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( d4 P& U3 T% d9 M+ I: K5 c; ^微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 p$ U) F7 y( |. y/ u. f, P: i
; D3 X: L" f% Q2 k/ P+ v1 o9 g6 v6 M$ k! h4 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! u6 M. f5 F6 d9 t3 O& K) o, U3 t
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： $ x3 Y$ }: S' M) s* o
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( w0 }3 [- Y4 Q" X2 d$ Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 h9 H& G; `& Q
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ! A% z: A* [5 Y" A& ]- I' B
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! d" {' e- I. Y5 Mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 d3 S" X: f; d' A' y
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ( Z6 ?9 {2 U1 _- T
' J) x8 B( ?& [7 r3 U! P8 s) {+ g$ [. }$ _+ N* b7 l( p; z! I" D7 a; Z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, l# ^# a" H8 d' K0 Z
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ [: r3 `7 \/ C' ^3 X, ~! u1 Ffont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ! ~& u0 J8 W; f# v3 v2 Y" V, H
Y: w$ M* y- }; T5 s1 i6 T. U( N$ Y5 y u8 H& l# cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: P9 r+ k# f b
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : X* m9 v6 E$ i, A: g6 U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 E; A8 W3 k8 E0 {- ?: Tfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ; _/ U1 b8 ~4 c+ V E" J
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 & B$ \/ P- i, Z8 O! \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 \1 C# |; t6 N0 o
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 / Z1 S% G7 e% h6 N; X+ K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; k) E) a. U3 c) g13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 7 F2 ?6 a! s/ E1 R( H- s8 a
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 K% w5 B" d$ E3 Y4 N: {' c3 ^0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! t6 S; Y4 V/ p. ?- k# m2 }( Z0 @3 ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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& l5 g4 d3 C! I( a, {! [% ~0 P+ m: @2 x8 r+ g) @
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 Y4 J1 O( `! D9 M |mso-font-kerning:0pt">16 p2 r* Z$ ]8 |& Z' l" }. P" x6 W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；1 u+ h/ M* ~ o% Q1 u1 Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2" q6 s2 }/ j& w& [ h: Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 ~1 w; k; K! N6 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% c; t( V& i' I7 N$ T$ ]) Wmso-font-kerning:0pt">3: m4 b1 D7 s, P" ^ I; U
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；' I) v6 Z( X# o& c$ d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 Q9 L0 s6 {; c0 }* Q% o" u& B0pt">4( v1 l4 M. o$ O+ A# K
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ - W. A% g7 Q1 S* Y, e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 1 v+ S$ G4 E& a. A
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015* m4 u9 F# H/ K E8 b13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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: h; \6 q+ T2 r e4 Jinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
. p2 _4 W8 C4 f4 z; c26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' A7 l/ ^! W) R$ @* {: Z/ `3 e' tfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查6 X9 y. a7 C7 R' E7 y- W" ^5 O"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 $ z5 d2 G+ D, C+ t
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mso-line-height-rule:exactly">! d) @6 _9 K L# f9 _3 f
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 1 V" G9 I/ N8 J2 M
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& }8 I+ [4 P8 N' r1 |
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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8 s9 u! Y" y1 Z0 l9 K9 P* [/ c6 K5 a4 e1 `0 {! [2 ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# ]- H$ a" l" N! u2 N8 s, T& I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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; e3 A z& [3 p8 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 - l, r- V; w3 n+ L8 {3 f3 d; J
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* o; I7 c& P7 S1 Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ }3 T" I( m1 W$ ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 , ]1 | B6 q2 ?
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, J: ]6 b. y. i4 M4 R+ `- J$ L5 N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ! _9 s2 r; m2 _8 ?) N" a$ S
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* F7 q" x) f, a& O# Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- E& i4 y8 j" c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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, w% i/ h5 w1 |' U+ ?3 c. mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ n: W2 u8 G) L: t4 l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ; z( c) l) D( x9 E. L
# B1 R3 ?. f8 w" r4 Y3 C0 J6 d' q7 E- S7 [- Jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, e) } M5 c9 M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 3 g/ a1 K. u* _/ h
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/ y$ z$ [! k p1 ^0 m4 {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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M. z- A* u5 n) c0 Y" Q( e$ @3 {/ Z, m+ U3 ^& h$ @! b9 binter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;$ U; ?' I& ` r% z/ \! t
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