办公室新人须知

本人基层工作两年
办公室工作一年
( r; @0 q, |4 I' V1 s0 ]! s2000人的事业单位，北京。
2 v& m* K; T, n% b6 S; \8 }一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。
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1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，

但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
4 `3 X9 [2 I' }7 k: I不同的第一印象。
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
- L3 v% I" z& X- N5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有
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鼓励分享，转载一段经典的。

0 K+ e" X4 D% S& F/ `1.汇报工作说结果
; S* U; {* D, d% e不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
5 m9 I4 e1 {+ v  ~6 k3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
4 u* U- h' G( I7 i2 q4.布置工作说标准
* L2 f+ x( l9 n) W( }工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
/ {, q; w% Z9 L1 p6 v5 f5.关心下级问过程
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" _9 u" v% M5 A* b3 ^" |+ m把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7 t3 {  s& h- N, d  a; Y7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。