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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( \3 \) w3 v4 v; V1 F I* G% B9 d0 ]微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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" ~) T9 v" I; T, s* oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* W$ q& O) Q) k( [8 W
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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2 t/ r0 ^' x( _1 b" h. Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ e7 @# y) o+ O" j6 m
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 : a/ {" v; I1 ]+ l6 |+ `' z* w
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 Z6 {+ a" {1 u) N9 h) u3 Sfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 3 u* j# w- `5 u% a# h" g/ i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! t2 H* } S4 _6 Pfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 3 L ?$ _# p7 i5 j
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font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' P9 W5 q9 A6 {font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 t$ \$ v& M# |font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 4 }2 x5 Y2 s; A
$ P6 m0 i' U: ^+ w8 I; c& N' U7 O) w3 e$ B0 H [$ K; L; Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% {. ]) L% A" Qfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 M4 M1 C2 a$ [+ Z/ ~5 K
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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" x- s, p/ B4 \1 ] H gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. ]* L! t6 b; Q& O
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! _3 ?2 f7 V+ R7 M3 I o3 c
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& v. Y8 e$ w; L' Q0 [1 a" o, e' ~- i/ f! }: Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% Y$ Z" [% d2 W# A5 C( Y
mso-font-kerning:0pt">1! O j8 n5 W1 }8 K& Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；4 J+ T ?) H1 v. Q* _) ?mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> & g7 x5 n4 w% C8 a! l
" d( n: V6 Y5 b7 ?& n5 c8 V# c( v- \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! |6 h& V2 A; @4 S, L( C: h$ E
mso-font-kerning:0pt">2+ J( o/ ]2 A% ?) ]( q2 n
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…6 n" H) N$ }2 F
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- V9 T2 a- i# C- A
mso-font-kerning:0pt">3& T8 i; g5 V& `1 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 N8 y; ?* b& ~" _1 v& g
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4 j. h5 ]; b; Y: \* G' H% E6 M' s7 e, E+ B$ ]/ ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 L# K. h8 i; @% u
0pt">4: w& C1 R9 W J" h+ x. s) o3 F5 n! \宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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* {" j& r( Z6 ^, E5 U$ w/ bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ]( I: `3 Q$ n9 O& C
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 0 I. l) v$ |" \% [& {7 z6 @
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20150 H4 L4 F' t' F: w9 }/ `13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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& P' T& ?3 _8 ^/ I E% i1 Q% T) G1 h! I' U, N- A& h9 Jinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:0 O% f! T& L1 f% ?' Z
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 a) s5 J, c P
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查, ], ?: `- x3 A- R0 B$ Z; r" _* m* ~"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 3 v5 r( ~6 n! n+ M% X& D K* p
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6 ]5 F) D/ B! |: N6 Jmso-line-height-rule:exactly">4 k4 T; a8 x) A8 R; A2 N9 g
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 6 k# {. ] w7 j1 A& e3 J
" S1 Z0 u. Q* B! |) h$ p+ O# f z" Y: m& D V% Q' htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# n) M4 j2 f% x4 Y- D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ; u' p1 E6 C1 m1 \' \/ z$ f' Z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ $ F' R+ \; @. u4 ?
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" A" v/ H' d( e$ u$ `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 1 \3 p. G9 s4 s
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1 O2 O7 t; c, t. C( r: I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ - ]/ _3 t- Q$ y1 F. Z' R9 @
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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/ S2 z; j0 i6 ?6 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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7 T) l' c3 I4 K6 z) z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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5 c1 U/ {4 g5 i" Q3 p. A- T$ P1 E/ d) itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 U9 P' P S5 @- ^+ c, U* Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 6 ?4 a8 i/ D( \; L- T
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1 O2 ?; @8 `" l- t6 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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1 j) S5 R: Y4 m' I$ l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 6 A& i7 E% U G" |& H; w$ d: F
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9 U0 P" q4 D4 ?$ Y8 X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 4 `8 j& t) p9 N" |. Z% s9 {& |
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) N1 k9 W( r. l8 i- s' amso-line-height-rule:exactly">" D% E# U8 @7 E4 k) o; S' i( x
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