这个学问大了" f+ {1 w* S* e: }" n
最重要的,对整个行业了如指掌,这个才是第一,不然写的东西空无一物。不要指望揣摩上意就可以写好的公文出来。5 {; U7 N1 r# h9 j L6 C% F$ e
以烟草的一篇营销报告为例
: ~) m/ B& [$ t3 h7 j) g( j' O" Q首先,你要了解这个行业的内部环境和外部环境。
8 U. Z9 b$ R5 Y1.确定大环境,如果上面让稳定销量,梳理内部管理,你就不要把销量弄得太高。(同样适合政府部门,上面抓农业增长,你就不要在公文里面提咋个给农民减负,休养生息), A0 C0 @4 J" x) o+ B5 ~$ \
ps这个通常不会说的太明显,需要自己去领悟9 Q! r( U2 e& |, p4 ]6 X
2.确定内部环境,比如上面让提销量,那么你就要结合省市局环境,把你们的工作出彩的地方大写特写。
5 C' a/ u% T+ D- n) K5 I3.确定外部环境,人员流动,人口基数,经济增长情况,平均GDP,外出务工情况,消费结构情况一大堆,结合往年情况进行定量和定性的分析。
# S6 z4 x2 s9 K8 k0 _4 ^* I其次,论点清晰,数据准确,逻辑清晰,层次分明。
, T. f. z- I5 }+ g' W这个就是内功了,这体现出你思考问题,行文的思路清晰不' i( k5 _0 e9 Y! t# \3 y4 w
最后,用专业化的术语把你的文章表现出来,说白了就是其他人说的官话,套话。* m( p4 L0 ~* q- y0 Y; W3 N, v
PS1:揣摩领导语言风格,比如:领导是军人出身,多喜欢长短句互用,显得干脆有力;领导理、工科出生逻辑严密方面要特别注意;有些领导喜欢大实话,有些领导喜欢各种长句。这个靠自己揣摩,牛掰的笔杆子,一看文章风格,领导风格都可以猜得7788
3 v6 D: O+ v& b" {1 P" [, jPS2:笔杆子没好下场,纯粹胡说,一看就没再体制里面呆过,笔杆子混的好的都会变成领导的贴身秘书,要不下放当官,要不随领导一路高升。因为他和领导呆久了,思维已经很接近领导的饿模式了 |