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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 ) A% n2 h! H, R2 Q0 U
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 8 g! h0 d+ t" n0 }, f! r' X, f) d' r
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 4 K1 w' G9 d3 g0 ^& J. B
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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E g- G% R7 v7 y. ~ 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
1 d5 E/ u0 {; c n 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
) }. i$ V5 h, }9 q* H. B1 C E; _ 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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7 ^3 {8 Q- r# h: g, F3 y; V3 j( R' k 1、我在忙什么?
; V' |* M' l4 Q 2、我忙的事有多大价值?
$ c- k* Q1 n7 S2 Y6 b1 Q' h% J; C7 W 3、我做的事别人会不会做? : a2 N# Y0 F1 B) V9 q. o) T
4、我为什么会这么忙?” 7 I6 | l( ]# T3 E4 M1 a" a
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 6 c: ]/ q7 z) O$ {, L
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
7 H( H2 g3 E( Z 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! , _: @1 R8 Y0 _7 e
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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