本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 / o6 f2 o& O$ z/ A* L8 M) n
8 [$ l. f1 c, J3 z* B# }成大事必备6种气质 一:沉稳
) t1 ?1 [5 |' w1 }5 E(1)不要随便显露你的情绪。: ]3 v" [* h" \3 N, t
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
m: l# ?$ }- A(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。7 u* n: N$ t: o3 X, W6 c
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。4 ]1 R3 `- g. } y
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! a/ N( o& d5 x
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
) Y4 {# a- [: v0 W/ m& e二:细心
2 B& d$ A1 I( \5 a(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
: v7 ?# y+ @; }0 ~(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。5 X |2 V8 T6 z$ s7 f
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。* T1 J( t r* l/ g! c9 r, _
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。, Z2 V2 |0 g9 a+ q7 A0 J
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。7 t- t# s; d: B( [/ m
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
& ?: v2 u Y M7 B& O3 C. t; V三:胆识
9 T- @9 u5 q& A" E6 Z6 J t3 `! t) o(1)不要常用缺乏自信的词句" e4 L+ M8 R R* t
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
$ X/ }. D& x1 \7 I(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
. j5 m- O ?7 C) l) v(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
$ d+ L; K }0 b* \0 @6 t(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
8 a, E {" G& r(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。" G6 v* v# r- }7 S5 w* a
四:大度
! a' M5 n) Z0 h+ f A(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
3 |0 r; y, Y+ F! o; X9 ](2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3 u4 k: A$ u! s7 t0 c
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
% e/ C2 u) V! w8 w' P9 Q(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
* S6 k& K' l2 s: i% p% i(5)任何成果和成就都应和别人分享。' E. O7 w5 }* j* X
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。! m1 t9 A: n4 Q1 [8 L6 a3 s
五:诚信
: s0 o7 g( t& i) T(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。* M7 L9 {$ {8 T( W% I# k5 L3 D
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
, J$ U7 h+ b, G2 I(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
, ]' w" d8 M( |1 K. o(4)停止一切“不道德"的手段。
% [" v, {7 s8 r5 A. r7 f) k(5)耍弄小聪明,要不得!
5 E9 D( h7 d% }(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。# O9 o/ T& Z$ ]
六:担当4 i0 _# o' B! j; e
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 5 x- A7 x. M" o
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。; h v5 r" s$ d2 R# ~
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
# V9 ]/ }! i3 q+ L- K1 X9 H(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。8 ?1 F2 V1 a+ f9 x4 v( h6 M" ~
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。- l- \! U4 r* K+ ^
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)/ ], F$ Q9 T0 F/ U) P7 L
) G# w) O v3 E4 ?( I5 m* G0 @% p" x* a- k$ a3 g8 t1 \. t0 M
|