1、去别人家做客,当主人的话可多可少,甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时,你就该告辞了。人总是在感到无话可说时,才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去,你可能就不受欢迎了。
R0 h) [! X! \ t+ Y 2、正在对上司汇报工作,他的眼睛没有专注地看着你,或者他的手指不经意的在桌子上扣几下,很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时,他脚正在桌子下无聊地晃动,你说话间,他的脚忽然间停止了晃动,那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。
. [8 N/ J, s2 U 3、和一个新认识的人谈话时,他的双手总是在不经意间抱在胸前,那表明他还是对你有所防备的,所以,在让他相信你以前,最好还是谨慎为之。5 _ _; n4 W) e
4、在酒桌上,一个向你频频敬酒的人,不是有求于你,就是对你有敌意,所以你还是尽快的分析一下,究竟自己属于前者还是后者。前者就赶快把话题引过去答应他,后者你就要装醉了。+ q/ r& d3 @" E: U+ C* Y2 ?4 g4 m
5、一个人向你发出了邀请,你兴致勃勃的落实邀请时,他忽然顾左右而言他。其实,他的邀请不过是顺口一来的说法,你就不要追究下去了,除非你想让他讨厌。
3 m' Y3 k* `/ T# R, @1 @) a1 V 6、发现你的失误没有告诉你,比告诉你要可怕得多,特别是两个人处于竞争的工作状态时。
: f3 A+ I* j$ S 7、一个面对你总是夸夸其谈的人并不是骄傲,他的内心恰好与他夸夸其谈的外表相反,是一个极度自卑的人。他的夸夸其谈不过是用来掩饰内心的自卑罢了。 8 C* X' k! h: }% b4 p$ b
* b% E3 [0 F6 ?8 L" p" Z 1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。
4 y* P* K: j. b( b) [3 q2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。; M5 ?+ W* j: Q
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点。
# Y5 \6 W% Y! K( A t" T4.低调一点,低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。# V" o, u. q* m. t# [
5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖,会让人产生愉悦感,但不要过头到令人反感。)
" ]* N' Y v w+ ?/ ]# T9 [" b6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了,那你就要加小心了。
) A# j! J! }$ h2 t: y; S7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通,因为你就是不折不扣小子辈。+ a2 r2 f7 o4 j5 o+ c0 u
8.少说多做。言多必失,人多的场合少说话。
, U/ m# j5 t/ V$ H- W9.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩。
1 K: D/ f# V3 U1 K: b8 T2 w10.手高眼低。6 t5 M/ }: K8 k _; s, W
5 d0 h4 K7 c1 ]/ e W# C' d! J' C2 i# N6 C
11.遵守时间,但不要期望别人也遵守时间。3 b, X- I# c7 `: u0 i t4 Q$ |( G
12.信首诺言,但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。 ~0 z. t, E2 w+ P; g2 n# O; ~
13.不要向同事借钱,如果借了,那么一定要准时还。& J2 O9 q& \( U2 K8 p# z: b
14.不要借钱给同事,如果不得不借,那么就当送给他好了。
8 J9 M, p* a( s" O. O, n Y15.不要推脱责任(即使是别人的责任)。# Z* s# x% W t* _; S% q! U
16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时,你要微笑。
3 U- E/ |" p: \+ g9 n17.避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见,激烈的更不可取)。$ {* `, w5 S; y) A6 W
18.经常帮助别人,但是不能让被帮的人觉得理所应当。: r. t f% e1 Z$ E3 a3 c" c3 l7 X3 W) a
19.说实话会让你倒大霉。* ?! O9 `) ]" Q$ ?
20.对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。0 }2 i; Z5 G( D! v/ _3 E# h. O% N3 F% G
" J m9 a+ @, k& ]" @. k7 q
8 X6 B5 [6 r. l$ x
21.经常检查自己是不是又自负了,又骄傲了,又看不起别人了。(即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭)' S: o6 Y- R, i% _! o
22.忍耐是人生的必修课。(要忍耐一生的啊,有的人一辈子到死这门功课也不及格)+ t; V) F! U) H) v6 }& K* i
23.新到一个地方,不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间,属于你的那个圈子会自动接纳你。
$ A4 x3 l+ ~6 m+ Z24.有一颗平常心。没什么大不了的,好事要往坏处想,坏事要往好处想。
( x* G$ v7 v0 B- \" r, Z9 j25.尽量不要发生办公室恋情,如果实在避免不了,那就在办公室避免任何形式的身体接触,包括眼神。, q- U- u8 ~" _& r% S
26.会拍马屁(这是和顶头上司沟通的重要途径之一),但小心不要弄脏手。
7 r" {! D. m7 E9 T5 ?2 L0 y `27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法,否则你回死得很难看的。0 l5 Y, \( k( Y. y& }: E
28.好心有时不会有好结果,但不能因此而灰心。
- v2 V/ e& F# p0 w+ Z+ d29.待上以敬,待下以宽。7 g" X( n6 v7 P" r0 _6 D
30.如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
/ q$ G K. w" Q; L. g( h- N( e) s& O3 B9 ?3 R
+ p( Z4 @9 a8 d3 ]7 Q, p; z职场中如何处理人际关系
) \1 h# c" }/ G3 E
8 y' q4 _8 L, x$ q" g. t% B' D人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自己的坐标。
m" J* n' l5 U) U+ t9 l( ~& a1 ?# l* Z/ }( ~4 C
对上司——先尊重后磨合' h7 j% v* _8 c# j3 i: v: [% q
+ `* \# V D* K, j# ?, {1 S任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
' W! B f1 {; x* ~4 l: g# E. s5 B0 n9 O+ b
对同事——多理解慎支持" R6 b N9 ]' k/ G$ n
8 e! K* a- J' G0 U0 o: A) i在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑,影响公司决策层的信任。
* @" a8 w& c4 Z2 T! l3 \( v# O3 c
对朋友——善交际勤联络
2 y6 Q) E9 c3 N: C/ N% c# w* n; P4 T- B+ d ]- e
俗话说得好:树挪死,人挪活。在现代激烈竞争社会,铁饭碗不复存在,一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要,所谓朋友多了路好走嘛。因此,空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件,哪怕只是片言只语,朋友也会心存感激,这比邀上大伙撮一顿更有意义。
7 j- k, w M8 \8 [6 C' b7 W# \% f8 z我有个朋友在一个大公司一时难展才华,心情郁闷。朋友得知后,邀他到一家略小的企业试试,结果如鱼得水,半年之内就荣升部门主管,这就是交朋友的好处。一个电话,一声问候,就拉近了朋友的心,如此亲切的朋友,有好机会能不先关照你吗?* ~2 y0 F; v' U+ |" C5 t& B# I
5 k8 N$ M) a- f. M6 Y2 ~% z
对下属——多帮助细聆听' ]( _ Q# n/ @* u4 S
. A0 T4 O3 V6 e3 D! j% H% l; V$ n
0 F' t7 d3 g& ]- P
% [8 e& y$ x3 S, `* D% S
# v! R% f8 H" E$ s2 t& ?8 C |