办公室新人须知

本人基层工作两年
! P4 b1 |' s- m7 r% ~# F办公室工作一年
2000人的事业单位，北京。
0 y- @  L: ^7 |) b- d5 F$ Z一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。
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  d9 S" F7 c# p% a' I! O1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
  s" e4 ], d& l5 |2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，

但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
5 Q/ @: C! i, @9 a5 s" ?! F不同的第一印象。
+ O5 {( ]( \5 O9 f( D3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
# A6 N- k# i2 B# n& H! l4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
9 z9 W8 U  q( p' N8 h) x  G5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有
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鼓励分享，转载一段经典的。

1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
5 {' o$ N5 K' G  w2 @/ T2 _) G3.总结工作说流程
, H9 M* f& T5 C) ], a  q做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
! S0 K6 J+ U' d/ l2 d  Y工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
# P" x" A) g% I5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
  V8 f0 [: _" G( x. B7.回忆工作说感受
; W  o8 g1 D2 U  q8 P9 L5 M- L交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。