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7 L; c: T' x7 ^微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 & t7 M' Z: Z( L% L: a O1 `
( Q+ n0 [% A1 L. L6 i0 ^7 c/ J3 e1 V0 ]. q( V% \* u4 A% Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. @9 ]# I# J0 r6 C( t微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 2 T+ F4 L6 r! o; v, \, F8 Z$ K
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+ \0 P( R; K; [( I2 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 c( u& D2 j6 z% r. Lfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 2 S. C. K2 U# q; r. `
2 f8 y9 K8 s# ?9 |. f1 b1 J& A" H, C, g" l, n) a3 E- Z Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> Y3 C8 x( @- ^: f4 y# p& b* @+ i
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 + B* x& k+ g9 l& S2 E! M- f& c% y- J7 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; z; Z' b+ R0 o% e, Q
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 + W: F5 q9 k0 t
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8 e) |# J2 w( @" Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. Q0 @6 \6 t% Q- u% v R5 Cfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ! A& Y% J) r( v! p7 q1 G( b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 O P; Z; p9 J
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. H3 [" i1 q( m% ~+ ~: Cfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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0 d, L; Z8 j' r1 ?3 M2 X& B+ D1 _% z5 Q+ Y0 u L: Eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ p3 z, i1 H* r, Z8 ~font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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- x, B8 n4 b& v e7 i1 Y4 W" G) `# q1 ?; j. ^+ K; N# `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ }# n9 L, M" ?( e# i* F/ {font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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& @2 U1 y: a: h% ^4 d* [- y& w* Y( Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># Z/ n0 Q* p/ y6 Z; Z6 V/ V# L
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ R* g* D4 V- x* a4 m+ w0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。/ l7 s( h( _0 \- kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0 }5 R' B8 w. F* ~+ ^7 j1 y% Y% Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> O( Y) O+ S% W- Smso-font-kerning:0pt">10 d* _ d# X& r
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；' l$ B7 B3 h/ `' q5 X0 D
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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/ u% m! y5 W% {. h- N8 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) F' x0 u3 d. J8 s- ?$ x) Vmso-font-kerning:0pt">2/ r3 \$ u- B- d1 s7 ^8 n
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…3 i. b9 o/ L1 V, ?" g% X* o; W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> # {7 Y* A+ I, a2 i0 S
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 Q! r3 b# b! }. M/ W% D& O3 Mmso-font-kerning:0pt">3# H9 a8 b7 m4 L8 E) x1 [9 t' rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；0 P$ s- j4 L4 `* V( ~0 o5 Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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5 A! b3 |2 \: l; k& w+ h, B1 ?$ i. e. I" w+ G" G# {3 |0 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 U. U( ]# S, m# U9 v7 P* A
0pt">48 s2 \. Z& B7 t( `7 U! U* q
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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, W) ]$ J! o9 F9 ]5 E0 O, v7 e& L \7 s5 D& k9 W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 s# Z. }" a7 G) K6 V+ P$ H( zfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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! h6 \' O {' u2 J0 K3 Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20152 V' V4 H- l5 n$ c& \( h- H' v13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" A' i5 j+ s$ X& r* k1 d# Nfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查, e' v% u/ g2 K' D2 K( M
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">1 V5 v7 R8 g& o+ ~12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 2 h1 V1 ?5 \. W6 d, f l( _/ l
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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, S# b/ c m) E4 B) W$ y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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! x! p# H+ M" t( G& y0 n$ x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 : K# n8 X% N# T4 b" I
[( E5 j/ E- M5 I( w8 e5 E( \5 U7 `1 @* W" Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 u9 ]9 C8 X. v2 l6 I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 7 f$ E+ A1 [2 p8 V
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9 f$ E% Z5 ~, a4 I, o. o+ Q# i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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4 W: t4 L6 w D% | L2 m8 Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" f& l% G. i0 c# w9 g' x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 . H) J6 \3 ~# w0 O! Q
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2 x' J8 x1 u" @' a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： - f {- Y. g' [
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# [6 p) e8 O. ~/ E8 w' q2 ~, {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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& @2 Y9 n: ?+ f% j% O4 v% `3 O5 }% y! P% T2 s7 ~text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 D5 ~9 C& l8 ~6 y: [) R- M5 \' a0 H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 0 p/ S+ A2 i! ?7 `4 ^9 S, r8 g
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 2 b9 b: H- D, P8 s- U/ }# @2 b6 E( J* G
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+ `2 Q; R* C; n( J% F" m0 Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 S, {, s! R& K- j& H/ g/ W' f. P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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* w" q I4 A) ?9 @0 y$ h6 p# n$ u3 g3 Qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;, Y7 B( N* c1 x( I% D
mso-line-height-rule:exactly">0 A+ S% h1 ] h, a/ }mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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