一、下级协调一上级关系的三条原则$ |0 \* `4 J' j1 w' U
/ a- r: O9 N% B( v2 v: d# _ 1. 服从而不盲从
4 j$ G |7 ]# F' I% D 组织工作中的服从 `1 G X2 G' u K
2. 尊重而不奉承
. d' h, W4 K6 e& ~( M! ^7 F/ p4 @% w" | 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点; Y2 Q, A9 z: \* o- J
华而不实,弄虚作假 Y2 f" z8 C7 b* F! s% i# `: w# D
好大喜功,算我吹嘘
) ^- S9 ~4 q- ~$ t 溜必拍马,投其所好& F) ^5 C1 N! `& Q5 R4 F2 C# {; d) ^
只愿顺从,不愿直谏5 r% a( _$ G" |% m& L* I; L. v4 e6 R
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法, @/ a& S! p% b+ [% v0 N5 o- ^% _
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1.上级与下级相处的的要领
' K( I( t7 t( b$ j1 I' ?0 e 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
! V. N# P. T0 R 2.与领导讲话要简明扼要
5 I* I( V! E2 [3 q8 @ 3.提供方案,以供选择$ `1 G+ W/ _, q, I' Z$ y/ X2 L
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。) k/ Y- L- _0 W
4.具独立解决难题的能力
, W8 z* `, ^3 a3 p0 q 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
O) ]1 P* t a* N$ @ 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)' q; l7 N: {/ @/ |0 `9 I( b
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
: l" m: L- E% m& J" X0 J1 I3 l# f 6.乐观、富有信心
& |; Y* i2 U% e. S, Q: @ 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。4 M2 h Z5 n, w* V" K6 O9 U: E
7.早上班,按时下班(行政机关)
4 H+ J5 R1 p7 a9 C: k9 j$ \& R 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
( E; ~6 q' k3 V0 t 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。) C3 z/ `* {0 {1 R2 ~) k9 ^
8.信守诺言不虚伪
4 g: f2 J& Q$ F; ?& l 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
# u. F/ ^6 |4 o* e Y# ] 9.了解熟悉你的上级
% P a, Y) C7 L# T4 A; S- g 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
4 _. S) \0 q. n5 R/ l8 I# `+ X 10.不要与上级太亲密
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; |0 {. W9 }* v; F6 {- C% H T 三、下级维护上级权威的技巧" o( @8 Z* x5 \$ k+ \" n
, H; H% u+ m/ R" o8 y# i4 @ 1.忠诚跟随& T$ z! D$ l4 Z
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
0 v) O& T+ c$ d 2.精明能干+ e1 Y |# r0 s4 k. w! \( b+ U
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