如何建立你的人际关系，结交人生贵人？

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0 R* `1 Y5 T: t2 ]# s8 q 如何建立你的人际关系
& t  X" z( J/ K$ O    1：结交朋友：积极拜访他们，他们正等待你的拜访。当你犹豫不决时，如何吸引有决断力的顾客？当你有决断力的时候，顾客怎回犹豫不决！他一定会告诉你：是或不是
" ]6 d5 L" F/ w) H2 F0 x    2：选择朋友：要和成功的人和有潜力成功的人交朋友，他们会提供我们不断的动力，分享新的信息，成长和失败的经验。你的命运决定在你所遇到的人，所选择的朋友
( e9 D$ f/ B( ]; B2 `5 F% I& |    3：诚实客气：把每个人看成贵宾，你将怎样对待你的贵宾，让更多的人喜欢你，欣赏你，愿意在你需要时帮助你，这是你待人处事的成功。你必须对自己百分百的诚实，对自己的人生百分百负责
& ]' k/ W7 u& O5 H. `# ^    4：记住他人：不论什么人都需要别人的支持，大成就是小成就的积累，千万要把小事情做好，你就不用担心大事情做不好了
1 `7 g0 S5 l# O  \* I" l    5：讲究信用：尽自己最大的力量，把他做好，无论什么事，成功者愿意与讲信用的人交流
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- r1 l* `: n4 X/ W    利用人际资产
8 Y5 ]8 {, {, |* z% t$ u, V    建立，激发，培养人际关系的目的是为了更好的利用人际关系的巨大无形资产，发挥其应有的作用，为我们的成功架桥铺路
    1：借助他人：参与好的组织，好的团体，成功靠组织作战而不是个人奋斗
: G, M4 M/ l9 {2 q- W7 Z# Y, G* l$ t    2：利用优点：利用每个人的优点，你才能得到自己真正想要达到的目标
    3：征求意见：用最谦虚的态度来接受最忠诚的指导，养成利用别人经验的习惯
    4：端正态度：要养成对别人意见无成见的态度，你的感觉和判断是两回事，不论对错，不要归罪于人
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    一缕温情征服人心
5 C* T( U* m1 r, ?  x; H2 w    致谢必须发自内心，不管对什么人，适量的物质回报是培养良好的人际关系的特殊需要，当语言不足以表达心意，物质回报又不合时宜时，行为回报也不失为一种得体的回报方式！
8 V2 D' G( S6 X4 L0 t   传播信息的方法：1：说出感觉：告诉他，他对你很重要
    2：给予赞扬：让他认为，他值得认可
/ C. g- V3 R, [& F5 E* w( b+ p    3：告诉他：你感谢他，并准备回报他
! J$ i7 _& P7 o' y; C: l8 O    4：写下来：写信告诉他你的谢意
    5：打个电话表示谢意
    6：送份礼物
    7：通过他人转达
8 u) f* W! c& x: g4 K; c3 l: v    8：主动提供帮助
% ^3 l/ k' A  i( Y  ?1 T  W3 n    9：请客吃饭
  
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+ a# Z1 ^' F) q" H% |    委婉拒绝征服人心
2 P- W) ]9 J2 T$ Q        1：先表示尊重，然后据实陈述
        2：多找几人，就有了旁证
        3：实地看一看，让事实说话
$ S& `: h. i  p( f; r* `' [8 ~        4：讲清厉害，你我共担风险。由于共担风险，对方就能推己及人，体谅别人的难处了
        5：登门谢罪，变被动为主动：1、以热情温暖对方，不至使对方感到冷落。2、表示愿意效劳，但力不从心。3、以求助试请对方接受拒绝，出自尊重，不伤害对方
0 @8 a9 N' \: Z        6：多讲别人的长处，别人的比我的更好

    “礼”服人的学问
2 r, }9 t: B3 I6 _    1：通过礼物可以看出送礼者的性情爱好：赠送对方需要的物品。并能真正表达自己的诚意，才是送礼的艺术
0 Y, }* ?, p% e# l! x, N( r    2：赠送厚礼给部下，易获得深刻的好印象：对上司最好选择与金钱无关的东西，如艺术品，自种的菜等
% Y0 M# y# Z, D9 `) [* k5 r    3：东西只不过是锦上添花罢了，并不会产生任何特殊效果
    4：送他家人礼物，能增加对方对你的好感
    5：人在困难时，接受少量的资助会觉得格外感激：雪中送炭比锦上添花更有意义


7 F6 ~+ e4 g& w, C; f; v    征服不同性格的人
    1：积极行动感情型：必须守时守信，坚持不懈
    2：消极行动感情型：不提他擅长或熟悉的事
1 k7 v! l; M8 `" H    3：积极非行动感情型：需大费周章，不容易马上建立双向关系
5 q7 N% w6 o, @- A& Y% F    4：消极非行动感情型：注意不要跑题
# Y2 s  i- b' `( c% Y    5：积极行动非感情型：切入主题快，用事实说明
# X5 {5 `( n% A. c  F6 r    6：消极行动非感情型：易反悔，常常半途而废
# E( A( g1 ?: ~$ C' ~3 V1 u    7：积极非行动非感情型：无责任感，大部分事由下属决定
    8：消极非行动非感情型：了解他的人品很重要
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    将心比心，服人心
    他使你具有了解对方的情绪和心意的能力，使你具有支配他人的力量，心也包括态度，态度决定一个人的行为成败
) F6 q% u& @+ u" ~    认错使人伟大
0 ]0 @' ~& b( O8 ?" @) {. G    有信心，有能力承认错误，承担责任，在解决矛盾中起决定作用
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9 z" u6 j8 S3 k    自己出了点洋相，而又被人撞见时，谁都会觉得很难为情，如果你太在意这种尴尬气氛，反而会使自己的处境更糟糕，最好是赶快找出对策，轻松跳出这种令你窘迫的场面。或当你被恶意的对手羞辱得喘不过气来的时候，那你不妨效法对手的一些言辞，针锋相对，也不失一种摆脱尴尬的有效策略
    1：坦然面对遭人怀疑：被人怀疑是生活中不可避免的事，不管什么原因引起的怀疑，只要你“没做亏心事，就不怕鬼敲门”。要允许别人怀疑，你可以得到引导，找到不足，你要以本善的态度去面对别人的怀疑，用事实来证明他的怀疑是错的，用真诚去换取信任
0 k: r& h: r6 Z/ e9 M; b8 W" v    2：及时摆脱尴尬境地：一）佯装不知道：通过打击、转移对方的说辨兴致，使之无法继续设置窘迫局面，化干戈为玉帛，能够寓辨于无形，不战而屈人之兵。二）自我解嘲：能体现一种潇洒情态和人生智慧。三）适时使用幽默：能体现一个人的修养和礼仪，也能体现出个人魅力。四）设身处地，角色认同：心与心的交流，用真诚铺设。五）以柔克刚，曲径通幽：无谓的争辩，与事无补，但也要考虑自己的承受力
    3：坦然面对指责：一）在顾客面前被上司指责，怎么办：1：事先协调好，彼此配合；2：道歉加奉承：先向客户和上司道歉，在向上司奉承。二）别人指名道姓发你牢骚，怎么办：1：区别牢骚性质，找出牢骚本质；2：要有宽容精神，不能感情用事：先考虑自身工作有没问题，要允许别人说话；3）要调查研究，对症下药，消除发牢骚的根源：牢骚背后隐藏着工作上的错误和缺点，要找出问题对症下药
5 o* u" d" t$ Z- b, G) R    4：平静对待冷遇：遭遇冷遇是常事，根据不同情况，可用以下策略
# [7 d3 _# z- w- |5 \2 R    一：设身处地：采取理解与宽容的态度（对于无意的冷落）
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    三：抓住对方要害：（傲慢者）以不卑不亢的态度，抓住对方要害，给予指出，打掉他赖以骄傲的资本
- v1 S$ m! m  o( {/ Z    四：满不在乎：对有意冷落者
, U- ^3 y* N- J    5：轻松化解言语失误
$ ?  `8 F0 I- T8 q: n' \; c+ Z2 y1 d+ \    一：及时改口；二：顾左右而言他；三：借题发挥；四：坦率道歉
    6：真诚的弥补过失
# c# i8 T' D- |+ y$ Z9 x1 ~$ C8 |    一：错怪别人怎办：1：先深呼吸，在决定；2：错怪后，道歉是最好的方法
    二：“痴言呆语”圆谎术：1：“扮演痴人角色；2：让人明白用意；3：打破常规
   7：用艺术语言破难关
    一：诱使对方主动说出难以启齿的事
- w# S- m# c# _; O    二：发现别人嘲讽你时，怎么办：1：有心理准备；2：分析别人的嘲讽是否有道理，既不肯定也不否定；3：检查自己是否有问题；4：恶意嘲讽，不屑一顾！
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