一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
. T. n. H$ |- T7 b* I9 b( T9 a9 c 组织工作中的服从
& [) b/ V* w/ E% F 2. 尊重而不奉承& A# t* w- l- y( D( E: S
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
; w: \: E1 m: b) h" m 华而不实,弄虚作假
6 y2 y7 j) }# I% g0 {6 i& h 好大喜功,算我吹嘘( I# ~4 |- x/ N8 a
溜必拍马,投其所好2 a+ g" `, |! A
只愿顺从,不愿直谏3 b. W( Q4 P! a8 L3 X9 j4 d3 g
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
& U: \6 D, b& J( ^8 X- |2 o 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
) E1 d- G% W: n" S: ~; X9 k 2.与领导讲话要简明扼要
8 x$ h! H; h7 N7 a0 L7 ~% ` 3.提供方案,以供选择' o+ C' A3 F2 p1 o; I
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
$ _# r; D/ v9 a5 g4 Y' N# ] 4.具独立解决难题的能力" i0 {; g$ [+ t. b/ L
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。: G P0 n0 y" S0 R$ X& X& K
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
4 F( ?+ }* k' y' ^ 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。3 n9 {% r" k1 i
6.乐观、富有信心9 `( x2 W1 M! p! @ A# O
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。' o4 c/ G/ c- c% D& u6 e) U( C
7.早上班,按时下班(行政机关)9 z" C. }+ A- ]( P# A, c
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。, w I" r* s1 [" a g* {& m
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。+ O$ P' T6 y' c! W3 l Z
8.信守诺言不虚伪
5 C$ }2 ?, f$ U; X6 W) T) `: X6 _1 l( A: { 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
2 t# J; l$ A# z7 l6 a 9.了解熟悉你的上级
, z3 M* T: Z9 t- Q 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
. x7 F2 j5 C" n 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随
# f; l6 A$ r" W b 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
8 g3 v8 q/ s7 S u4 Q6 f& ~ 2.精明能干3 q3 g2 _( ?/ m) r" a8 B! c# L7 j
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