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X4 D& g, v; j, _# l1 T5 r* B微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 5 ^- S# m% a, s" r/ `* Q8 r' i2 `2 H
- @2 X, }: }( |& ~5 h' t P% X8 w5 a1 O9 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, C" Z8 q% Y. x, i4 q& S& c' R
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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4 W" j. D. t: O# M! u/ i: B7 T5 t! l! zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 h1 l' ~" y9 A J% s" T8 A4 c& {font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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T& K6 f' I6 g$ a) `0 F' U! b0 _) L, b& Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># G$ J, o' Q0 k: s9 d5 k' Sfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 / P' P, z. o( }7 U5 F
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 b v& X/ X2 o$ o! K: z
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( S& x& |4 n, \- A" D
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 # K( p) e5 E8 |/ f7 {$ l
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font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 7 i: s9 P- Q! a& \% p; X1 M* T4 `9 U
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5 e7 Q# X- a' Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! ^% b% ^& ?/ g$ j" ^" b& y3 @, y
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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4 z) m3 W( U) f6 }( `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 x! L1 B* z. u* U8 f& u
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' q6 y7 ?/ i5 @3 l; O2 M6 m1 }0 ~% H
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： " M3 L$ a# p6 b t& L8 r
& f) {. D" ~& c d- m) t& h; D! m( M# Q3 n
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 v& N3 D0 f' _. P5 o0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 `( v* D/ P2 A1 \* {% u# N- q* b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" K t, F- H$ Z3 k9 X8 Xmso-font-kerning:0pt">1 X) `% I4 Q0 ~9 m+ w# n5 [; hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ C! p* Z3 D: N5 Z' ^! G" P3 `, Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 9 |# M6 j- b. P# S% [9 K
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mso-font-kerning:0pt">2 N/ h8 n U. F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…1 l- _: H& _" }2 }6 bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! L7 Y2 w% r& H% `1 ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 u; W0 |6 L" O) Tmso-font-kerning:0pt">3 T0 c% \) h. i& Q* V# s% b
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；4 N6 _7 f8 _. g. h+ n2 W# `
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宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 $ e, U* A: s/ K: ? }" O3 u
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& J6 `' T9 f7 O- dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20150 M+ K8 }! I! z
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ( [9 g0 Q1 N$ j4 o; i
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ ?1 f" ^1 ~" gfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查/ v2 G* O; [2 ]7 e1 Z( b9 T5 Z
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ! ]+ l3 d, }9 f. x
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 9 p1 P* T* I( i' P3 {4 o0 w
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4 z8 y! p2 z1 j0 a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 4 g4 l9 p" {4 Z3 g: ?( u0 o% P* L
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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( D" t. V; \( p7 K% f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 5 T: |* d. d) K$ [/ ]
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o/ e* t! Q5 x* H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 7 t3 h% g: I, U) _1 l6 A
" w+ N* ? m% @9 ~; H" |0 S' Z; L5 b9 k5 ~: |0 htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ D$ X' ?" B: i0 x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 8 K$ k! g/ k$ |/ j8 x
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. D1 ^ J: D6 ]# e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ . ?$ z# |. X! c& A. [
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6 F- b, m/ N5 k7 {. b4 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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, e) }+ H: V3 k8 J7 winter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;, Q# M# ^: | a0 |3 N
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