【职场实录】" h; c$ C! F e* o) S* L# g% Y
! k) m! _3 X* I 我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。
' ^; A$ F& U9 s' K( K2 z" s
9 ~: W* p$ O% N& s! S0 J那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。
% M1 ^; a0 r5 ?. l) b3 N% N! T# K5 W0 _4 g) a: g0 [6 v
在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。* T t: B" A: H" d
1 G+ V: @9 ~: C3 S" I 在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。+ P% [& O+ C l6 A5 `
# c: W; q/ a7 I, _) k
当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。* V/ i2 ?( l- G5 K$ v; }& ^; w- l$ r
" x; G* z" O3 [' K3 Y
看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”2 F( I5 F4 K- }' e4 `3 G
* m% n/ [% i, j: F9 y" n4 q
拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。" R9 I9 S7 q. a5 r7 a
% n; a3 d8 B5 P' c 现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。
4 J. w8 T. o4 b( E7 \1 A# X7 X5 c
) @8 }, U+ v# S( C! T1 ]- c 我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳?
8 D+ f! [7 Q+ O: C
8 ]3 K5 r2 F* W% r: Y- T! D—————————————————————————————————————————————————. E9 l* `( k, r6 Y" i
! p& j: c% W3 M. }3 m! ]4 n) p【职场补氧有几招】" ^- Z. \8 H. Z* v! K/ q
6 d( j- g+ Z2 K' P' m& |7 R) \4 m 谁把你推到往冷板凳 & Z6 p' V# K6 k( x3 W
是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。
' ^7 P" r5 |+ @- |- Y! i) B& b" u9 `; Y( w
坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……: p. ^8 h: W! ?' l
; u! L$ U8 X, ~7 D9 o3 k 有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。
: [! o% F' r$ d0 q) T8 J# n$ X. f7 m2 j. F$ r# v7 S
坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。
0 i, o1 ]' `$ R) U) H+ {+ Q7 {6 D, ^ |, u
检查自身“安全隐患”
6 l& H7 {9 F. Y) s; @! V 1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。+ G4 y o5 [; t+ E9 r) Y7 m: m
0 v/ [5 h. e- T- h7 k% D
2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!* i2 B/ k. Z' d- |' ^
) B" N4 p5 o$ M3 T! f
3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。
. b) R$ O- @& P9 G) A8 V
6 P% c3 k2 g( P+ N# j 4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。5 `$ N! \+ }% \& o! }6 c
~0 E: K& j, |8 w) u) D7 |4 k) q4 m" } 5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。# i8 `9 U; }& {# h/ e$ g$ v
; Z, |3 q, u- r: x4 b0 X4 G C将冷板凳坐热,从冰冻期到红人 1 s, @2 P2 p. ^1 z; A. r
你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。+ k5 c6 f6 U8 r% y3 c# K6 l
- B5 M1 \+ X1 }3 S; X0 e
将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。
+ y& `# b* e# W' J* h$ G \% q) R9 K5 Q" k5 q* h6 E) y' I: w7 l
对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。
( j; L0 j/ O" t2 c3 q
& e# h4 }$ l9 h5 z 这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。
5 C* p2 f, }, Y
) j f: `. S' X! d z& I1 P 你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。! C/ w$ _6 h6 }! ^
3 L9 `9 w6 U1 O5 q9 o. _ 1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!2 C0 F1 P5 \: r v* V. N7 g
9 {/ i9 N5 b5 R+ m. o 在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。
6 ]% r4 z& \1 g2 Q( g S& r8 {5 @9 J5 z C) ^; c* z: L
2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!
! {. j. W% w: \7 I3 T! O) ]( F _8 ~. l# n3 X8 r
|