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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 * s: v: O; o6 s- x

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  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:3 \! ]' ]0 Y( R( R% x' \$ Z
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  一、要有针对性- w7 r& x7 [* E, `5 q
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  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。4 r$ D- ]( _4 J. H/ w; I$ a" J+ [
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  二、要语言简洁
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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  三、要写出高度# w( V6 b, f8 S9 u1 Q2 g

& m2 {- ^  C& x' @2 w; S/ m2 @: E% }* p  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。
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7 |- [2 k/ K: n  J. {* h- R  四、要结构清晰: b2 o( G1 Y3 L; m5 D

+ E7 a: _/ a1 F6 L& n: G  C  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 ! ]' ~* [8 \7 e: m
1、为什么要常做工作汇报?  
$ l0 L1 v! |% e# C1 q5 b2、表达力在工作汇报中的运用 * [/ W3 i7 N2 d
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 ' p- y) x% v) A  h  X- v: C8 M
4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 ! t, O! d# j2 J0 \: p8 M& }6 {
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 
. G+ I* C. m9 m  X1 r1 F6 F0 A- R演练:表达力综合演练 / H4 ^( o9 y7 v. i
二、工作汇报写作模版的运用 
/ T. f5 s7 B0 b/ e1、金字塔写作原理 
; u5 Y0 }) U- x8 E( B  J+ a# e) U2、提纲挈领——提炼核心主题 
3 G2 T" [! _. c9 L3、信息保真——5w2h表述法 ; u! ]% M0 ~: m; m2 V' h/ U4 h8 {
4、模块组合——合并同类项 
  o! t) b+ D7 x4 S: `2 [5、模块排列——首因/近因效应 
/ V  _9 J) n4 U4 V# l演练:金字塔写作演练 
4 h+ H# M) [. z& T- P& Y  p三、工作汇报内容选择技巧 
' m9 A- M" T4 ]: k9 U+ A1、工作汇报十不说 - z. y) N9 u0 a" s* V: [
2、倾听:上级要的是什么?  7 o' W0 Z- n3 z* L
3、换位:以上级之心看问题 ' [0 K" T) h; S  U, @  o: o
4、提问:发掘重要的信息 
" D' |4 J* S5 h8 f2 j" E四、科学的工作汇报的体系结构 : m1 f0 |$ L7 v  V
1、回答上级提问的三个层次 
, i3 v9 X0 d: f5 A4 V0 K, M; |6 b% H2、口头表述的外部塑型 
8 B: F0 J# R( c' Q3、书面表达的外部塑型 
2 r! t2 o% q1 E' d6 _9 Z4、演示文稿(ppt)的外部塑型 3 f% T' a- K1 q  O6 N- b3 J. g5 N$ Y
5、工作汇报闪光点的添加 - {7 {0 _5 d( @0 N- B
五、写作要求 
" j" }  v$ ^8 b- ?5 Z1、实事求是 # @# H' [# `  [
2、提炼主题 
1 e9 f9 T# }/ n- W6 h3、变文字为有影响力的语言 
+ ?8 b9 F8 @. H( a* R# e六、工作汇报全面演练 
% O5 Y, W# v0 w' g全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 
( f7 I  F; ]. D
 
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