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8 u: ?. M J5 K7 K* J* U5 L微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># Y- z& o) A& H, d微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ' q1 Y0 x4 L; y! y. I3 x
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6 y4 w) ^* a; ^, Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 I9 V l0 N' w6 U+ t; E4 S( f
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 + T$ `/ M. U: s5 s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 Q/ L1 K1 W2 W- E4 r0 O- G
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 9 x5 z9 K! N+ m' T9 r. N7 h
* E, U! t) ^! ?% f/ r! j; _! c/ u0 u7 l& E: |/ L( a% K; \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 l4 n# u: K# J# p$ J
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> }, l1 A2 ]0 R* _2 \0 Wfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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9 F2 }& V# S z! p# D2 {7 ]$ t E w9 Z( V% J4 ` Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. F" n5 n2 q6 k7 _! I7 ^
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 H' e0 b0 a' {font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! C9 G+ f8 N7 C$ v+ _2 ?font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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8 Y* c/ d- U: E3 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: {* t7 k$ ]# _1 n. H) I/ |& bfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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9 o# Q7 X1 {' W0 c% t2 t5 M& Z: Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; m. S6 p2 g7 e" w7 z K$ {
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： # U% X- `% ]- q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ c2 `, B- _8 s" U0 [: i3 I
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。7 C; k! e) w! ^5 O0 Y6 C3 |
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mso-font-kerning:0pt">11 c0 L& ]" x% c- S' f, w
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；: F% N# [0 B6 N* s8 d0 z% x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ y" X+ ^8 a6 Z$ ]
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…4 H o' m3 K8 j7 d* n$ H* Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 d) q! u* n8 N4 n$ M8 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 d$ w0 O4 l5 H! N+ p- X6 H0pt">4! U3 Y/ h1 u& r8 g) |5 p宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ / i L) ^8 K5 K8 L4 \% R8 @
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> M/ `% X& q0 I& {* U9 v7 S2 |font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ( ]5 y1 G [! ]. H& d
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) {& @% Z, V) m" T: y, Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 D2 C' O' l' y' W7 Z1 K( F: ~/ [2 _
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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; z0 H% V. _- h4 x* [) dinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:! j, l7 d& M/ e; F( y, e6 D. G
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 M2 E3 ]6 w( f( T6 T6 L9 kfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 S- }! H" w& e! G# I"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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0 G8 w$ {2 d1 L3 gmso-line-height-rule:exactly">! c0 O' u( \& Z
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： . C" K5 t( V, T0 Z! R; ?! \0 H
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% L2 c) c% R% etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ F: M/ ?+ k4 _1 i1 J1 p- |8 Y* \- w" `
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ * p" r4 y0 `1 H$ I2 s3 J% K
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3 q; R1 E2 v |4 B# N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 7 }9 U( v( F+ Y
3 g/ X' F" X, M$ E K- \0 Q) G6 i ?- k- R) A. ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ R1 \$ t" t3 F/ T- v( M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ) L$ \8 q+ N( t
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2 y. u# D. Q! i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 * W: `* j' ]6 F
( x; T9 L7 F+ s! l+ X" `* N7 N5 H5 U+ j; Y2 B& s) Z0 ?8 x$ Z0 e! ^text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* J3 p5 ^5 F0 \: d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 8 _' ]6 G! G" c6 I" N2 F5 Y; s. g
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3 a) A" Z& Q: N5 H& _* I; L' I5 htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! c6 i( g; h6 a* \8 T) m+ z
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 & ^0 S3 o/ f/ h
^8 i& Y1 n& Q! H$ w* W- T5 |# n7 [6 @7 c- ?* V' wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, I/ u( l$ `, i, w( o1 h! k0 W
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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& n2 f: o$ H6 X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 , s0 J, Y- u* M2 [5 I
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ $ O/ m- l* G. [3 O6 z. Y3 g
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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. n* O' k$ n3 ^( I$ U, |( j( Z, g0 {3 [% q& a! n5 o. r5 C. n
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