曾在街道任职的时候,有一个刚进单位工作的年轻人,是考上“进村进社”的,我给他安排工作后就告诉他,如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天,我就问他那项工作的进度,他就开始说一大堆问题,我就告诉他:“我知道你不会,你才刚参加工作,怎么能会呢,所以我告诉你,有问题来随时问,可你为什么不来问呢,你不问,我还以为你会弄呢!”" G5 J+ \- q% \- M/ O8 p
* C9 K; v6 l, F. c) z$ z 上面这个例子折射出一个问题,就是机关新人在接受任务时,不敢问问题,胡乱猜想,结果导致工作延误甚至出现失误。5 _+ ^. L% V6 |- S* y' N* n0 f
: ` a: E0 h7 M7 t5 E 其实站在领导的角度来看,下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题:* G) _" Q. N1 |8 v7 z" y% T
4 w3 h% l' v& i9 o. Q9 A; o1、这件工作你进展怎么样了?
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2、不会为什么不来问呢?" J' ^2 W& R+ U, [) G
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3、你不问我还以为你会做呢?$ N( e6 H, F* [6 q& S5 u8 r' O$ q
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领导是干什么的,说穿了就是“领”着你干活的,有不会的地方给你指“导”一下,因为领导有经验,好多事情都是自己经历过来的。
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所以,前几天群里有朋友问我,领导安排这事应该怎么看,我就告诉他,不要猜,直接去问领导,这样的好处是有以下 点:; U4 A5 y$ e6 U+ l/ W
7 }3 ~: H3 r; Y6 i1、领导会认为你是一个谦虚好学的人,因为你是新手,一般情况下他不会认为你能力不足;
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$ M$ ~, v1 c9 p2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误,就算是领导可能会认为你无能,在工作开展前让他觉得无能,或是在工作失误后让他觉得你无能,你会选哪种?3 ^: x2 O8 Z& P
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3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望,只要你问他,一般他会给你讲得很清楚,这样可以使他表现得能力很强,让你佩服他,树立他的权威,所以,给领导一个表现自己的机会吧?哈哈!
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0 F8 A7 ~6 _ R- G, q只是自己的一点小小的体会,希望对新人有帮助。 q+ \- @% g5 S( f: G* L0 ]( q
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以上全是大实话,大家觉得有什么不妥,请批评指正!
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