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党委领导工作
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★党委领导工作：善为群众办大事，敢为群众办难事，甘为群众办小事，真为群众办好事。 O+ ~0 m2 l A& N
. K% h; u$ K. T, W. \$ B8 ]2 g★党委领导工作：时时想着基层做工作，事事围绕基层抓落实，处处帮助基层搞建设
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d; E, m, W& M★党委领导工作三个“不等于”：会议多、文电多、讲话多，不等于工作指导力度大；检查多、评比多、考核多，不等于工作作风实；原封不动的执行上级指示，不等于执行指示坚决。 + U3 e" Z1 P: R3 M- h8 I
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★党委领导工作“三结合”：善于“上下”结合，创造性地开展工作；善于“点面”结合，针对性地指导工作；善于“远近”结合，注重长远性基础性建设。 3 C" T- N# ?1 W+ B% P0 ?
5 X3 T% ?+ E7 ]★党委领导工作：既要沉下去具体指导，又要防止基层自转功能弱化；既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走；既要集中力量突破重点，又要防止部队建设失衡。 , A% @$ ^. Q4 B( H5 P& C8 C$ ~
- E; W: i+ O; x+ c+ K★领导干部为兵服务：兵有痛痒我着急，兵有委屈我内疚，兵有进步我高兴，兵有难处我解忧。
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3 j ~# |7 S( ?! ]★领导干部素质提高途径：善于在学习钻研中打开新视野、树立新观念，善于在调查研究中认清新特点、把握新规律，善于在破解难题中增长新本领、开创新局面。
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★改进工作指导须转变“三种思维定势”：层层开会就是重视，多下工作组就是深入，声势大就是力度大。
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! S- L8 X9 c2 [( w★党委自身建设：官兵“企盼的”就是党委要“干的”；官兵“公认的”就是党委要“关照的”；官兵“瞩目的”就是党委要“自律的”；官兵“常议的”就是党委要“突破的”。 M1 S; @+ [; T- v7 m6 Z
6 E3 ^# K" D0 U) ]9 H. v: G# H* |+ S★党委的“群众观”：把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。 & ?' [ g& @, c9 F+ E- E. A o0 R
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★党委领导工作“四部曲”：统一思想聚合力，明确目标定责任，及时检查把方向，适时讲评给说法。 / K9 {7 z9 U9 T* ]3 X8 S4 I" N
0 {/ k @2 `3 k, Z& V0 h★党委领导工作：这职责那职责，履行到位出成绩才是真尽责；这办法那办法，基层落实有成效才是好办法；这服务那服务，基层官兵满意才是真服务；这实事那实事，基层官兵受益才是大实事。
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★党委领导工作：用上级的要求统一思想，把上级的关怀转化为工作动力，把上级的决心转变成实际行动。
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★党委领导工作：眼光放远一点，问题想深一点，目标定高一点，工作抓紧一点。 6 R: p* b& q. i/ H. q- O+ i
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★党委领导工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在问题上，把功夫下在落实上，把目标定在争先上。 2 }) b0 A8 k5 }
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★党委领导工作：坚持管用的，摒弃过时的，借鉴他人的，创造新鲜的。
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$ c5 X' |9 F, A y" F4 D★领导抓工作“四用”：用先进思想武装人，用廉洁形象取信人，用关心爱护凝聚人，用奖惩分明激励人。
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★党委领导工作：书记敢“唱黑脸”，班子才不会“丢大脸”；主官严格，部队才不会“出大格”。
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★党委抓工作落实“四到位”：精神传达到位，跟进指导到位，解决问题到位，身心投入到位。 % H+ Q, b8 |# A+ I( n9 @+ ^
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★党委公道用人：有无关系一个样，干好干坏不一样，干得好的不用跑，干不好的跑没用。
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9 \' l1 c8 z9 B# s8 s★党委领导工作：人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有着落。 ; p8 Q) L5 R+ Q6 _: z
# f5 v5 c6 v- Q7 V: m/ w+ I: x( r2 e★党委领导工作：认识要上去，问题要抓准，是非要分清，指导要到位，工作要跟上。 4 b( a' h r; y& s: U% v% V) V
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★党委领导工作：交任务量力而行，定指标留有余地，抓工作循序渐进。 4 m5 a" I& w$ @. \4 Y* J! B! y
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★党委领导工作“六不”：依靠组织不越位，狠抓落实不离谱，按章办事不脱轨，大胆管理不出格，联系实际不变调，分级负责不乱套。 2 y* l' `' U ?7 J$ t4 U
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★党委统揽全局须把握“五个环节”：一要端正指导思想，二要确立工作思路，三要转变工作作风，四要改进工作方法，五要狠抓工作落实。
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民主集中制建设 6 x; V' u! R2 f3 J3 Y) f* x6 _% j
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★贯彻民主集中制党委书记要有“四度”：理解认识上要有深度，总揽全局上要有高度，维护团结上要有大度，督促落实上要有力度。
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3 F" [6 _* r& \0 v& B★党委决策：吃透上面的精神，摸清下面的情况，借鉴别人的经验，集中群众的智慧，形成自己的思路，变成大家的行动。
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" N( Z; Z' `5 P+ E★集体领导与分工负责：党委抓大事不揽小权，首长对党委负责不搞专权，副职对主官负责不随意越权。 0 q* s1 O, p5 X( y6 K! Z
. {' \2 g7 i# D1 M★班子议事决策与执行决议：关起门来各抒己见，打开门时一个声音。 1 a& F$ d4 F E( Y( u
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★党委议事决策防止“四不讲”：与己无关不必讲，担心越位不敢讲，人微言轻不愿讲，素质不高不会讲。
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★党委决策“四防止”：防止谁职务高谁说了算；防止谁资格老谁说了算；防止谁抢先说谁说了算；防止谁态度硬谁说了算。
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★班子决策：用大方向管小方向，用大道理管小道理，用全局管局部，用政策管感情。 7 E5 F6 U# g, y- n. p/ D
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★正确决策“四防”：坚持顾全大局，防止“本位主义”；坚持党性原则，防止“好人主义”；坚持求真务实，防止“形式主义”；坚持科学办事，防止“经验主义”。 4 K% K* \- m0 z
! B0 n4 K- w& A/ J, z★党委决策的“三种声音”：只有一种声音，未必就是福音；出现不同声音，不能视为杂音；发言出于公心，才有和谐之音。
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★集体领导与分工负责：工作大胆干，总体不离线；小事敢负责，大事别包办；有了成绩归集体，出了问题我承担。 ' A- X! k& q6 H
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