年终“评先”花絮：大事难事看担当，好事福事看境界

      跟大家讲一个昨晚发生的事吧。有点啰嗦，题目就叫《大事难事看担当 好事福事看境界》。

" I2 C4 Q* a$ Z  o+ V  I# L( |1 V      年底了，上级前段时间分下来一个表彰指标。因为前段时间一直迎接领导检查，没时间评，一直拖到昨天晚上才开始搞。具体的流程就是各办公室推荐候选人，对所有的候选人进行投票，然后开会研究。有一个前提，候选人投票环节，赞成人数超过三分之二才能上会研究。


     先说明一下，我们这个部门，下面就两个办公室，加上领导总共10个人吧。晚上，一开始，两个办公室，各推荐了一个。我是职能办公室负责人，大家看我干的还可以，还算辛苦，就推荐了我。另外，我们另外一个办公室也推荐了一个干的还不错的同志。然后，就是组织10个人，对我们两个候选人投票。投票前也说明了一下，就是两个候选人，都可以投赞成票，因为即使都过了三分之二还需要再上会研究决定后才行。

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      投票过程很快，投票时，我没有投自己，我投了另外那个办公室同志赞成票，投票结果也当场就统计公布出来了，另外一个同志8票，我5票。这个结果我确实没想到，也确实有点纠结，我所纠结的不是没有通过，受不了表彰，因为我个人对这个确实不在乎。为什么不在乎，跟你们讲一下我的工作状态，基本上是五加二，白加黑，天天夜里到一点算是正常下班，一个月能过上一个双休日算是好的了，工资也不算多，为什么要干这么累，绝不是为了金钱，为了荣誉，为了这个早都干不下去了，是为了成长，因为还算年轻，不想每天浑浑噩噩就过去。其实只有一个目的，为了提升自己的核心能力。


) T  T# j2 u3 ?9 {/ A( t2 H      下来之后，简单分析了一下投票情况，10个人，领导1人，我们办公室5人，另一个办公室4人。我的5票怎么来的，我自己没投自己，我们办公室4个人肯定都投了我，再加上领导1票，另一个办公室的人一票没投。另一个同志的8票怎么来的，他们办公室4票，加上领导1票，我们办公室加上我投的1票，还有2个人也投了他的赞成票。刚才也说了，两个候选人都可以投赞成票。


1 z, J2 E/ J4 F$ j       再跟大家说一下，我们两个办公室的一些情况吧，我们办公室是职能办公室任务相对较重，两个办公室平时工作相互配合的也不错，都能互相补台，生活上也比较融洽。毕竟跟其他部门来说，确实很辛苦，不容易，所以让我很纠结。纠结的不是我受不了表彰，我纠结的是他们办公室1个人都没投我赞成票，确实比较伤感情。

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. i6 t" F. V: n( c; u0 u8 `# `       到这里，大家可能会想，是不是你人品太差，所以他们不投你。大家想想，我人品差我能自己都不投自己？我人品差，我还特意跟我们办公室的交待2个都可以投？投票也确实是必须的程序，但不是决定的程序，毕竟支委会，还要研究，我也是支部委员，而且开会的时候，我第一个赞成把表彰给另一个同志。确实没想到，确实有点伤感情，我只能说，追求不同，境界不同，就这样过去吧！
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. M* d& T' Y/ ~7 G% h/ ?0 o& M" @       希望同样的事，有一天发生在哪位的身上，大家也都可以一笑了之，一如既往，审视差距，团结配合，干的更好。  
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        我也希望自己有一天离开的时候，大家都觉得你是应该走了，不是你干的不好要你，是大家都觉得这个地方已经容不下你了，我相信快了。

        共勉。

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以简单的心态对待复杂的世界，你简单世界终究就会对你简单。这是秘友发在老秘网QQ群里短文，且看网友评论。
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) R; P" f- ~9 T" y! f" ~: s蓝岛余味：
% }; F: n# Q6 I: I, Y相信吧，老天会补偿你的纠结，会喂大你的格局


猫咪：
人数少时，投票有偶然性。一个侧面反映另一个科室的团队荣誉感更强。
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' K4 i2 ~7 |4 Q% o【铁肩】我在：
不要因为别人的评价而影响自己的前进。
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9 @* ^2 A% U* ^3 C5 H* L! l【铁肩】周：
你们都太有和蔼了，要我说就是，别因为狗卵子，破坏自己的心情。 完毕。

呵呵。另一个小组4票加上领导1票=你的5票。。要这么想就崩溃了

其实你也没必要投别人的，无愧于心，楼主的心态不错

呵呵，在办公室工作的人，不是只有做事的时候才讲究方式方法的，对不对？

这种事就在我身上发生过，可惜不是因为荣誉，而是扣罚，我夸赞别人，别人却投我的反对票，当然具体情况不同，同事也是在领导得授意下这么做的，因为我惹领导不开心，领导要敲打我。这是前半年的事，后半年我低调做人高调做事，年终评格，我评了部门第一，优秀，也算补偿了。摆正心态。

“大事难事看担当 好事福事看境界”，说的好！心态要好，看淡一切荣辱得失

“大事难事看担当 好事福事看境界”，说的好！心态要好，看淡一切荣辱得失