经

[复制链接]
由水化 发表于 2012-10-5 16:10:23 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
有资料统计,一个官员,一年的工作日中大体有三分之二用于参加各种会议。我自己的体会,这个统计是真实的。开这么多的会,用这么多的时间开会,再加上会议对我们来讲是如此重要,又如此的深奥,所以,开会就成了一门学问。要想当一个好的领导,不会开会是根本不行的。
$ z- N% w+ `: Z
! k1 A$ h/ A4 A  w! r4 q开会的学问,这几年出了一些领导科学方面的书,介绍了很多。但理论总是灰色的,生活之树才是常青的。根据我对生活的观察和体会,开会的经验或者说窍门,仕途上颇有一些对外界的不传之秘。按说我不应该在这里将它公开,但考虑提高我国会议理论水平,以使此类的专著不那么脱离实际,我就甘愿冒仕途之大不韪,披露一二。9 C2 Y* Q' x0 e

* w4 L% F8 E3 `4 m/ q*基层的小型会议,不必准时到场,因为它必定不会准时开场。又由于开会的效率和是否准时开会是一致的,不能准时开的会,也必不会准时散会。如果胃不好,就要准备一点小食品加餐。! V7 D  \9 C+ ~9 f+ Z

2 k' z  w: V4 [( f. y; g: a- k) r* c*到会场很重要的是要找准自己的座位。这比你在会上说什么更重要。座位要注意和自己的身份相称,僭越不行,谦虚不好。
$ f+ X4 [7 v( w* O& n8 q- I, O8 @6 }. \: X0 ~/ d6 n: N1 t
*如是多单位参加的一般情况汇报会,一定要抢先发言,因为这种会往往前松后紧,时间不够用。汇报材料宁长勿短,宁细勿粗。成绩要说够,问题点到即可。关键是体现本单位的工作力度,领导的重视程度,群众的发动程度,及已有的效果。注意要有理论的高度和生动的事例。
, }0 W# x. q6 q- T& c: D/ F- W' X
/ X9 P  ?- \5 Y) S. q' ^*如果是应景式的会议,发言带有表态性质,那就要先讲。因为话就是那些话,后讲的难免重复。7 P- V0 `0 H' j/ [  ?/ N1 n" n  n
* r6 p1 N; E& S
*如果是专题的工作汇报决策会,讨论的又是敏感复杂的问题,对会议的最终结果吃不准,那就必须准备两份观点完全相反的汇报稿,左边口袋放一份,右边口袋放一份。会前最好找关系户了解主要领导人的看法。如果号准了领导的脉,那就要在会上打先锋,抢先把符合领导意图的汇报稿说了。如果摸不准领导意图,那就千万不能在会上打头炮,而是让别人去趟地雷,然后看准风向,从容不迫地拿出应拿出的发言稿宣读之。, L0 j2 O$ h( i# N  K

: l; z* ~: Q, z. j8 s9 X& r*班子内部开会议事,事不关已不要轻易发言,按主管领导意见办就是。6 D' F& L/ ^' @6 G; Q
6 K+ e& e; X& k1 `! Y
*如果自己的意见在会上没有绝对的通过把握,一定要会前找同盟者,请其会上帮腔。另外就是一定要先说,让别人不好反对。: \+ w, I( n0 i% F! Q- G
# G5 d9 C- L1 b0 J& J# q( |7 V
*单位一把手要善择会期,敏感问题,待持不同意见者不在时开会议定最好。实在躲不开,也要趁此人上厕所时快速通过。一定要想法将生米做成熟饭。5 u# D, q+ N5 |2 _
* Q7 g) M6 {' j
*一把手要有自己的小核心,重大问题先通气,形成主导性意见。并商量好开会时各自的角色,谁唱红脸,谁唱白脸,谁唱主角,谁敲边鼓。因此,大多数问题,会下已经决定,会上走走形式。
/ [/ R* b  H9 g; K6 L$ Z
# P* L0 v1 Q  ]8 Q1 D*一把手要控制班子会议议题,哪些上会,哪些不上会,要深思熟虑。
  _: R) c" x7 k* U; `0 w2 Y2 q7 F+ Z' g7 m$ z- w/ [* K* p  u
*一把手应当最后发言,不管是否集思广益,他的发言就是会议集体的最后意见。
: H/ f* D5 K, R) P* v2 q: D$ r
2 W3 f3 t2 v1 y# E/ i. l3 l*但一把手有时也要先讲,用倾向性的意见引导会议。
2 Y6 m8 j" H1 b, ^+ P
+ Q4 z( x/ l& \; P, a1 Y*当会议出现意外倾向时,一把手可宣布意见不统一,不急于作结论,今后再议。
; @, B6 a. |' f: R
7 f$ L( S1 h: F1 S, o7 V5 i; x*对班子成员有争议的议题,主持会议者可以上级已有倾向性意见甚至已有指示为理由,不予讨论而通过。. A- h3 U/ y* P
. C1 K3 o- @8 }
*班子成员对要讨论的某一问题有不同意见,又明知反对不会有结果,那就以某种借口不参加此次会议。$ ]7 j/ G- O  u. @: j% l
6 t" m5 I* z# i
*人大开会换届,如果自己是候选人之一,在向代表作自我介绍时,宁可庄重,不可油滑,宁可短些,不可太长,不怕口才不好,但要表现得真诚,绝不可谦虚,但也不能太自吹自擂。
- {2 V  y6 [( x, }& C  @- d  B/ ?) j2 ]- b
*此种会议,党委领导要控制选票,实现意图,可以在投票时以地区为单位设置票箱,然后向地区党的负责人交待政治纪律。地区党的负责人自会保证投票达到预期目的。
! m& |5 K1 J2 E* z  V% ~8 J  U. a/ }
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
 

精彩评论19

正序浏览
欧阳永恒 发表于 2017-2-18 23:38:09 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
人大开会换届,如果自己是候选人之一,在向代表作自我介绍时,宁可庄重,不可油滑,宁可短些,不可太长,不怕口才不好,但要表现得真诚,绝不可谦虚,但也不能太自吹自擂
 
静女其姝 发表于 2014-5-21 09:46:44 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
真好,行政工作离不开开会,而要通过会议达到预期目的必须要有所研究。此篇文章说得很到位,即有与会者又有主导者,学习了。
 
漫步人生1 发表于 2017-1-11 10:56:29 | 显示全部楼层
 
专业写文章
#在班子内部开会议事,事不关已不要轻易发言,按主管领导意见办就是。这里快速回复#
 
李小溪 发表于 2014-6-24 15:50:17 | 显示全部楼层
 
行政工作离不开开会,而要通过会议达到预期目的必须要有所研究
 
爱丽丝梦游仙境 发表于 2017-1-10 22:27:34 | 显示全部楼层
 
此篇文章说得很到位,即有与会者又有主导者,学习了。
 
余之舰 发表于 2014-4-28 09:25:39 | 显示全部楼层
 
但一把手有时也要先讲,用倾向性的意见引导会议。,
 
风之子2014 发表于 2014-6-12 20:45:59 | 显示全部楼层
 
看完开会记一、二、三、四,受益匪浅,收获颇多。
 
牛肉米粉 发表于 2014-5-16 15:23:26 | 显示全部楼层
 
小会大会都是会,学习了,有些会确实很复杂。
 
pdsdjm2013 发表于 2017-7-3 17:38:40 | 显示全部楼层
 
很实用,很实在,很实诚,非常值得一看!
 
gangaini46 发表于 2017-1-11 09:48:06 | 显示全部楼层
 
不怕口才不好,但要表现得真诚
 
老猫 发表于 2012-10-5 18:22:31 | 显示全部楼层
 
开会真的很磨人,还好现在手机上网太方便了,不少朋友把“陪会”时间转换成看新闻看小说时间。{:soso__2414005197315514766_4:}
 
dyli959 发表于 2012-10-5 19:31:37 | 显示全部楼层
 
民主集中制的体现; |! G! p. ]5 I4 }3 o/ v* j
会议的准备很重要
 
zyz_jsnt 发表于 2012-10-26 12:16:48 | 显示全部楼层
 
学习一下,提高自己,谢谢!
 
251101108 发表于 2012-11-12 23:06:02 | 显示全部楼层
 
先回复,再学习!谢谢啊!
 
舒和532 发表于 2012-11-15 22:32:11 | 显示全部楼层
 
会议很重要,台上是领导,台下被领导。台上低头念稿,台下低头睡觉!
 
大司空 发表于 2012-11-16 20:04:32 | 显示全部楼层
 
新手跟你学习了,谢谢分享。
 
狼人波 发表于 2013-5-12 10:27:08 | 显示全部楼层
 

# P' B- C8 f* i- r5 f经典啊!学到了很多学不到的知识
 
冬迹 发表于 2014-4-15 08:51:06 | 显示全部楼层
 
总结的很精辟,值得思考
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

6粉丝

29帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )