曾在街道任职的时候,有一个刚进单位工作的年轻人,是考上“进村进社”的,我给他安排工作后就告诉他,如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天,我就问他那项工作的进度,他就开始说一大堆问题,我就告诉他:“我知道你不会,你才刚参加工作,怎么能会呢,所以我告诉你,有问题来随时问,可你为什么不来问呢,你不问,我还以为你会弄呢!”$ f% e7 A1 ?. M
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上面这个例子折射出一个问题,就是机关新人在接受任务时,不敢问问题,胡乱猜想,结果导致工作延误甚至出现失误。0 \! D+ B: g: }/ W$ J/ C. {
4 T/ S6 n2 F1 k6 K/ M 其实站在领导的角度来看,下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题:& @$ w/ \0 u' s7 k* d0 }, S; ?& O
0 G, q, ^" D9 |3 I# A* L1、这件工作你进展怎么样了?
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2、不会为什么不来问呢?3 l5 n! [, N* {: D% U
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3、你不问我还以为你会做呢?
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9 e( \7 b: ]0 _( [领导是干什么的,说穿了就是“领”着你干活的,有不会的地方给你指“导”一下,因为领导有经验,好多事情都是自己经历过来的。
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所以,前几天群里有朋友问我,领导安排这事应该怎么看,我就告诉他,不要猜,直接去问领导,这样的好处是有以下 点:+ b. e7 w" `$ v6 ?: n9 K1 n
2 d" O8 A/ V+ b' A1、领导会认为你是一个谦虚好学的人,因为你是新手,一般情况下他不会认为你能力不足;' U7 D' b* k0 \* N2 Q3 R3 @/ h" B
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2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误,就算是领导可能会认为你无能,在工作开展前让他觉得无能,或是在工作失误后让他觉得你无能,你会选哪种?
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6 }5 d7 r) s+ |" l1 k. \, G" j3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望,只要你问他,一般他会给你讲得很清楚,这样可以使他表现得能力很强,让你佩服他,树立他的权威,所以,给领导一个表现自己的机会吧?哈哈!+ k, w7 g# R0 _& }* U
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只是自己的一点小小的体会,希望对新人有帮助。6 g9 k3 ^, Z/ y- z8 N
: N( A! E9 @: H' s以上全是大实话,大家觉得有什么不妥,请批评指正!% n2 S6 R" B: R, G- B1 F1 s
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