作为一个基层领导应如何工作

  作为一个基层领导应如何工作？我认为：应该从以下几点做起：
% g2 N$ M7 J. S' b/ X
  b- q7 o% n$ s, F& V        1、提高自己“管理者”的意识

  S! e" \$ }6 N9 [8 a$ y. L       作为一名基层领导干部只管每天的业务是不够的，应该有意识地培养自己作为一个真正的管理者的意识，工作不能等上司吩咐了才做，而是应亲自收集信息，整理提案，做好改善提案。而且要透彻理解公司已决定的经营方针，传达、督促鼓励部下实行。
) f& U1 q/ }* p) C$ H; Q0 w/ X
       2、要提高实际业务的能力
$ |5 {! {4 ]4 F" p) ^/ g1 T
( |8 ~3 b. }% w! x) Y- `        如果管理者不能以其出色的业务能力和熟练的工作技术征服部下，就不能胜任其职。
  Q& r/ J; L2 L  i* A! r
, m/ B7 K8 q( Z# ]- N4 s* v* g8 t        3、要有思考性

7 D, ?, I0 a  M1 i! G; q         越是管理高层，对公司未来所负的责任就越重。不能只满足于完成每天的工作，有必要经常展望一下未来，回忆一下过去，思考所得所失。

        4、要提高规划功能

        做好工作规划，采取好的工作经验和工作方法，从而使公司业绩不断上升。
& y5 y' \* E3 `  h
        5、要发挥统率力
3 Q, y& X$ x  @. T. w, K
        统率力是使人接受并有同感的“参与型”，这可提高员工对公司的忠诚，并能使员工自发的相互协助，以达到目标。
3 M$ y) \& k1 \& K
        6、要有交流能力
, z1 b8 L- n* B$ o; w/ o8 r
        通过交流，使员工有归属感，增强亲和力，从而能增强凝聚力。
$ C8 {; I0 P  `  i3 H) i2 x' ]/ J* L
4 G, r. `$ [) E0 v/ n5 Z7 I$ f; y        7、要强化行动力
& X7 q3 G, d* v! g8 n
        有行动力的领导才会有年轻的员工追随。

/ k+ @1 e! N- H% P        8、要掌握准确判断的能力

        要做出正确的决定，决定判断和形势判断必须准确。因此，必须具有快速决断的判断力。
5 ^% W+ c- y4 G5 g' h) `) X7 L
& m" ^7 s6 M" [        9、要有平衡意识
0 j7 P4 N& L0 D# F- H" R. K
0 n6 G' K4 N3 J2 H/ W8 Q        在公司管理中，平衡比什么都重要，因此作为一名基层管理者，不只能考虑本部门的事情，而需经常考虑整个公司诸多要素的平衡。

+ q7 g: R+ E" n        10、要磨练人格力量
# r0 C1 t0 {0 W/ U
        管理者要具有人格力量，也可称作“人的魅力”。认为下达指示、命令，部下就会干，那就错了。缺乏人格力量的管理者即使下了命令，部下也会口是心非，虽然口头答应，但命令的内容却被抛在一边。

: `6 Q# g3 N, _8 U; O: r  P9 O        11、管理者要发现公司的问题

1 [" X* m9 m% M0 S' T" S. ?        如果处理日常业务，普通员工也能做到，管理者的工作应是：在力求找出解决那些看不见的问题时，更进一步创造问题，以巩固公司的未来，找出和创造问题，只有借助于管理意识，并调动起思考问题的意识才行，也就是说，取决于管理者本身和处理工作的方法。
" ~3 J& D3 A, C- Y9 x
        12、管理者要知道解决问题的程序
8 D! y! W( c; D0 n6 c
3 o* s% n* Z, G9 _& l: q( o        管理者其实是“问题解决者”，任何一家公司都有问题，一个问题解决了，新的问题又产生了。但是一个好的管理者与差的管理者的差别就在于问题产生的方式和解决问题的方法不同。

3 z" [+ k" D/ O9 E# U. O* E# c( o7 N        好的管理者，在问题未扩大时，就已提前发现并着手解决了。相反，差的管理者，不分事态的轻重，总是从容易解决的方面开始解决，由于这样的解决办法不能就事论事，不久问题就会成倍增加。

( N& W1 V) V$ Q5 k; v        13、管理者要使部门焕发活力
0 \4 a/ @/ D; c$ C, |
        公司的活力不是靠经理的努力与拼搏就能维持的，年轻的员工，管理者也必须振作起来，共同创造一个能尽其所能的组织，保持高昂的士气。

一、领导去单位看你，不是要你提要求，而是表示他作风务实。
( c! S. `% ]6 v( f5 m' E4 G二、领导征求你的看法，不是想听不同意见，而是寻求消解阻力。
2 t& n; y2 i" R4 d+ h+ Q三、领导给你说悄悄话，不是信任你，而是你跟别的领导走得太近。
四、领导破天荒提拔你，不是你有多大能耐，而是要你跟他站在一起  。
五、领导让你讲话，不是因为你的口才好，而是要你做足铺垫。
六、领导请你吃饭，不是你能吃会喝，而是要你买单。
' }' n+ }8 l; n* T/ D# o7 j七、领导叫你打麻将，不是欣赏你的牌技，而是想享受赢的感觉。
( H( J" i# _" w& B4 S" `) i八、领导给你打电话，不是心里记着你，而是有事情要你去办。
$ M/ f  W" t  o" A* x九、领导夸你的孩子乖巧，不是对孩子有感情，而是看上你老婆。
7 N/ ?4 G& H, b% q十、领导跟你掏心掏肺，不是要你陪流泪，而是要你去当替死鬼。