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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。8 m6 y2 D: v2 k3 i- H# d
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
3 V, I5 A2 [& n0 ? 1、理性安排法
2 J& q' R5 H3 T" F; D- O" I ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 + N! s. g+ X g
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 . W$ ] L6 c0 S0 `
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
5 `5 f6 [& N. _' w- ^; l+ l; l ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
. P; S5 X: s5 s( X: |8 _% Q7 K ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
. t( Q$ g; u" F2 T! C5 g$ j 2、拥兵自重法 + r/ G3 G2 y- l: g0 D
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
2 d7 h4 R/ J- ^2 u! n0 P ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 % S% [, u9 O0 p3 H B- u; n' X; j D
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 8 v# ?1 e- S+ o. p( Z3 v, h
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
* ~. r [/ g5 x# U$ v+ M, V ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 : M: ^! y: I T7 g
3、援用制度法 . k2 v4 [. E- c( t7 \7 C% J2 R
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
# g1 N ~4 b0 H$ O, k* [ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
" ?" x5 I8 H2 c$ Q7 @! U8 _: h ③引用公司规定或政府的法令。
* p/ }* N9 w, N0 a, P9 [+ h, r ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 + h1 B% f5 M' f; V4 F" c
4、婉转迂回法 ( m: _6 J1 P) J& Q- I8 n
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ' C( W) ^# @/ N( r- x9 }0 I5 \
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 2 R# r! x# ^" f- {" H
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( m& _* a2 |# S" |6 ]4 f
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
, s% G2 o9 a: ]3 G4 W4 _% `3 n ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
8 n8 a/ f1 E; t) N 5、交际交酬法 / [( G6 e7 F1 L) g+ O1 o7 ~3 @
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ( b8 s! j9 y0 y" ?6 N* [
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 8 o- o" }/ X$ _3 S* Z% ~
③到领导家里拜访、做客。
s4 u% Y. @/ H4 Q$ H7 I' o$ ^) X! F ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 0 c; ~" n2 \: M/ d6 O" K5 @
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ! j2 N/ y2 f: V/ ]
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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