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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
5 W( A5 g' Q) w0 l 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
0 y# {0 u/ ~9 F: H" `# ~ 1、理性安排法 8 B0 B9 E4 E1 H# X
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
! O( ^) _1 {9 e M. o ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 7 D/ S2 }0 c6 A* Q# m
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
. _; b. f: Z4 `; E ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
9 `0 D q' I' b4 ?) ~ ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ) {( V8 T6 k- Q: ^) F! K* k" j3 G
2、拥兵自重法 3 j! |! B0 X8 @9 G' e m6 A5 ^
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
' U' D7 w& {9 k ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 & o+ {4 S* B/ \' Q+ ~
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
% I# G% H0 X' U4 B ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
8 Z# Z* ]4 i- A6 [ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 # N' f* N4 ]. p9 C
3、援用制度法 / c4 [% k6 I& \: D
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 Z, x+ P7 y+ R2 k9 T9 T
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 1 y, S O0 f# {5 [
③引用公司规定或政府的法令。
& i/ ^1 v: S2 [2 F) h( p4 q ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 " _% D1 g+ E$ B1 u: B
4、婉转迂回法 9 n: D. D1 I$ Q8 O7 U/ v
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
2 f) h/ S- z1 S" S6 `4 Q' e; J1 ~9 N- O ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
! @4 A- e. N7 u' s) P; H4 P1 B ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
4 M5 Z) }% `- x! x S: y ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 $ C+ x2 c% e! }
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
3 x; v& Z1 P' V% d# ]$ k: O 5、交际交酬法
0 f! Y* r# c3 |& @7 _& _ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 0 R. d) x( I$ x q7 m& L* I3 d
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
5 k' K+ ~/ c8 v, b0 ? ③到领导家里拜访、做客。 / D9 `; X1 I0 M
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
4 S) e/ p) c! n* ^/ U Q! d ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
9 |" N& R5 `0 A9 P4 `; { u/ _ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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