每个人都可能会扮演部属这个角色,也多会有既是领导又是部属的身份。作为部属,就要对领导负责,对工作担当。尤其是身处办事严谨、强调效率的职能部门,当好部属有其特殊又深远的意义和价值。 ' n8 `9 E. P0 T) s+ t 0 ], x- E1 d: r* ?1 H2 V 当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象,是很难开展工作的,当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象,更来自素质。好素质的印象并非依靠投机取巧、拍须溜马而来,而是要靠认真严谨的态度、踏实细致的工作赢来。 0 M$ p; P0 s3 H0 g2 C `8 Q* Q4 B' t3 e/ n
接受任务要坚决愉快。这是看人的第一印象,体现部属的思想素质。接受任务的态度反映一个人的思想觉悟和工作态度,作为部属,对待任务要不强调客观困难,须知任何工作没有困难则不称之为工作,失去工作的价值;不讲价钱不讲条件,无条件服从体现了干工作的真心诚意,否则只能是互相攀比,使工作效果打折扣,导致政令法令不畅;不借口推托互相推诿,此为不为组织尽力之象、无为领导分忧之心的表现,必为领导所鄙夷。 ) g, M* S6 a; S! l
( h6 C+ {; O- f 筹划安排要周密细致。这是识人的第一印象,重在考查办事牢不牢靠。筹划工作应在“五个考虑”上下功夫:一是考虑工作流程的每个细节。对工作和任务要列清单,提前进行演练,及时发现问题、消除隐患,做到走在领导后,考虑领导前。二是考虑对方心理感受。多想一想工作对象是否被重视优待,是否顾及对方个人好恶,是否考虑当地风俗习惯,是否体察其身体状况。三是考虑突发意外情况。把困难估计足,把风险预测到,多问几个怎么办,多准备几个方案,多预留几个机动,保证应对有序,遇事不乱。四是考虑时间时机和空间。根据工作流程定时间,根据任务特点定时机,根据物资装备定空间。五是考虑季节气侯变化。关注季节和天气因素的影响,尽量选择便于工作开展的气候,避开恶劣不利天象。 8 `" l' O. o1 U5 ^ f