本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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; i8 m9 R, S( g, r6 ~" _& D" T成大事必备6种气质 一:沉稳
" Y0 r9 M, f- v% ?- s7 D(1)不要随便显露你的情绪。) `$ a! {8 E& N0 P
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。: J4 I, R( D$ O G
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。" F- y( [2 H$ B, w6 Q% ~
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。; S/ F1 Y2 i$ d" Q4 ]
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
/ x+ q! i" Q# C(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。6 k( E3 r0 k5 t; J1 j* R
二:细心
+ Q- d* W/ w2 H* L( I0 Q+ I" }(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。' u K0 \+ p% z# P+ H( J& K1 j- U: f
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。: x; m. M( W$ y5 w: z
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
% o) I8 o% R3 }. X s& C- x(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
( \9 h$ ^! @2 o$ X7 ?(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
; h# v% H8 L5 A9 I7 k% Y# l* M7 E(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 % y. c% \: w) _5 E9 B2 w5 F$ ?" L
三:胆识, M8 b% v* |5 {
(1)不要常用缺乏自信的词句. |) p o0 g) W# X0 y$ H& S1 A
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
: s7 {' s5 e( K9 }: N( s7 I(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
7 p9 N: e$ f, H. j$ {6 m& z/ H7 [(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
, Q- N' W, t" g* `' s(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。 Q8 ^9 n7 T/ d% k0 M
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。 i6 }) |! C# P* v, J4 i, S
四:大度
! H% {& k4 S2 M(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。4 A5 [4 @6 l" c% O/ S2 {
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
- ~: B; I) x, T(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
* e1 _+ l3 F- d(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。( L/ i! C$ ^" Q& l; ~4 x1 B
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
1 \% p& R. K( o6 O(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。; r0 q7 ~. I' ~# I! F
五:诚信
2 K: ]" @' H' }8 l7 D% ?$ t2 ?(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
+ x5 D8 n4 o9 I6 g(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。1 H, h# G+ A1 M/ ~
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。8 @0 r( _% I1 X& D; E4 Q
(4)停止一切“不道德"的手段。
4 P5 |' U) Y! B6 E( H& k( C7 u(5)耍弄小聪明,要不得!
3 w# k' {) c2 }! I$ K: Y(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
) \/ |: |5 V* h六:担当, B, c/ a$ |. |' {0 o) K( T
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
1 q9 x- `4 U) g(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
& v) e8 a; T: v* P(3)认错从上级开始,表功从下级启动4 D8 O# ?, ]8 } ?* h
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
- Y7 \! h: v4 d. ?8 X$ [! t- x8 |(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
: r* h5 ~% j. {- \ Z(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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