水至清则无鱼,人至察则无徒,心权很高,难养大鱼,所谓海纳百川,有容乃大,想把事干大,必须宽容,随和、亲和、象大海一样鱼龙混杂,粗枝烂叶才叫海,一眼望到底的是脸盆子,一点点的污渍就能搞浑。大海则不怕。因此,领导者必须有随喜心、包容心、利他心,懂得认同别人、懂得宽恕别人、境由心造。境由心造,世间本无事,庸人自扰之,再不好的事情,也要有个好心境面对,当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的,即正思维,正见解、正语、正精进。不怕念起,就怕觉迟,一旦恶从胆边升,必然不会有好事情,不会有好话语,好结果,以德报怨,是一个人的思想境界,君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟,君子坦荡荡,小人常窃窃,别人的不足是你存在的价值.$ B( [: Q& O4 D; c4 R2 M! z( ~
心态篇:) h, R! W; Y, ~# o" Y
格物,致知,诚意,正心,这叫内圣,修身,这是根本,齐家治国平天下,这叫外王。3 `$ ]' P7 r3 `) F& r& g
朝闻道夕死可以。
0 X+ u4 L$ A" m$ T/ U4 O# M8 t杀生是为了放生。; Q4 k7 L- ?% J. J! ^1 d
什么叫做佛,就是觉者,智者,通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。$ L9 m. d- u" U* G% c% k4 m
角色就是人格。如果人没有建立起这个概念的话,很难建立起高品质的沟通。
, }" w/ x8 b- ]2 o/ s) u人要做大事就记住:与时消息,与时偕行,与时俱进。
: U, q X8 P+ Z7 E7 R君子不贰过,不迁怒。放下才能承担,空才能有。+ }4 T% I1 M7 |
一个人面色的改变,完全是由于你心态的改变。 C5 D3 `7 @, e3 O- ^. U" @: [0 H
很多事情失败的原因,不是行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。
; n6 O7 I# [/ L9 o6 \鬼谷子:口乃心之门户。8 R1 ?3 Q* Y& p; D
心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。
) p" `1 Z0 v9 \. o很多人就是因为优秀,难以卓越。思考格局不要太小。
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人生就是这样,你就是你想要成的那个人,你就是你决定成为的那个人。
2 r! A$ u) U% \- `想用人的话,你得有包容心,乾隆说:不聋不瞎,不配当家。: q; `: Q* y. I6 F# J
用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。用人所长,必容人所短。
$ J1 x- O6 r0 r# G, g) W# |9 d% e没有完美的个人,只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。
2 F- a" T6 n7 x8 d思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。% _1 b! G% K% T
道德经:
, u5 s) K0 T1 Y3 o, Z* Q修之以身,其德乃真。一个修养不够的人,给你一个项目,你会祸国殃民;给你一个团队,你会把团队带到万劫不复。0 P- }) K2 y4 ^5 v1 J" I, x' N2 V
沟通要注意的是,把注意力放在结果上,而不是情绪上。放下才能承担。
" A" F0 n7 E2 z2 d1 ^( j# r一个很会沟通的人,一定很会和自己沟通。一个人格局很小,一个人境界很低,一个人心胸狭隘,怎么能讲出大格局的话。. {' w3 A, h- `) A9 o1 b
言寡由,形寡毁,禄在其中。一言以兴邦,一言以丧国。/ m9 Y" ~4 _1 \0 Y Z" l: W# J
不做准备的人,就是准备失败的人。
/ s9 J" @, w4 d% D( Q- e8 K一个有道行的人讲话,会把时间和空间讲进去。易经思想:空间可以换取时间,时间可以换取空间。
! @' w1 T, v/ q& M! ^+ n. d很多人没有智慧,就是当动不动,当止不止,关键时刻,一定要懂得刹自己的车。# A* W6 ]5 s/ G
那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标,自己如果没有独立的思考方式,就会老是陷入到别人的游戏规则里。8 F2 u& g, X6 N- c
论语:不患无位,患何以立。$ j& U9 \& ]# V7 `* w
领导,就是领袖和导师。有激励能力,有指引能力,要描去绘远景,才叫领袖;
) {/ l* ?) n$ Z3 J$ l领导是不知道走到哪的时候,也有人跟你走。1 ?5 V7 n0 [7 i+ r0 n
最上品的布施,不是给点小钱和红包,而是法布施。3 Q" F9 @. h# i/ d
领导者的价值,在于把追随者,培养成领导者。' p3 t3 u- k- {' e
领导力,就是获得追随者的能力。/ h( {- Y; x+ o7 Z
修身为本,好好修身,再去齐家治国平天下
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. b6 X$ C! K u9 m孝道篇:
8 {6 h) k* Z- p' `8 ^+ U比尔盖茨:世界上最不能等的,就是孝敬父母,比尔盖茨把这种爱扩展到了团队,最后扩展到了全世界。
& D1 }7 Y. s# T& c& H5 w- U入则孝,出则悌。; t5 M# e3 S* V4 Z# @
论语:犬马皆能有养,不敬何有别乎?不要以为扔两个钱,就叫孝顺。
2 h+ s; t9 B* v百善孝为先。8 d: z5 W' ^* g/ A
知人者智,自知者明。
; j( \' u5 \) G4 x- E/ z一个有爱心的人,必生和气,有和气的人,必生余色,有余色的人,必生婉容。
, G. Q: Z8 o5 J+ I( ^7 d: S1 j一个对父母都不好的人,怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人,怎么能把团队带好。
( ^4 C! T3 d4 ]( |7 C) d树欲静,而风不止;子欲孝,而亲不待。8 Z k3 H* Q8 Z" U
小孝治家,中孝治企,大孝治国。3 \% j' b! c7 y; v8 k3 `" N9 \2 |
凡是那些挣大钱的人,都比较讲究,比较仗义,比较仁义。
: B! I6 U' R5 ? }6 Z! O6 `1 S易经:立者,义之何也。" u: O8 F6 q# j2 _: O/ i
协义,什么叫协义啊?协商好了,就得仗义仁义,那玩意拿出来了一用,那就没意义了,那就快结束了。3 O, x$ x( R a0 ]
合同,君子合而不同,小人同而不合。 X6 N9 [; f% a
仁者乐山,智者乐水,好的团队是其乐融融,学乐融融。- v! R3 V1 d$ y, V; U! ?
人要做到好德如好色。德高鬼神惊。君子忧道不忧贫。, X! z: q j6 {1 J: b7 F
追求名利没错,但是求功要求百世功,求利要求千秋利,求名要求万代名。5 s& ~3 u! h9 D; L* l
什么叫忙啊!心亡为忙啊!哀大某过于心死。
- h- R8 D. o7 b% D6 @& a2 F% E挣钱只有一个目的,就是花。
1 X8 F- F6 ?9 B* R9 j/ Y5 H生活本身就是财富,很多人一辈子被钱累死,成为功名利禄的奴才,活到死也整不明白这点道理。4 y2 f$ i8 J8 X; v3 u: _$ x
一个贫穷的人,不止是没有金钱的人,也是指没有空间和时间的人。8 E3 @) N+ ?' N3 z$ @
最傻的人,就是把钱存银行的人。银行就是把不爱花钱的人的钱,给爱花钱的人去花
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. i9 o2 h, G6 p: \修养篇:5 m7 E3 n9 A" J# {7 W
人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。
9 h7 b' \- B5 W& C& ~1 r相随心生,口乃心之门户。0 c( F3 L1 b; {/ ~' q
沟通,是情绪的转移,信息的传递,是感觉的互动。& q' o1 ~1 K- o* \
一个心胸狭隘的人,讲不出来大格局的话;一个没有使命感的人,讲不出来有使命感的话;% U, K6 x4 A/ ] ?! l3 L, h; F1 c
互联网时代,知识很容易就能学来,很多根本不用储备,检索就行了。但人的能力是练出来的,人的胸怀,人的境界,人的德行是修出来的。
7 M/ ^ ] B' i2 J& L. F永远不要做气氛和情绪的污染者,永远不要做破场子的事。0 @) E% d8 a! Z9 l$ _' u1 e
沟通要控制好三个要素:第一,场景;第二,气氛;第三,情绪" e/ p1 \! V& G* ]. |& N# H
一个人心智要是不好的话,知识越多可能越反动;一个人心态要是不好的话,聪明反被聪明误;一个心态不好的团队,个人智商很高,组织智商不一定高。因为都是负牵引,负思考,都是负见解,都是消极的注意力。
1 v. O9 r/ e2 p' k世界上最伟大的力量,是改变的力量。。: E( h! m3 L" b$ m9 }, Y6 e; o4 N! R2 ]6 K
好人就是没时间干坏事的人,多花时间成长自己,少花时间去苛责别人,去嫉妒别人,多花时间去爱,少花时间去恨。人能干多大的事情,取决于他的时间管理。
6 {5 U- O: U& v! C6 U9 i注意力等于事实。
1 U/ y7 {! A# u6 t9 h: \3 q" h恶,亚心为恶,只要处在亚心状态,即心态稍微不好,你就可能恶语伤人,这样如何能建立起高品质的沟通?5 k0 s7 k2 Y5 p
毛泽东,精通的目的,全在于应用,知识不是力量,使用知识才是力量。
9 f0 ~5 i! z, W) o& }( k4 m% Z6 G学乐:学习是快乐的。
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% x% e- A- m# d/ n# q' B: I交友篇:
& G1 m- ?1 y$ ~8 K0 j7 Q沟通的三个特征,行为的主动性,过程的互动性,对象的多样性。& X* \5 }3 N1 D! B; w
沟通有三种:自我沟通,与他人沟通,与公众沟通,即演讲。$ f9 H# i2 g" ~% Q3 {) {
人才不一定有口才,有口才的人一定是个人才。* W) i. U4 A+ V7 u S6 H$ |
思想这个阵地,你不占领,别人就会占领。
4 \' T0 j5 p4 N1 r c5 j7 ?5 Z n别人身上的不足,可能就是你存在的价值。
?$ s+ j, ?; o+ P; m你知道认同别人多么重要吗?你知道重视别人多么重要吗?& p$ k4 q* `9 l- l
认同别人,就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。/ w8 h2 B6 C7 p( ]' ~
企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化,很重要的途径就是,增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。
! G0 i9 m9 ?; y7 @2 s8 C在人际关系上,少用,慎用:我认为,我觉得这样的字眼,多使用:您,您们,我,我们这样的字眼。第二,表达不同意见时,请你保留对方的立场。沟通上没有对与错,只有立场不同,观念不同而已。
4 h1 Q6 _( S" R/ `5 O' j; a4 A团队建设就是兄弟同志和战友,天下就是这样打下来的。; u$ I4 t. x, ]* j
人有觉悟,只有一个方法,就是向内求,向外求是错误的。苦海无边,回头是岸,此岸,就是彼岸。" V V. @) x9 O; v
人要以道驭术; j/ [, k# G) V5 N6 F
语言分三种,文字语言,有声语言,肢体语言。文字语言传达信息,有声语言传达感觉,肢体语言传达态度7 ?- F/ v8 z" \, t
一个人改变其不良的语言惯性,就会改变你的神经系统,行为系统,最后改变命运。那些优秀的领导人都懂得这一套。
" b* x7 ]3 Q R4 t2 o2 d君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡,小人常戚戚
1 z' s r! ]6 n0 L( `中国人用一个字,把营销的概念全解读了,就是儒家的“儒”字/ M3 ?' X: b! P3 w" u% }. d
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管理篇" J8 i+ y3 _5 D# W/ p4 Z& i0 Q4 N$ H9 z
得其时,当其位。) ~- t( b7 h" U! H$ A3 _
学乐精神,是建设学习型组织的关键。
# S8 C5 \, |7 @" `: l0 v万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶。
& T! j" H7 Y2 E2 c# [; l谈笑有鸿儒,往来无白丁。
+ a/ u! _ S0 \: ~1 C( [领导力是获得追随者的能力。
4 _' J7 w, E2 }7 E9 [2 F! ?, I$ L凡是能够干大事的人,都是能够坐的住的人。释迦牟尼一坐9年,毛泽东在岳麓书院闭关一坐3个月。9 f: H( t9 e) W
当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的。% K4 F! v& N4 I2 Q/ P7 c
境由心造,所以,世间本无事,庸人自扰之。* }$ a1 |, E* r* a
人有了随喜心,才能广交朋友,广结善缘。8 l+ `1 J, }5 u9 X. G
想成为什么样的人,就得想办法和什么样的人混在同一层面,同流才能交流,交流才能交心,交心自然就能交易,可惜有人一辈子都没有整明白这点事啊!# b; }1 w Z" F# R3 J( b
做营销的人要注意三句话,第一:人脉等于钱脉。第二,关系就是实力。9 ]! o, h6 [$ V: Y
企业只有实现营销才能实现利润,其他都是成本。企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。' R. g/ H4 K `' P1 K: B
一个人要是担心自己命运不好,要改变的方法其实特别简单,就是找命好的人,跟他交朋友呗!找个命好的团队,找个命好的组织加入进去,别人的命好,你的命跟着就好了。
}* E# F$ q* a$ b" W老子:圣人常无心,以百姓心为心。
8 y, m1 r$ g/ C# }9 L% }最大的自私,就是无私。人脉等于钱脉,关系就是实力。我的事业,我的财富,我的未来,往往取决于我和多少人发生关系,和什么人发生关系,以及发生关系的程度。
) x8 z. Y6 ?7 l6 m有几本书,一定看看,卡耐基的人际关系学,中国的论语,道德经。
" P! O4 n1 m" N1 C2 O" c& \7 { y, p什么叫营销,就是满足人的需要。
1 n% F* V' W3 x, b& D1 |" d& |0 |4 _做企业要把死而不亡的精神搞清楚,才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是:人死如灯灭。人要做到死而不亡,才是境界。
$ V7 n9 S3 s% Z q" E人一辈子,总要忠诚一次,才能干大事。想赚大钱,必须仁义仗义。利者,义之何也。4 Q @% X0 d( @6 `# K! L9 p
想赚大钱,都是不怕花钱的人 |