一、下级协调一上级关系的三条原则
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! x$ o0 V, P' s! F- [$ R4 u( h 1. 服从而不盲从
$ |# A8 D1 R# M6 [/ z8 g 组织工作中的服从
" g. b4 S2 ~/ [0 |; | 2. 尊重而不奉承
; q5 e' f* y1 u3 _ B2 s 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点; e2 \! b7 P! p
华而不实,弄虚作假
4 {- k) a1 m3 {% ]2 z1 W 好大喜功,算我吹嘘
$ z5 ]& _3 x$ O$ v 溜必拍马,投其所好. _* L, j" V& C( o. |4 B5 K
只愿顺从,不愿直谏" k- a7 O; {* M1 F# O* f
3. 请示而不推诿
6 K: n2 E$ k& Z/ l* y I3 B' K O$ d% \: A ] z" [% w
二、下级协调与上级关系的方法* F/ {0 ?7 {. }- @, o2 M; S
# M' d) h7 K+ r& {# L( S! {, H 1.上级与下级相处的的要领
( l, M; O# f& T. N' r5 _* t- } { 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
/ b, ^$ x" r7 N$ Y2 X* E 2.与领导讲话要简明扼要
4 {4 i$ o8 \, f+ G/ k 3.提供方案,以供选择
+ z8 d' r8 f, J/ A9 b! j9 l. K$ a 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。' H6 B5 ~3 m: ^# d
4.具独立解决难题的能力# n' H& F9 X; h
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。7 |# J; W9 T$ ]- ?, P E
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)* U! y' j8 V! f
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
7 n( ]+ I. Z6 }% S& R4 H1 v 6.乐观、富有信心) K$ f( S: @! J v! i
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。) ]# _4 {4 Q. R; Y% u2 U- g
7.早上班,按时下班(行政机关)* c* F3 a( u G* n1 e1 f4 m
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
6 T3 l1 [& f3 K 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。6 O) J O7 n9 U) L. c9 U
8.信守诺言不虚伪+ K" ]. D7 A9 N# e5 t# O/ G+ t5 B# n- Y! ]
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
7 ?5 ^2 ~8 L; T2 W; v% M' ] 9.了解熟悉你的上级5 X1 ^/ B& z o5 e3 X; v* ~5 A/ {
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。+ F8 y6 X5 T/ @" X5 a) |! U
10.不要与上级太亲密. n% ~& b0 W1 B3 X. T. x" ^
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三、下级维护上级权威的技巧) ?0 J. U' k: c8 u5 J, U
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1.忠诚跟随
1 b2 H E/ ?/ V! I h 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。" q6 P- J$ I; f; n0 s, `
2.精明能干
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