按照公司“一问责八清理”专项行动的安排部署,***办公室高度重视,迅速行动,严格对照“不作为、乱作为、慢作为”确定的各项标准,进行了自查自纠。具体情况报告如下:
6 T& C6 O9 u2 q: H3 q) K5 O7 k0 z6 {: }6 R; n
对落实公司重要部署方面进行清理的情况。 + E W5 @- }; S5 h, k, D. B2 }
4 R0 z' N' b/ J8 b! s2 X6 ?结合《矿业公司***规划》提出的***方向,按照落实***整体布局要求,***办公室从自身职能定位出发,以其中的***建设为重点,围绕转型思路谋划质量、转型项目开发数量和系统推进程度等问题,对照公司年初两会的总体工作部署,认真开展了自查。
% v, s' H/ n. \2 u" l7 w0 K
' S5 W0 f# K1 F- J; Z' C, G自查发现,比照公司年初两会提出 “***的培育壮大” 的工作要求,目前,***办公室以打造多元经济支点为目标,精心谋划的多个***项目仍处在培育阶段,与公司的实际要求还存在一定差距。 " L7 @( ^3 S$ E# n B/ i. R
3 b$ N& s5 J2 t# z) V! j6 f* e- H
分析原因,主要有三个方面:一是驾驭工作的水平和站位还不够高。***工作在矿业公司百年历史中从未有过,***办公室作为新部门,从部门到人员均未接触过***项目开发工作,以零经验起步、在摸索中不断前进,对***大形势和国家各类政策导向的敏感性还不是很强,因此在相关工作中存在站位不高的情况。二是***的宏观视野还不够开阔。部门成员从前全部围绕原煤生产开展工作,思路和视野的局限性比较强,这对需要站在全国视角、甚至国际视野的高度谋划***项目来说,对全体人员都是很大的挑战,因此造成了***工作效率不高的情况。三是公司以原煤生产为重心的基本工作格局没有改变。矿业公司已开采了139年,至今的主要盈利来源仍是原煤生产,***办公室结合公司实际谋划的***项目多数是煤炭生产的延伸,甚至跳出原煤生产格局来引领***,具有一定的超前性,落实***项目需要统筹协调的部门多,申请审批的流程环节上也存在不小阻力,造成了项目推进阶段性成果不明显的情况。 ( t1 f& T3 a. _7 M7 F; I- h
5 J9 x- n9 L7 \; i) i) c( W3 X: E& F' y5 p下一步,我们将对照公司年初两会报告,一方面,加强对《矿业公司***规划》深度学习,准确把握《纲要》这一行动总纲领的核心要义,切实增强围绕中心、服务大局的工作意识,特别是围绕***建设,扎实做好思想创新和思路填充,确保***工作取得阶段性成果。另一方面,以提升部门人员职业素质为抓手,坚持触角向外、自我加压、苦练内功,加强对外部相关***动态和国家宏观政策导向的研究,做到内强素质、外扩视野,更加全面、更加系统地谋划与公司实际情况能良好对接的***项目,确保谋划项目能落地、开发起来有效益,为公司***提供有力支撑。
- [- h4 J' M7 F7 y8 i& G% j! H- H; U
|