如何正确看待分管领导对文稿的修改？

网友：
: y& \& Y) Q, [  h+ U# q( U8 N$ H$ u

    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说，他写到抓典型、求实效，然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗？第二处，他写道：旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗？他写的连语法都是错的。


) z! }$ }# z  m5 x; ~石子云 ：
   
    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的，你避免就可以了，不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触，不利于开展工作，也不利于你的学习进步，更不利于人际关系相处。
* A. n: S1 C- m$ }
/ k0 I& v! ^7 s  z+ Z% a
行来思往 ：
2 t1 w& h8 S: `8 M- y
5 f0 z4 L) m( R0 z: i0 a6 ?
. n& L4 x- q; z2 D" q2 ~     新老观点的交峰，很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考，取长补短。最好的证明是超越。洋仔，你的文字功底不错，但一段下来，洋洋洒洒千万言，尽量你觉得层次很清晰，但领导是否就立即会意呢？不尽然。一般来说，我们看材料文稿，往往先粗略扫描下标题，认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼，对工作的把握和认识，这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文，更多的是要满足领导的需求。还是那句话，取长补短，固本添翼。
* p: a4 {# m" h5 i7 u) u1 {3 h
7 S2 D8 B1 `: |- h8 I: v) H
2 y% L2 B( n( n1 |, ^3 o" l5 r8 Q     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
( P1 a% R- H) ~' E
/ Z/ x! |; F: @( ~8 o* c