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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 # P, x7 |' K ?. z$ [) R
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 0 I* A" E H+ C" X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 u% r/ {( Y( |+ h9 Hfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& l3 m: G4 K; f9 U/ E6 r: j
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 0 p9 q" w: K8 E3 N' g$ l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 d7 N3 \. g) ~1 Z) @) ufont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 }! C/ c4 u, n2 B% i
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' m7 z2 Y, b' M: {% W4 d8 {% ufont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 7 H8 v$ v9 r. U/ v+ ?5 G7 v" ~ \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% w. M$ H7 |( _0 S( z) Mfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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9 f& l6 L% U3 c9 R) ] v$ B2 r$ d, M9 @/ g7 P" Y) E; oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) N! K- Y/ d3 r4 d# a+ P8 x8 q$ a
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 0 j' `% g8 C& K# c* T) f& E9 U
# p4 O* H$ M/ E5 \4 b3 X, a) I b3 o9 `! s4 f; yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 Q& X; p a& q: ~( m( B/ V! Efont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 i# g; l4 z w* f _+ d z13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* D; m& R/ c M8 s5 b
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。( M3 {& A/ G% h
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2 [; T3 v D- F# N5 \" e j9 o+ D' s* M5 Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ w. a6 |$ y" z% f: y6 g! z
mso-font-kerning:0pt">14 N9 g9 A" r: k# q1 @: [( vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, `5 t% O: y! [. h9 c; T' Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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1 w1 e4 i: [* A, ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 j# T' |- x) h1 l
mso-font-kerning:0pt">2) [9 C; t3 N9 {, x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心… i! g; R' w1 W/ k( J
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 _9 V1 q/ [9 v% U8 n) x% y
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mso-font-kerning:0pt">3( r8 x# c7 S" _, [5 i `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；5 n$ n( V$ D1 N- e( @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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; i& q% m" q- Z% }( b. R) `$ L) W( h4 z3 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. Z1 a( \* z# S* U [1 P
0pt">48 x0 P8 `# l: _. f3 c H8 r# R
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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; ?1 ?8 S: @( m$ lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 C3 y2 H9 c, ]. I; g K
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ # J' E1 f- [1 Z; e
0 E; ^8 h+ v9 n8 N6 B* |' s3 J+ X7 O; C. kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 # ^9 Y, U2 Q' X, y9 J, e5 Q% l
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( r/ a( N% j7 M5 `% t# ^" ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20150 c4 l" T0 G& }6 z
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 % Z( r" d- T$ i
# U- {5 a/ n4 R2 B0 d! S4 T: r1 x( P9 j, `$ X" zinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
, z( C: ]1 r" m26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; e! k5 {" {3 o" \6 J- u
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查5 C' F+ `3 |- U5 i$ Y/ `"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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5 g2 T9 c* w/ d* d0 `+ cmso-line-height-rule:exactly">7 Q: K9 f, _3 n n
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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8 a: X* S- a6 P0 ^% q. W5 Y7 f" Y5 vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* Y: {6 D4 H; m3 K" G: O: w. L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 6 V- w: ?3 b( A X, q, q+ a
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 2 t. P6 ~4 [; P i& ?- h K I
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2 L+ R# ]# R& b) d" W7 m- Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 j8 w( ?9 }4 W; ]* O- L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ - N$ ~( F' W) K- h
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+ Z m3 G# a" r: _4 j; i5 ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# }2 j4 W; t! `8 b+ W
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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0 M, d/ x. c4 y/ J/ q3 @1 g @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 1 P$ r/ |8 M( f
' z2 e/ g; B c1 u8 `# L( J# ]( C1 d9 F. I# ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. s5 [. s, |' k y. U7 Y3 t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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3 k, C! K: V2 a- w6 v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： % z# i1 N8 W7 q: n* |
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% j: {. q7 `0 S0 H+ A P' M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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' Z, r* r8 B. w- _" `& t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 8 x2 q4 C& d( N- \( ]! R
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ) J; C! t j6 c$ t% b! p' l
. _' T3 r. a. F4 h! q0 a" n8 z! U6 A2 z: P5 W+ V: utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" z; w# }. s6 d5 N2 p( q6 t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 3 ~6 C2 x. a0 V2 [" n* \/ \
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4 \0 L5 L6 n& p& Tinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
3 R0 A, f4 }3 X* z" U. Kmso-line-height-rule:exactly">2 r% i' K1 ^: s1 Q- L# M4 Gmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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