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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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+ I2 l/ W/ ?7 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) x) s# t0 L; Z/ c$ y' V) }& H微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 5 a( u9 C; u. y- u. @" Q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, V2 ~) k3 `1 G O: C0 vfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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; }3 _; p Q5 c* L6 K: C7 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% b9 U* `- J/ r/ {font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! s& D8 Y {5 r+ `& N
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 6 k% M8 I3 T. c9 @! Z T$ i
$ }. i# }1 c0 M- z. E2 v D" d* @5 c& S" f$ W! s" _1 o7 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& x; n( j+ E% M( Lfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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' @0 ^! [ n: ^& w. n7 T: _6 B( Q4 @0 J' @6 c# d) nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) O. a2 Z5 ^; A+ i9 zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ; r: U$ t) A) l( D
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' S3 [5 f2 ~! f; Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% Y0 W+ E% \8 ^: @: xfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 |2 @! C" Y1 k3 P5 Z2 k5 ^/ tfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 * B9 a Y3 J( k! A0 y! ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ Z6 S% u, @) l# `7 c5 ?' |" u! e yfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ w5 Z" P3 s* f) L13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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# ^* A) L/ E# k$ {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" k7 f" }0 T6 _# k/ \( K0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。9 G: V2 o; x3 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 R& G, a( m% I- ]
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9 l5 f- C2 l s$ {) jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 G7 P" B* ]6 i* Amso-font-kerning:0pt">1% E4 Y% g# G+ m- ]! @$ }' d9 Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ o7 X# Q+ u) c; Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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2 k, a. Z4 l" _7 i) f3 bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! z2 x- h4 f2 K2 p% L' h
mso-font-kerning:0pt">2/ F% i1 L- C! @$ g) i1 S; G/ wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…; {3 D6 H. C, d4 T6 u- f
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 F0 w- }& r- O2 M: @# c7 @) U
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mso-font-kerning:0pt">31 {: v0 S1 s$ y8 I- zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；: o1 K3 p; \* A2 J8 dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 1 {: W6 n2 `, ^( R x) A. ?
8 G! a2 @1 K3 I' g$ k' \# }8 |0 O; C) C' G4 Q hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 `4 h! W7 B/ L% @6 B
0pt">4+ a0 n1 _+ b- B) |! h8 ^
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ b" o9 L ^8 R, N6 j5 |font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 3 d& R# e+ o! O9 M6 Y
; D0 ^; e( Z9 V; j3 T; o5 e! g: b2 P" A8 J- r$ _5 i$ Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015' z$ e i: ? I/ }1 f- O- t13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 # C# W- j. y8 P7 r. V
G2 e! h/ m) @4 Y1 T1 h) V+ s5 u9 I% S$ a/ Finter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
: ]1 i1 p2 i& R; q h/ x26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ u/ Z$ \' z* M! | mfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 }# f2 g8 ^& t& Z$ G) N
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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6 M& C& } G$ p# S* I1 j: {mso-line-height-rule:exactly">; O' U/ h0 `2 `/ C: o% t12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： # x+ O# I( ~5 G9 R( n: _( r
9 Z+ w$ v+ q1 S9 j7 q* r$ Z% h0 r) y \$ atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 O r2 [) x; b0 A
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 6 q z5 w# O9 |5 w. W( k" B
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j& {8 P5 d9 [% j% d6 {2 T" `' Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 5 Q' I5 w' k! C+ S' F6 Z3 {% d
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' m8 K) j! ^: ^5 C% v/ I$ l" S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 I5 ]) Q( r& k3 `, N
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6 ^; a7 `8 z+ ?0 W# I( t, S+ u" J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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$ k# {' C/ l2 P/ z$ Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: c: I& C1 _) j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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$ Y/ Y/ Y/ v" e. e7 @+ H* n9 O3 n" X% F; Q- l- z$ ~/ {8 ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* F7 u' L( s% [7 \( \/ s3 U3 B a: Y( A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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7 f* p5 u3 s& e Y+ M' N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 9 U0 Z, A5 S3 y& S; y
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4 C/ d+ n7 U' w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 4 _% I: p9 y' I) j0 ]6 }
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% h. z, }# M f8 d- [ w. |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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( D' H" W4 f& ]( M1 u+ t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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, e( f N+ m3 U) [6 K# R" n. g/ y g9 ]3 \# }" {7 ^& X, V8 ~inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' @5 r7 p) l: r& n# H' |1 e9 O
mso-line-height-rule:exactly">3 C( S, X8 g/ Q) E7 ]mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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