上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t3 Y, {8 u9 y0 z& k- ]
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。0 _( N/ x$ l' s
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,' f: P( b N3 m; U& m! p; O8 T
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他总是要花很多时间去和材料较劲。" M4 w; o F; C3 d# ^
, e) R8 `+ J& Z% G& q) o1 y向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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1 J& o! Z- m0 g! C从大的方面讲,
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关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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: L2 [5 A3 Y8 t揣摩领导的意图," V+ c- b$ Y( B8 y* H3 W# n; L
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把握领导的需求,
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2 o/ l, ]( q' G2 ?还要观察领导的脸色。( N8 j3 e4 t$ j) u6 @8 O* O9 O" s
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6 n k) A6 v2 z8 t8 y5 v! y a写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V- z8 _. s% s U/ w* {
对存在问题的分析尺度。" q W0 } g$ M J) F
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B4 U2 X% }" Z) o; I8 p& P
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是
. p# D" `$ f8 T. D) i同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;1 C$ k+ r. b7 y
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1 o) @& T& \3 X$ ?! r最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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' P6 o8 U( b, ?8 H* q写材料最折腾的是0 }4 \6 n2 Q2 G. v1 d. p
领导没完没了地去修改
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+ A1 Z8 R, ?+ B5 x今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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% [6 V' p) n' [3 ?1 s8 ~' {* E- e殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
# s# n C/ h$ M8 q) |. F7 ^# P1 m一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至$ e' k7 T% o/ X$ m: c! d) G
, u( M' D Z i有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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