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" D4 b5 H5 G; c X微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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3 L0 X/ F; ?: r1 {( i! S ~. L5 E% G6 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) x0 G- k5 R- A7 a5 D2 ^7 C微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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% i! r9 T' n8 h: lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 G( s* ^" m1 ?0 N% dfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ( c3 a' t( F/ B1 c
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ ]" f7 c: B& ?$ P% ?* p8 H: o, i
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. E# M3 L4 D: _0 M
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 ' @: s6 E& [9 q; s- Y+ H
' B7 Q1 W( H& y- Z* \: R# c4 H% B4 R8 W( Q- k% Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; T: `+ q) F" A% K
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ; w' G0 _9 K8 s3 N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; q, W2 [1 d- ^
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 4 w4 P% E" N+ ?7 o# O
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0 V; I. W0 f6 Q. _' ~ a9 Z cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 b( \/ M* {- P& W% wfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ y2 k9 b0 _6 i7 J+ e9 D8 M* x0 h# \font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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" d: ~) y. H! }( u7 }% j; S5 V' g* T' d
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: A/ S6 D4 F' f5 Y0 T5 G e' Wfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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& r# e( J2 ?3 x0 e0 o5 w( n7 j I, Y$ ^/ q. k( _6 @; Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& V/ H! j6 z+ `$ B13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 M+ v! G# H4 E& c; K: p% A
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。4 l9 x4 a! K3 Q, v+ Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! [5 [) W/ R: t2 o) B
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mso-font-kerning:0pt">1& m7 z* {# Z0 d& \) d& q' mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 V: h b' k% m& S2 s, L4 Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> : [$ I( i! s! O6 \ u
: _$ L( S- e7 P8 n; ]* {# B3 X: s. W4 d# U- n: Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ U% A9 s3 U8 B6 Rmso-font-kerning:0pt">2) A/ B+ F! ` @8 O
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…5 {1 r z. k7 i9 f- C' Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % `4 n8 P7 ?; Z( S9 I& h% K
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7 x7 P8 P$ }. R7 H- ?: r5 @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 \( n% a$ o& G, G' M0 cmso-font-kerning:0pt">33 W3 ~/ n" t, u# Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；8 C& H9 ?. }2 R9 e# K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> C- z. V- e6 X+ }2 ~, c& x0pt">4, F: c9 I2 {6 I) N; Z宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ + i, l' q1 X3 Q! s' U; G
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 R: O0 b9 [. ~/ E" ^ Ufont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 4 R3 L/ a+ K6 P+ |' a3 f7 M+ U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 Q. z6 g- G# b$ U/ C
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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: c" {* ]9 K9 p, Y- z5 O; b! ?* J: V6 [1 k5 Z2 Ninter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:+ L! } d( E7 i5 T% [; b; @
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- E! |3 M6 T+ ~$ n
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 ~7 a/ ~( d9 d+ f ~& u
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 * i4 T% ^2 E7 C( `" b$ f; }
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, m1 }2 [+ e& ~$ C/ finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
: N; _) V- O7 I# Y/ i9 ?mso-line-height-rule:exactly">1 C( D$ P2 r8 j& | P& l12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： & O0 u! r$ G; y1 {) H
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ # o/ M& h4 v& r- \) Y2 X7 v& b
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: Z3 [& f* W' Y- ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ V! ? C: m/ |0 ?: A. T5 z- T7 d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 * z6 _' `0 r, H: E) h. h
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ( t3 h7 [$ x- G! C
. l( q+ `$ L5 P: A' F/ l. q4 Y' L% D1 Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ B0 {7 J% ~7 ^, O/ O& @! R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 2 V% F8 B9 V* W
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 , Z5 w, g6 j! q3 v; I
" z: N$ }5 j' a: Z' h" y/ x* v/ N$ M# {! k: ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% w, S6 `- |5 v" W6 s& Y% h; S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 + M. J% H$ w* Y0 `8 N
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5 \! p6 @4 |4 X% Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- P% }& l) T4 g9 O( ]% m- W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： " Q5 r1 ?; z: c* s" f5 y
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- r9 D: a( r& S, S) H, }6 Z- [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* j2 W' ?% i9 Z2 A8 ]+ B% v t: [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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& r: L% J+ J/ y) e8 a& ?8 k* H( V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 1 A/ l; d6 O! Y& ^; D
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( ]& U5 D1 e4 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) E4 k2 x1 \& t3 c
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