九段秘书区别

一段：发通知
用电子邮件或在黑板上发个通知，然后准备相关会议用品，并参加会议

  Z# X( x) P! D$ s: y二段：抓落实
4 ?" K+ f: q* \发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到

; E! c  `( m! S' q9 G三段：重检查
发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席的人是否必须参加会议留下时间
* v+ M5 i3 h' O- U7 a" p6 w2 F
! d; }! R1 ^# v* Q3 Q3 @8 D0 x9 x四段：勤准备
发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议

五段：细准备
& E( R% [4 o* W8 w发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）

六段：做记录
发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）
% [4 {. m! ^- p" X( r7 o$ l
七段：发记录
+ ^' @: C* V' w& H会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员

4 j: H0 a. H+ \- H2 M* w八段：定责任
将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理
$ Y8 Q; J+ H% C; ^; o; W2 {
九段：做流程
把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系