【职场实录】
9 Y5 k' t1 p' B f
5 v8 X7 y/ W/ } @# P+ Z. P) m! J 我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。8 |, [* G* u+ d+ X
4 ^1 b. H7 ?5 ?2 X
那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。& I# |/ Z6 K- Q; K# k
& J6 Q- M$ s% j1 i 在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。
. x! \7 n3 ~! a4 |( c. K- @: z& |- Z; r8 ~9 F" M i+ R3 s \
在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。
5 r) n; X9 g/ e
7 v: G- j) A: Y5 ?1 S( h6 r( H 当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。
! P: M* \8 r+ {/ Y6 {( t/ {- x, l# u/ y
看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”
3 f( e( Z# b5 ~1 y5 F1 W) o& N
拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。
0 L, V6 @+ {0 h
& J! m, N+ Q& ]! [ 现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。' i9 b4 i7 r1 n6 H" g, e* G) H
0 Z) W. M6 c! M3 @& Z+ X; J6 k
我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳? z2 |' F. {: b! K6 I
6 r) p8 F- C9 U6 T1 ]5 L—————————————————————————————————————————————————4 L# |1 A3 q9 ]" I' u* V: W6 L
. D) ` R" c9 T* Z1 m9 u7 N# F$ A; x
【职场补氧有几招】
! b$ r" @1 O) |& q' Z
2 ?& S7 }- s' w" d- T 谁把你推到往冷板凳 5 D; F: h4 l ~; w
是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。$ ^) q1 I0 L9 ? ]& x F. {4 E- [
* T0 m$ ^, `% M6 T* U 坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……
& E& ?, G( M5 @2 [+ K5 m m( c/ V: S0 j6 F3 J* T
有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。8 S! `: D% ] m# L; k$ @0 \% C% ^
/ O, U0 S! }' b5 v
坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。
# w9 x9 V$ K# N6 L3 w7 a- M' @! W$ l- V6 W) L- u
检查自身“安全隐患” 6 m; p6 D- p+ B* i9 \2 W
1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。9 Q& t/ t O4 f
7 M8 r; ?& ^9 I3 d c0 f* `2 ~
2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!
" I" J, q/ b1 S, e: I: l* ^( O
( W z9 u% Q7 `0 q# _+ n 3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。0 L" @+ t% B P% ~
, \# j6 H" Y! _+ [( u4 E" q 4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。% d- D" @- ^# y0 |8 j
3 E2 z, _- F: Y" l' ~5 A) i
5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。
7 y, o" l* \- B3 w0 B
1 w3 A1 P2 m6 E7 z& ]4 K' s4 U将冷板凳坐热,从冰冻期到红人
. V9 Y, q' k0 v8 A( ]! |) D 你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。. I4 w5 V4 @, c. L/ t/ |
1 C7 i8 N- }/ p; _' Q5 f2 r
将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。
" _2 t+ S" V8 F y' t1 l4 b$ ^
2 [! f, i- V: p6 S: \ 对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。
/ Y6 t' t, F3 [8 B: ~# i& @" R( Q: k0 ]9 D. L7 l
这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。
$ F7 N% ]9 W U7 C3 d4 Z, d$ ]9 d8 j$ S
你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。
* a" d% o2 Y3 C) _; M
1 C* I- X. g# B* @ c3 N 1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!+ `! H- ]. X! t6 b
& H- e7 g$ ?- I3 p
在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。" y. L0 G0 n; y( L) o0 v( ]
5 m2 X i, v, w& R( l* e 2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!
# e: V- F% m8 ~( O% Q; G) z/ Z. F o; m& j
|