|
1 L9 h/ a; O% g( H& O3 X$ T " \# p: J4 D) \
0 `- s3 o) h# r9 `1 T& f6 }8 s , y' v7 e0 x1 C# c3 ]( q+ a
- J4 X5 k2 G1 |! N0 e$ b1 G$ ?
同治六年(1867年)春天,时任湖北巡抚的曾国荃写信给哥哥曾国藩,倾吐对捻作战失利的苦闷。三月十二日,曾国藩回信,勉励他一定要“力守悔字硬字两诀,以求挽回”。为现身说法,曾国藩还在信中回顾了自己遇到的四次重大挫折: 7 F) t3 E- `6 ~3 ~& B+ }" I
% ~5 q" _" O2 Y2 F* e# M; ` 2 V+ o/ u# ~0 O, c) D0 u& h/ Q
4 m% u# i: A% p! b# c2 u 余生平吃数大堑,而癸丑六月不与焉。第一次壬辰年发佾生,学台悬牌,责其文理之浅。第二庚戌年上日讲疏内,画一图甚陋,九卿中无人不冷笑而薄之。第三甲寅年岳州、靖港败后栖于高峰寺,为通省官绅所鄙夷。第四乙卯年九江败后赧颜走入江西,又参抚、臬;丙辰被困南昌,官绅人人目笑存之。吃此四堑,无地自容,故近虽忝窃大名,而不敢自诩为有本领,不敢自以为是。俯畏人言,仰畏天命,皆从磨炼后得来。 ; A, F. q; w- _' {2 I8 \ |% S
6 j1 c0 ]7 _/ Z: x
3 e% f; h1 b% x+ j! n
以此劝导曾国荃“反求诸己,切实做去”,“安知大堑之后无大伸之日耶?” + @/ `( \; O+ L) L
( q* a. m9 U8 f
9 c' q" t( U' k+ @/ J
“庚戌年上日讲疏内,画一图甚陋,九卿中无人不冷笑而薄之”,说的就是在公文写作上遇到的挫折。 + v, c1 x. Y6 q% l7 C+ e! s; v7 q: D
1 O# y7 x( ]% T& R: X% w
' [8 Z0 t6 r2 P4 T6 c0 Y. v6 |1 K% t* \4 t 为便于理解曾国藩为何把这次公文写作列入平生四大挫折,我想多费些笔墨,将这四次挫折一并作些介绍。 ! }9 L. i+ R6 P' F
3 S2 Y# |1 e$ I2 s
* G- w& I% ]2 V/ \# x
, c$ U' o2 J3 Q
A$ {% Z! m0 } v
& D7 G. V3 Z: p# s4 Q
# A; y+ u; K& M4 B% V4 s, \* F
f! t \! E; m2 J+ Y$ `, f1 W 道光十二年(1832年),曾国藩参加秀才资格考试(童试),却仅考取了“佾生”(考秀才虽未入围但成绩尚好者,可以充任孔庙中祭祀乐舞的人员)。秀才是“功名”的起点,只考取“佾生”,意味着已经二十二岁的曾国藩尚未跨过正式科举考试的门槛。这还罢了,更让他受不了的是,本省学政(主管教育的官员)在发榜时,还附带发布公告,批评曾国藩的考卷“文理太浅”。
7 e. X: I; Y: b! o
9 {! N3 ]6 Z9 `: i4 o' M& a + l* ~! F8 s) e- r
可能是这一当头棒喝让曾国藩醍醐灌顶,第二年曾国藩顺利考取秀才,第六年考取进士,并以庶吉士名义入选翰林院,实现了科举时代读书人梦寐以求的“中进士、点翰林”的理想。
5 H. j& J8 E5 M# y' Z" S/ T& p! v 6 u7 g: \' g2 J* I
6 I& K* D( ^0 Y
: T: U" I$ P( P( G# Y* T 7 t+ u7 ^+ z! ^. Y: n! n
$ y. M q& C5 Z$ g - [, Q. ?/ j! B0 x7 l" w7 c2 }
, w4 U; Q* Z2 @% s
道光三十年(1850年)正月,道光帝病逝,清王朝已显露出内忧外患的颓势。年方二十、血气方刚的咸丰帝即位,面对山雨欲来风满楼的形势,连烧了两把火:一是断然罢黜重臣穆彰阿,二是频频下诏“求言”。这两项工作几乎是同时进行的。咸丰的这些举措,引人注目、振奋人心,人们仿佛看到了国家振兴的希望。 ' B m3 F( ~1 z( H1 z
, b' Y9 M/ H1 B; Q 1 U! {6 L/ T) Q) t H
. l0 k i6 Q. U6 T9 O% v
曾国藩当即响应皇帝号召,上了一道《应诏陈言疏》,奏陈“今日急务,首在用人,人才有转移之道,有培养之方,有考察之法”。要达到这个目标,曾国藩认为皇帝应该重视和加强“日讲”,以本身的振作之气,扭转仕途的疲沓之风。同时,必须改革官员选拔任用制度,让有理想、有抱负、能干事并干得成事的人才脱颖而出。 1 P; ^ |; l# p- A; B* t. p+ O7 j
) \( d- `" W7 F/ e$ J
( D( c# ?3 y. s9 `0 F8 o' q
咸丰对曾国藩奏陈的用人三策大加赞赏:“分析透彻,切中情事,措施可行,完全可以采用。”对加强“日讲”建议,咸丰也十分感兴趣,希望他尽快拿出具体实施办法和意见。曾国藩很快写出了疏稿,并且特意绘制了图表,用图文并茂的形式,对“日讲”内容和需要注意的事项作了阐述和说明。但遗憾的是,或许因为他的美术功底不够好,抑或时间紧迫来不及精心绘制,总之疏稿中的图表要多难看有多难看。 3 E. h( i3 o) ]4 y Y, B0 {) r
( q" ?+ x. f2 n* K/ ^
- L2 f. Z! q* F* ]4 Z( q. t
有公文写作经验的人知道,在公文起草和审核阶段,对于文件中的附图,虽然必须做到意思清楚明白和数字具体准确,但图表本身画得马虎一些是无伤大雅的。然而,曾国藩的日讲疏稿传开后,朝廷大臣几乎都在嘲笑他那“幼稚”的图画。此事当时就令曾国藩郁闷万分、无地自容。甚至过了十七年后,曾国藩仍对此事记忆犹新,并视为平生遇到的最大的四次挫折之一。
2 m* r. K j8 y1 \* r
7 R# F I- A$ O , ?/ O/ d) j+ D- `" X
大臣们与曾国藩并无深仇大恨,为何要在这么一件看似鸡毛蒜皮的小事上吹毛求疵,集体发难?其中原因至少有两个:
& ~4 Z0 J3 R, R" h ! @ p) i. V' J; F/ D% N4 @
# `7 e' N% }7 C/ i" D) E2 ? 一是曾国藩的官运实在太好,碰到了一个在用人方面最重翰林的皇帝。道光帝对那些既有才学又很会写文章的翰林官员格外垂青,往往不数年,这些人便官至侍郎、巡抚、总督或尚书。曾国藩考取进士点为翰林之后,短短十年时间便由普通干部成长为副部级高干,将许多仕途同僚远远甩在后头,这一切固然是他本身素质高又勤努力的结果,但与道光的用人政策也是分不开的。现在咸丰皇帝又这样器重他,更好的前程似乎就摆在他面前,仕途同僚怎可能不妒火中烧? 4 C' N$ C- D, N5 S/ }; {
% P6 K9 `) L4 J" { , C. K$ F0 }7 ~# {
二是曾国藩在《应诏陈言疏》中不仅痛斥了当时仕途的恶劣风气,而且对朝廷内外各级官员的办事通病给予了无情鞭挞和抨击,可谓曲尽了当时仕途的丑恶形态,其言辞之激烈,态度之愤激,让这些官员如坐针毡。如今他们好不容易抓到曾国藩一个短处,自然要大加反击,以证明曾国藩并没有什么了不起,其本身素质和工作表现,原来也不过如此。所以,曾国藩在这件“小”事情上出人意料地遭到同僚集体嘲讽和攻击。
9 P1 B( M5 W) p; l( y
- T/ R- b* G7 [; r- r* Z4 u
7 e5 x. G( O5 r5 p2 q7 t; D( i% ~
6 I. J9 n# f* u2 N6 N5 w+ H4 y - _# N* N0 n. k0 B2 e
5 m. y8 E$ {, Z' k3 x" c% J
. P- K% f& `0 L* ~3 Z0 _+ f
+ g/ r! q1 S7 }$ W 咸丰四年(1854年)年初,曾国藩率湘军东征,惨败太平军,损失惨重。湘军主力被派往湘潭之后,曾国藩急功近利,不听劝阻,执意率领少量部队向靖港进发,结果遭到太平军痛击,几乎全军覆没。曾国藩羞愧之下投水自杀,幸亏幕僚李元度早有防备,暗中派人在他身边保护,曾国藩才没有死成,否则就要“出师未捷身先死”了。 & P2 F/ ]6 N0 {
: }9 T' }- x# s/ E
/ I, r! U7 F- h! }0 Q+ b
. u( E8 v) j/ H- l 靖港之败使曾国藩收到沉痛打击,昔日一些好友和幕僚,也纷纷借口离去。众叛亲离的曾国藩心绪坏到了极点,密令其弟曾国荃买好棺材,准备再次自杀。好在李元度不离不弃,一有机会就反复开导,曾国藩终于重新打起了精神。
1 X5 a/ X# d* [; n6 B3 U ~+ W7 m1 l
8 b* c! i1 S; x8 Q7 P+ `( A
4 ~7 ~- Y: U/ y5 v4 r1 q ' B: f4 V3 B! q' t/ ], m
8 V: r T2 D5 [: [5 L) _; I0 q* |% d( W) s( V. O- ]
0 m( p9 T, T. m8 l8 J
2 P; F( V, r2 m8 A( G 经过几个月休整和兵员补充之后,曾国藩开始了第二次东征。到咸丰四年底,湘军先后从太平军手中夺取了岳州、武昌、黄梅等要地。但不久曾国藩又头脑发热,冒险进攻太平军着力经营的九江,结果湘军水师在行进途中被太平军拦腰截断为外江(长江)与内湖(鄱阳湖)两个部分。太平军焚其战船百余只,曾国藩的旗舰及文书档案也都成了太平军的战利品。这就是乙卯年即咸丰五年(1855年)的九江之败。曾国藩再次投水,李元度拼死力才将其捞上来,然后护送他退守南昌。
/ _: b: A/ ]! I+ p
/ [0 Y& I7 {; u' I2 k5 h8 `
: W7 S* H- V/ Y7 d* U % j$ U' O/ r. k* z) W/ C8 N$ W
纵观曾国藩一生所遭遇的四大挫折,我们似乎可以说:“画图甚陋”遭人嘲笑的尴尬,也就是由公文写作直接引发的这次挫折,与其他三次挫折比起来,倒真不在同一档次上。但曾国藩宁愿不计1853年遭遇兵变的挫折,也要将它列为自己一生遭遇的四大挫折之一,肯定有他的考虑和用意。我以为曾国藩意在予人教益,比如在做人、做事和做官方面,就至少可以给我们三点启示:
$ [: o. g9 G- _; W3 G5 W$ Z
* O2 L& Z$ j6 R9 k
5 O% [- H; W+ `/ \ 一是行事过于方刚者,表面上似乎是强者,实际上却是弱者。刚柔相济才是至高境界。如果总是怀着强烈的道德优越感,自以为鹤立鸡群,人浊我清,由此顾盼自雄、锋芒毕露,说话太冲、办事太直,容易招人反感和嫉恨。 ( s3 f6 d* [. O3 Z: N4 y2 A- e
- r& M6 _& P1 T2 c* B
, k" K b# [1 X; e& L% p! ~ 二是细节决定成败。小事不可小看,细节彰显魅力。细节既来自于态度,也来自于用心和习惯。做事不能好高骛远,眼高手低,要从眼前做起,从点滴做起,从每一个细节做起。每个细节,每个流程,每个标点符号,都要手到眼到心到,不能有丝毫马虎大意。 # Q/ Y' }9 ]6 H
3 X7 @- |7 w+ v" b3 B- [ 5 w; l* z. D# i7 t
三是要求别人做什么,自己首先要做到;要求别人达到什么境界,自己首先要达到。不能对别人马列主义,对自己自由主义。如果总是说一套、做一套,说官话、打官腔,要指望别人买你的账,绝对不可能的。
) f b0 `7 E3 j G
2 ~9 m3 J) _: \! l % S- r& {8 r2 \ Q1 o! z
曾国藩遭遇这一挫折,固然是他触犯了仕途规则并且说话太冲所致,也与他当时眼高手低、办事草率有很大关系。正因如此,经过多年历练和沉淀之后,“大彻大悟”的曾国藩才会越来越觉得,把它列为自己所遭遇的四大挫折之一,是完全应该和必要的。 1 S/ a. w- Q" q; F
2 N8 u9 y, A/ K4 q2 P * U! W8 a) t8 @- x4 W5 s' r4 K
挫折既是一次教训,也是一笔财富。只要善于从挫折中吸取经验,人就会变得越来越聪明,越来越坚强。“大堑之后有大伸”,此言不虚。 (作者:眭达明)
; \4 y1 Z9 i% _/ z) o$ s |