秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 3 M$ l' k: i0 h' r; @9 a# R
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一、如何办好领导交办事项 2 W0 n: d& r/ F. T7 o5 t
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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; c' C2 \, o6 \ (二)优化办事成果“三比较”& `; T+ i3 s" `
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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0 R5 a8 P' q* r0 r; ^+ x (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:' t+ ` @9 W4 h v; p
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;! x! `4 P, ]' ^' S4 b+ M3 b$ B3 x
1 z- `. v' E, @' h+ T2 R3 n6 I' \ 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准” . Q' h- w& i" D7 \9 n( r
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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2 \8 e; P3 r9 Y6 I/ V9 S l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;( S8 c# O( h$ C: ~! n" z9 ~
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。, v0 G4 z. _6 Y, A2 ~* r+ g/ j5 u0 d
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(五)向领导复命“三注意”' ?* Q9 W0 Z/ u; [, p/ i
' Q9 |2 ?6 j# X3 A& L 二、如何办好请办事项
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6 `: ]. Z' q6 O. d9 N 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。6 |/ d. q$ v1 z9 D S' d2 A# O
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。 - ^0 d0 x; q( s% t; h- S9 I- ?
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 . i; I- ^: S9 a4 r; C. f
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4. 提高艺术,优化请办效果。 % s9 I, A$ S& v
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |