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! Y# p( L, W/ v+ V( h3 s8 n# c微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ) Q: I8 A% Y9 h. A8 M9 P4 _8 I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 t f+ }! T4 O微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ; o; B) g9 y% J3 x1 D
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" S- K5 P: l$ e- h" ^# m
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; W8 n/ n1 Z" e2 ~font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 9 f" w, U7 \/ Q* B( N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 S+ R) g+ x& ^1 y0 t
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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" a0 x* E! ^( G/ Z W* L! V3 gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& l$ S5 \$ B i% Z# c7 kfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ( g% C% i/ L: K$ w2 D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 T n8 y1 Q4 D: q
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! X+ n& A4 b6 H- P7 Z" } tfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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; W; T6 L# b* n/ Z! _% Q8 Y+ sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 l, Q( n; D2 N$ U. dfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% e7 H5 |" J& v" k! G
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) ?) c$ M* L: Q
4 C) u, {* b9 L0 A5 e" b1 B- E% o& j! @4 h5 J+ J6 J/ ^3 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 A; A, z! A* z- Q Zfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 $ A, `) t, D( M, A$ C" W/ r! H) n
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( Q: ^5 d7 ]2 f! Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) Q/ g/ v. w7 w/ G- M0 z3 H
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 9 i3 e0 Y6 C7 h$ V
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1 m/ q ?1 x- u' Y: b: e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> r3 \2 W6 \$ ~9 _0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。( K+ _ m! G5 n1 W4 A' dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ]& S: e7 ~! e7 A p* n# H4 J
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4 u& h8 H" |% c6 Q- c/ @* R$ Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 z' ?2 i3 J7 r; _. W' smso-font-kerning:0pt">1- i f8 R# e/ |9 J
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；3 W; u8 a9 t* |. V' @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 d* \# V8 M/ f. h- Umso-font-kerning:0pt">26 S/ R: M$ f' ^0 A# \$ K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 `7 W( N$ o. V; G0 | Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( Z1 n4 J5 d$ u% j% i" e Tmso-font-kerning:0pt">3$ l$ ^; s& A: V/ ~) fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；4 v& e6 l6 X- X, ~4 C, i
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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, z |7 U! v0 v+ s9 W3 s% D9 e) b) s2 _" B) Q, hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 q% E6 w- s c; K0pt">4, b$ n( {/ ] K# C宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 0 F3 L5 w9 ~8 ]$ Q; g
4 X0 X+ Y. d" S1 a$ n {" d) s, Y9 bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 F: Q& `! {$ L" ?
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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+ X) A) z" I: a8 `1 b/ }" F2 {& F0 Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 T3 k$ ~) }6 x8 U, _4 m6 O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 T$ n# A9 Q7 P ]: h/ F- ^3 P
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 Y7 @6 e+ F$ `! B8 p% I' h
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, B5 {: a1 _, _6 ?font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查* O) U) D$ E2 S" N& f
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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- J- n; v8 ~$ h5 ~inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;: Z: {. c7 z( w5 d# _/ W8 _
mso-line-height-rule:exactly">7 i" N# m9 c7 ]- T! h. O12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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5 \0 [' ~9 e i$ G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ ) u( u: s0 u: U2 ^: f0 f
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: ~' x2 ^3 |# R h6 Z, ^5 k& h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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& L7 {9 D, l! }% X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ % F, M" w5 U) t8 y% W9 U: y1 q
5 O& a: n4 g- _1 t8 l* ?7 {* N" ^ htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. Q' U5 h, ~ Q( t/ k0 K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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- l7 {+ a& w Z% u& d( y$ V1 W9 L" Z4 V, vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" m, C# U% p; _5 @0 S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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( _4 E8 v* ~# _9 f7 {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 T5 [; i: z2 W/ J! X) n a
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8 x2 F5 v! Q7 q0 G+ P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 6 q4 O0 y% R1 P' F4 q3 @ s% \' Y
/ ~3 K, ~$ K/ w( ~, u6 A) t. x) M) N8 @+ x: _9 Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ Q- [ Z. m4 m6 w; z2 i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ $ m `# ~+ y6 ~) K9 }+ x$ ? p- A
0 ]+ r [2 b1 v: ]) d% ]1 `/ e0 [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; I8 T" Z2 x, u6 X0 r0 a1 n- e7 Y# N
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ' P& V7 k; R! N6 g' d
( q/ B" N9 B' E! L8 A1 \' b4 E+ u% `9 itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# O3 S& A. F% P/ I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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/ ` ]4 {, B: L. _' a. ] b, J6 a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 $ H& @* h" L; ]1 G" r1 p! X
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( C* U1 t! H+ B, Y; sinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
( b p- }1 R$ J4 z- C( e7 pmso-line-height-rule:exactly">; ^" v( Z5 H! ~! Q. H2 |
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