一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。7 i+ Q8 @2 F% v
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二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。5 T) I; B7 ` L" w6 \
" ?9 E# c, S$ I) N三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。: c7 ^4 s' o' i9 V' [
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。* w1 S) c: V* X I m$ _
7 H: A- ?: z& F1 F' j9 W五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
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" q& G5 p9 l# j8 n5 L六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。/ m( B _1 @# }, I% i
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七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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' Y# t# L: g2 l$ Y9 h$ d1 t4 l八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。- L8 }! z6 @9 Z1 B4 r
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九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。
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& C1 p7 i9 `# r0 j十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。' u3 ]6 v9 w( _4 f6 G9 r; c+ J2 [2 @
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十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
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