|
一、把自己塑造成上司的“死党”
* |1 Q/ Z D, N- `' t! @7 \# A
8 s8 o3 ~* ?% j3 P1 E: }5 ~! _ 一官员曰:“官员们在仕途中的状态与形象,由其上司决定,正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束,已经成为仕途首要原则。于是:对上司的话,唯命是从,循而不思,思而不语。甚至明知不妥,依然要奉承。 7 m8 b* j3 |, @4 W* R7 P) Q
6 {7 ?3 O/ P7 X& \
其他可以暂且一放,但上司有事,你必须冲在前面;对下面的“不轨行为”“杂音”之类(曰为“隐患”)你必须及时向上“报告”……,一举一动,都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐,但能保自身平安,获更多的升迁机会。
! C% [$ _7 w$ |2 T& P; V
- f7 b9 A. h) M 二、必须坚信上级永远不会错
0 K E! m2 @" ^& F0 z( I & J. h1 A3 m6 j4 k6 `0 b3 n* I
如果你是个决策者,做一个重要决策后,明知道错了,绝不能认错(宁肯偷偷改错),因为“说一不二”的施政风格,在现实中,比“善于改正错误”更重要,它对于树立绝对权威,塑造“一统天下”,更有意义。 2 R: p1 L8 y4 w$ O, _; c; H
7 R+ O. x3 \! v2 N" R) f. k) `* [
更重要的是,最终整体效果被更高层认可,局部的错也不错。仕途上往往只有成败,没有对错。所以,绝不能事事都有一个是非判断。
+ ^" o3 B0 ~6 B" c
) F. l; g8 l, H2 V" G 当下属的,切勿就具体事,去和上司论对错,否则,你输定了。身为下级,无论是讲话、作报告、写总结,必有“在上级XX的正确领导下”,“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。 7 ?0 ^$ Y5 g4 H/ P {* y' g$ G
4 E I) r# E% ?. e 三、遵命比求实更明智
4 f# p- m# n* Q/ a I% O 7 W$ F# k0 \3 J# O% _# p
作为中层,对进行中的项目,明知道没有好的结局,只要上司没表态,绝不能停下或放弃,也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路,当你告诉大家“前面是一条死路”时,至少眼前还有一段路,若大家停下来,你就永远证明不了,前面究竟是不是“死路”,最终“半途而废”的责任可能全是你的。 : @: ^" b4 ?* A v) r
( s/ c4 V5 x" C2 Y 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时,你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党,领导常会当众拿你说事,“骂鸡给猴听”,你一定要沉默。因为他要是对你不满,会背地里骂你个狗血喷头。 $ ?+ `( p7 d- V% b- B7 l
" I. e+ e- `, j# ? k) V
总之,宁做听话、战败的英雄,也不做让上司讨厌的“明白人”,遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
" X: I6 p# S' F 9 d8 W s: O" c# L3 B" h& T+ D
四、勤请示才能“保持一致” - `/ x8 y% `: Y( T) ?
d6 J+ B8 L- N 有些重要工作,明知道该怎么办,但一定要请示一下,如果你的想法和领导多次不谋而合,领导对你就放心了;但取得领导信任后,你依然要一如既往的保持这一风格;如果专权的领导另有想法,你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”,上级也不会埋怨你请示是错的。 - N9 o; m; W' V/ H& k. v- P0 `! ~
! L, ]/ A1 W' ?
另外,借请示之际,对你以往具体政绩的突出点,别忘了恰到好处的表达出:“我其实就是按照您的意图做的”,暗示上司你的智商,永远在他之下。尤其是,当你遵从上司意图把事搞糟,你必须表达出“是我执行中的失误”,上司自然会保护你。否则,事干的再多,依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
. |/ t+ j1 S* w& ]7 C4 {5 e ( Z; [: s4 B3 m k
五、集体议事中,不能表现出比领导还高明
Y9 f; H* X) Q1 x6 x" m& r/ G9 U3 U 5 k$ W; O4 p* F, I g) d$ \
集体讨论事情时,在领导“排版”前,你一定要想方设法了解领导的意向意图,切不可作有悖领导意图的慷慨陈词,除非有领导的领导,对你授意。 * l/ L8 S$ o h& L% S0 e
! o) i) @3 m9 C: h1 ? 如领导已经表态,再让大家都说说,你千万别当真,充其量是作“补丁”式的完善,或用“我一时还没想好,同意领导意见”搪塞过去,绝不能否定领导意见。
$ _6 {, V" ^: p; j( T. I1 i- P' Y 5 T( n8 Q! a( S1 h$ p; r
即便是领导拿不定主意时,你也不要当众表现的比领导还高明,如果领导真想听你的意见,会后单独说,但要注意语气。
9 d0 x2 n) @# [$ R! U7 M' m , h0 @6 P ?& c0 t& @# S
六、未必多干事,但一定要干上司认可的事
4 \& E4 A5 x; S7 `
2 m8 K2 i, a! f, A# x# ~6 e! [1 H 一年365天5时48分46秒,你分分秒秒都想干事,势必把你自己陷进事务的泥潭。
# Q1 G9 l1 M5 X$ }7 m 0 i( [1 [6 J T; f7 Y( g" T
总是忙忙碌碌,风雨兼程的干部,年底一考核,肯定干了很多上级不屑一顾的事;工作全面推进,肯定业绩“亮点”不够突出;事干多了,肯定会有一些失误,于是你有一大块政绩被抵消…… 3 H# K, A$ R! O
* x; W, N2 r" N- d) N
所以,你一年干三百六十五件事,不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事,或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱,不到三年,你可能被提升。
* t; i$ {$ [5 T1 }
* i( p8 T; I; }* K 七、能干事不重要,不出事是高手 " z W3 N" o& |0 @; `% L
|