上级来调研，什么问题能提，什么问题不能提？

网友问题：
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4 [2 x  P1 K$ }  J3 \5 X8 s上级下来调研，什么问题能提，什么问题不能提？
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2 ?- G$ q, \5 H6 m; K2 O观点一：

0 @- X- `7 I" }1 w5 Y$ `$ @自认为，让上级难堪的问题不能提，涉及政治问题不能提，上级无能力解决问题不能提，因自身主观原因造成的问题更不能提，找骂。
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+ \. ?  r- |) X" \. p$ ?6 _观点二：
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1 D: w& C6 M, A& p* D: d( W我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实，如果每个岗位都能各私其值，哪会有那么多问题。听领导一说，感觉单位很有希望，领导说的都很到位。
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观点三：

鄙人以为，跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提，有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击，讲究方法，或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎，少用不到位、问题，多用有待加强、有待提高、不足

2 a3 c0 l" v( u% Z2 O观点四：

& a% x* R, h9 J( y0 ]8 S比如培训不到位？可是话又说回来，培训不到位，人家也可以说不是给你下文件了吗？另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级，提不好，成了上级的毛病，就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利，而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想，是不是，解决了，大家都高兴

; e8 K0 x- |" [0 e5 Z6 w观点五：
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2 {6 g. S1 ?9 Y. G* V  Z是的，弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么（可以依法解决的），提出的意见或建议被采纳的机率才高
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凡说之难，在于知所说之心，可以吾说当之。