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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
/ F" Y- z. m: m4 J 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 " I9 L6 @/ [) q" W; A. a7 e3 S
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 & ?3 ^5 P Z# r: s, T1 f3 a( }" w
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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+ I# R8 ] l" U/ \; J' r6 ~( q 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
7 @6 I! Y4 n( b# N) a 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
+ _0 I) k- E/ O B 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么? / z( O( D- D2 z7 D
2、我忙的事有多大价值?
1 o* f/ a# N( U$ |2 p( n% n" E 3、我做的事别人会不会做? . |7 s- s" d: Y% o3 u% A) {' I# q1 {
4、我为什么会这么忙?” : e* y5 H6 b$ M$ F/ ]1 f# W
; w+ m1 |0 @8 m" @: J 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
8 ^3 T2 P' H0 o4 h& r$ \7 `拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
% o( l. Y# o1 s- i 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
# Z2 k3 ]! A, r) N. B# K0 F 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! , f, F1 k# V1 z( W L
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