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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
* i8 R! s0 O' J. x4 i7 G) e$ D 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： & [& s" _+ a6 l0 R1 Q4 D
1、理性安排法
7 K- n. a; J* Y5 J ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 % B6 e* k" q: Z7 V
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 1 f" i: U- H3 t% b, _$ G8 C" H6 ~
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
^) Z$ `. ` d6 {7 J1 J8 f; c ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 1 p; i" R$ g- o! D- n- S" O
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 3 K! e% W t" K6 w0 A
2、拥兵自重法
8 `1 M9 i/ i7 C. k h" D$ m ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 . L$ c4 ~4 s( O) S2 r# P/ t5 Y
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
& l* k, X- K, `7 U3 R; C ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 # H, z0 c# E* L Y
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 U, I' L% ]; y7 {0 j: U
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
2 d: p# J7 X5 t' w5 W. B& w 3、援用制度法 ! }9 O% G( Z1 L8 v5 ^" G
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ; P; j1 r" K+ D' a P
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
' X1 i1 s6 W3 h+ ]1 g5 n! C ③引用公司规定或政府的法令。 0 l G1 _) V+ N* y* W) T5 P+ C) L
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
3 h. x [1 Y [# ^2 x- q/ d, y" { 4、婉转迂回法
" W- {2 `$ Q4 t ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 * g6 D8 V1 B p+ e! M# P( f' h: P
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 $ R- o' `3 l- ~% u5 q6 Q8 ?/ C1 \
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ! [3 f; p! W7 d; n0 }( M" K
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
0 K+ A& D. c, U7 [3 a ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 # |& m, j4 {5 N
5、交际交酬法
, k) v. K- l0 o$ ~ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 7 I! G& @1 _+ H; K1 C: f2 Y: Z* a
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
, w/ l5 I. b+ I$ F. f ③到领导家里拜访、做客。 % a5 |3 N/ b5 H; G
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
}; Z2 s0 @7 X; p& h9 e7 A ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
& \- v- o: w2 _! N8 y _/ C* Q 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。, ^9 e B# T; ~2 p3 t
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