|
“文以载道”,作为领导参谋助手的文秘人员,在工作过程中我逐步认识到,要真正做好文秘工作,必须做好几个“兼顾”,围绕中心工作,夯实工作基础,把工作质量和工作水平推向更高的层面。
& \" E" }6 R% P/ ?- H! @( s, c
# ~% A4 S' w! ? “忘记”与“牢记”兼顾 ! O: G- V3 M) {2 s$ l, _( {
8 ~4 D& [; ]/ ` I2 N, v$ }8 j4 n( G+ u
做好文秘工作首先要“忘记”自己的角色,“牢记”领导或者发言人的身份,换位思考,找准定位,透过角色定角度,站在适当层面分析问题、考虑问题,才能贴近决策者思路,与其“同频共振”,参之有方、谋之有策,行文到关键点,落笔到要害处。没有准确的出发点,就没有适当的落脚点,再好的文章也难以文点其旨,字尽其意,文秘工作以文辅政的服务宗旨也就无从提起。
' t( i, Q3 ~# R2 [2 _4 z! f 9 F. p% b& ?9 l
“深掘”与“广延”兼顾 ! l S7 r1 U- v+ F2 X8 \
8 J; ]3 F1 R( R: V8 a0 u# `1 d O 要真正当好领导的参谋助手,要在深入调研中了解确切情况,在交流探讨中汇集各方智慧,在理性思考中深度发掘提炼。同时,在做到文稿写作来自于实践、服务于实践的基础上,用政治的、全局的、战略的眼光观察、认识、分析问题。提升视角,把看似简单具体的工作提升到单位工作全局层面重新审视;延伸思维,放本单位“大局”于更大的宏观格局之中。
+ {% f T" n" T# K: a
/ C8 T/ j& u- ~% T- h# A9 r “提问”与“建议”兼顾 / @& O3 n5 Q L. O8 y7 }
" G) e% T9 e" T, ^; z; m 做好文秘工作,不仅要当起草文稿的“高手”,更要做领导决策的“高参”。不是简单叙述情况,而是根据发展过程中出现的新情况、新特点,发现新动向,及时提出问题,为领导拾遗补缺;不是简单提出问题,而是根据新问题、新形势,找到新办法,及时提出对策,为领导出谋划策。切实做好前瞻性、预测性工作,能看清形势也能找到问题,能发现问题也能提出对策,兼顾“提问”与“建议”,为领导决策提供有力支持,坚持“补位不缺位,到位不越位”。
- t4 }. _7 Z7 M3 I6 F |