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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
8 `2 o/ i* y& B2 O& x! {3 t4 ] 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
, m9 @6 L0 ~4 }1 Y, C 1、理性安排法
1 t" A9 l; V* z! M6 P4 y ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
$ G2 z( T4 V0 k; j H' l ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 3 `4 T; a. w$ w
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! l. G9 Y# o; l9 D5 f ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 3 m! n3 `2 p1 c, m5 g+ U1 E
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
7 q; D' }. O7 l3 d# U8 ] 2、拥兵自重法 7 {4 c/ s" G1 f/ {, _
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
! s4 X% |( ?! y% h% X4 F5 s( k ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ~/ }/ e$ e/ |* ^
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 * B( |/ |3 q9 u5 w# E
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
9 e8 N* F$ Q# C ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
; Y9 A- f4 A K; k* m 3、援用制度法 1 `: ^* N! |* H" z
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 + `% G* p" V( L) X
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
6 X& B9 K7 h: D7 c0 w ③引用公司规定或政府的法令。 / @8 r5 I) C# H# w, y7 g+ A) o
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# D9 `# J8 C/ c/ U8 i$ f 4、婉转迂回法
% Z3 _; b0 e/ o% }* ?3 t ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
/ p; n M$ z# W L3 y- J ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 6 t4 @' p8 a7 q3 ]1 l9 z
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ) w7 n" D6 [5 o4 M2 c* ]9 z
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
8 v2 g* b0 I+ Q ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 6 ?; x' x& y& V P6 v& c
5、交际交酬法 6 d: G% Q' E( f$ w% B, n
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
6 u9 e6 a* D* r9 N8 V+ I3 c4 a ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
0 C4 v4 \: F* G5 e8 N) F6 z# v) h& ? ③到领导家里拜访、做客。
4 J6 R! {/ k+ k7 A0 i% w ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
$ t: n1 W' T5 d9 Z* r8 P5 g; o9 | ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
8 d- b; R; J$ H 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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