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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
3 O$ o! Z6 ?! G1 G- i" n- q! Y3 E, | 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
$ V7 x2 I9 D7 C 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
* R* G& w# F0 ]+ X" b7 a 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 + r( q+ \* b, g$ P
8 i$ a" [" [5 F# b3 H- N 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
v7 v0 S2 N! |4 u 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
3 G5 h* u: a5 v& _ 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” ! L& d0 i" f( K u
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1、我在忙什么? & E7 s* \8 z' o! D8 G6 I( J
2、我忙的事有多大价值? - `# }, z0 P5 Y3 ~1 b
3、我做的事别人会不会做?
0 ]1 A$ w3 t6 _; X, E6 E1 l4 U 4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! 9 u! t/ y; v, ]3 x9 k) o
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! 8 U7 N7 C, A D+ W" b( X0 y
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! - z. @: e4 ` t j
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! i. X Q0 K) O) z1 e
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