本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 . q+ U1 t; k! }# \% U
& d% t% q; a/ A( i1 Y% N成大事必备6种气质 一：沉稳
! Y! N$ y/ S( D, A4 K& q（1）不要随便显露你的情绪。
. u7 i+ R7 F5 u8 g, G（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。# d. C' {) ^5 N& b& ]" S
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
& t! _" _/ a% {（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
; a* S) ?2 L( y* R' e |" \7 e（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6 |' M j4 ~" H0 G- R* J（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
" [* V2 t" c2 X+ P- h9 Z0 c G% a二：细心) a6 `0 @" V8 |" o: ^; v* Q
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
& z$ q0 ~% ?3 r% g8 `（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
& N; V6 X2 O4 J1 P（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
9 H {0 N" T7 G: W（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
" Q" j4 L$ R9 R5 a3 Q/ r& G（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
3 Z) T% P& F( S/ ?, O) ?（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 7 b9 u7 X0 y) T' M }3 H( _
三：胆识
# O; J, g7 Y) t' ~. w3 p; G/ Q（1）不要常用缺乏自信的词句) A: K' C" P4 N1 [. W
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。; t# r' R: X0 L7 {( S
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
# t; I3 d F! ~" j! ~（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。8 Q+ X5 s' c- a
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
' X( m. f( K$ A6 [1 P C（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
' g' N/ n$ Z+ [& c. H* A四：大度$ J' v2 m8 j. v4 a8 v1 W
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。% g9 r \3 c; B: P6 n
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。/ a$ D* L& M) `2 o5 R) w
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）% q F2 W' J J, ], O; x. ~1 w, P
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。' u/ a* o2 D4 f
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
( ?$ m h/ B" w. O（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
" v' m8 e7 y; u; ]五：诚信0 o# O' Y3 B* a
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
' F, k% @ l! \4 i6 C) d" g（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。7 C) Y" x6 l2 o. L; t& z D7 i
（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。
# z9 @. ?8 \' ?! e4 g9 J（4）停止一切“不道德"的手段。5 V" J6 c) G" N/ ~
（5）耍弄小聪明，要不得！
6 p+ x6 B* D7 R1 S8 c（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。; }" ^' W5 \" r% C9 |
六：担当: K# l* a9 t* X- G* {; V
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 - B: m$ t1 s) h& |0 } y% j7 L+ F
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
- g3 a3 h7 S6 X e（3）认错从上级开始，表功从下级启动, k1 T! D/ z$ h& E) |$ Z
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
# e* {8 u! _' n2 c/ o$ x% p2 t9 L（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。
7 \2 C7 H. I+ y（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担 （转载）1 L4 n% y5 A1 e: {. k X Y
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