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3 K8 m% p c4 r* ]9 \$ F 许多会议之所以失败，是由于搞不清问题的本质。应当事先明确问题所在及讨论方向，会中只集中讨论相关问题的议题，告知与会者某一问题及状况，让与会者知道解决此问题是开会的惟一目的。讨论步骤如下：. G! }2 t: j- Y0 M7 I( W0 D
1。找出此“大” 问题下的 “小” 问题 9 G& p% e! b" o4 j
2。讨论所有可能解决这些“小”问题的方法 1 h! f/ d4 h0 }9 U! n* ?) j& z
3。为各个“小” 问题找到最好的解决方法
' l1 O# S5 o- I 4。假设所有“小” 问题的解决方法都是正确的，“大”问题的应对策略也可同时出炉
- e/ O" E7 n* u$ Y 优点：此种会议的好处是，主席可以在时间有限的情况下，以抽丝剥茧的方式使与会者快速形成决议。然而，此种情况下所形成的决议都是“暂定”的，应在其他时间充裕的会议中再拿出来确认。
+ L; L1 J# x, \/ L9 { 缺点：此种会议不适宜用来处理过于复杂的问题，或用在与会者可能发生意见冲突的情况下。由于此类会议需要与会者凝聚共识，若共识无法达成，讨论将不会产生结论。 + L2 N# @! e" B& G' a+ S# g4 m
建议：与会者往往在资料不足的情况下，仍对各“小” 问题进行讨论，因此，与会者一定要具有小心判断、大胆推测的能力。
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