走出选拔年轻干部的五种误区

培养选拔年轻干部是我党各项工作和事业兴旺发达、后继有人的重要保证，也是各级领导班子和领导干部队伍建设的现实需要。然而部分地方在选拔使用年轻干部方面经常发生一些超常规行为，比如28岁厅官、29岁县长、25岁镇长，等等，引起多种猜测和质疑，给干部选拔任用工作的质量和公信度带来许多负面影响。仔细分析各地在选拔年轻干部中的特殊情况，从中不难发现一些偏差和误区。
    一是以结构需要代替工作需要。过多地从年龄、性别、党派、学历等结构方面考虑人选，而不是从领导班子和领导干部队伍建设的实际需要考虑，通过这种方式选拔出来的年轻干部认可度往往不高，容易成为“花瓶”，不利于树立正确的干部工作导向。
    二是以任务指标代替科学培养。重选拔轻培养，通过下达指标来加大年轻干部选拔力度，比如硬性规定30岁以下处级干部要有多少人、30岁以下科级干部要有多少人等，而忽视了选拔前的培养锻炼，容易出现拔苗助长、降格以求、突击提拔等情况。
    三是以领导赏识代替群众公认。以领导干部的个人眼光为主要标准，而不是以德才兼备、群众认可为用人标准。如果主要领导认为某个年轻同志有能力、有潜力就加以提携。这种“点将”方式就有很大的局限性，容易造成因人设岗、任人唯亲等情况，同时也容易滋长用人上的不正之风。
    四是以破格提拔代替解放思想。把破格提拔干部作为思想解放的表现，以至于少数干部连续被破格提拔、越级提拔，甚至出现一年两升、两年三升的情况，影响干部工作的严肃性，而对于不同意见，则被认为是思想保守、缺乏魄力。
    五是以追求影响代替求真务实。在选拔年轻干部时作风不够务实，盲目追求影响，以吸引社会关注为目标，通过干部工作进行炒作、作秀，甚至作为政绩来追求，以此来提高地方的知名度，偏离了干部工作的初衷。
    “工欲善其事，必先利其器”。笔者认为，培养选拔年轻干部是一个循序渐进的过程，培养是选拔的前提和基础，年轻干部的成长必须经历相应的培养锻炼，有其内在的规律可循，不可急于求成。在不拘一格选拔使用优秀年轻干部的同时，还要加强对年轻干部的培养锻炼，为年轻干部的健康成长提供必要条件，做到先培养后选拔，不迁就选拔，不突击选拔。同时要规范破格提拔干部程序，在破格提拔年轻干部时，特别是在选配地方党政正职干部方面，选拔标准要更高，公示范围要更广，选拔程序要更严，一定要看德才、看实绩、看公论、看岗位的匹配性，不唯年龄、不唯学历、不唯性别，更不能唯关系。作者：赵纪辉 来源：学习时报