办公室新人须知

本人基层工作两年
& U" y7 }6 _# |. X6 j办公室工作一年
2000人的事业单位，北京。
7 e# U$ B+ w* U+ ^一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。

1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，

4 f9 N0 _0 K' |0 t2 s: ?7 a' Z但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
不同的第一印象。
2 [! f% s; ^  b" {# y" a0 O! ?3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
5 N" p% v) U& x! G+ L% T5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。

8 P# W0 b: d( v- x% f3 b1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
; [' q# y+ Y5 P4 g( G2.请示工作说方案
" y/ w# K6 a. q* {不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
$ j$ N; M0 B2 K  K) G做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
. k( R6 e0 G. X& c3 p4.布置工作说标准
0 u/ N8 q% `8 E) n) y) q; r工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
% `) f" p1 G% {5 A5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
5 O, |9 Z# \2 A. |9 Y7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。