一、下级协调一上级关系的三条原则, ~* A1 i) {! x |, m7 [
. B* }$ u# t m: @' s# U$ \" Y 1. 服从而不盲从
# u* z6 @& R H1 a. ` 组织工作中的服从
8 b' `0 X9 u' E& ]7 C 2. 尊重而不奉承
/ P5 _# R, C+ ]" l 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;- ]3 c5 _) h3 J) Q7 s, M9 u4 C9 `
华而不实,弄虚作假
* H- S6 h6 F8 O& F5 D; ` 好大喜功,算我吹嘘
1 ~* t& \* a/ {6 |# \ 溜必拍马,投其所好- ]( F; ~" ]9 v# `8 i6 n
只愿顺从,不愿直谏
7 P4 r5 \* `' [2 e- Y 3. 请示而不推诿+ } ~: W6 s) y: U! ?. z, v
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
1 u" {7 ~7 l, _8 w. V2 V; S 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
6 p1 [) k1 s3 l* H4 ^ 2.与领导讲话要简明扼要
1 k" N: z. N. X1 D 3.提供方案,以供选择
. |/ x0 u8 }: X, s 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。, K$ Q w' Y" ]1 B
4.具独立解决难题的能力
+ e% d( O' F" {( k/ t9 B2 O6 f 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。* J0 w8 \- F; V7 ]% n7 q
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
' H* q7 j8 e4 Q+ B. |; j$ E T2 ? 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
* \# S" a9 |6 x5 J# S. Y! E H0 | 6.乐观、富有信心 v# c! }2 y: I5 q
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。# B7 ?! U: p2 N: g8 Z) P# I! k% _
7.早上班,按时下班(行政机关); n4 I" r: Y* Q' V
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。1 q2 s9 o4 e" k4 i, A5 y/ W
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。7 ?; g$ Z+ F( w/ @! e1 q2 l) Y
8.信守诺言不虚伪
9 o0 E& t2 Z+ o4 z% Q6 x8 i" o 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。. |8 A2 M) U& G, I
9.了解熟悉你的上级7 [$ @1 q6 s5 r3 V7 Z- p
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。9 T- u* N4 w- J+ ~+ p
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧! R% o4 K3 i5 x
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1.忠诚跟随3 ~ ^1 m3 g. E1 r$ G
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。 N4 O. G3 V8 e
2.精明能干
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