如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：

% h$ l# ?! J$ W3 b  t  X
    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。
0 q+ I; z% R- R/ @& K; s
! B$ }. y! ~* @+ Y) q4 J5 n
石子云 ：
4 ^; f' Y! X) }  Z- j$ ^   
! B" o" e8 @9 _! S# e' J    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
7 b. Q$ K- p* L1 r, w  N
( T" F0 `' F# x, g& {! b
行来思往 ：
! Q0 B9 t8 z" e; J" o  D0 {: ~
$ c2 ?/ b# S- q( U# s4 P+ x/ J
     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
% g9 z& p- P( Y$ |: ~! _# K; h
; J4 b% P  j* J; x6 P
     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
9 x( B0 C. [/ m2 J