/ p$ P9 b. E- R4 {$ m
| 9 n% T s7 z( {: R. @. K; l5 `
当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。# c; ^# T$ W6 T% [- b: M( b& Z
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： % p: K! o0 W. y& E: F7 X+ g m
1、理性安排法 ! f( t( k. q4 X2 [+ Z3 G) y, \
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
" B0 i) E8 B" V8 F3 @1 x ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 % I$ Q8 q" ~! c- @
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
0 M- f7 E' _% U o ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 4 [" V, }2 |; d" d
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
( T5 J6 B* j% n, `+ S 2、拥兵自重法
: f! V0 P7 p7 b ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
% o' T3 C; }. m5 \ |5 ` ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 , M7 V8 a8 i. K& b' r
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 9 M" J9 X6 X$ ~, i' b5 k+ u
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 * S2 Q3 k, M4 z) b: g/ g
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3 ^3 V4 l4 W& c& K 3、援用制度法 1 z5 U( n6 u* L4 r/ a \
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
- k( H, M6 {/ Q; B8 }& [ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
9 N7 T' w7 E6 K ③引用公司规定或政府的法令。
9 @2 R1 R4 v& r* [1 W! | ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' @3 p' L8 o \1 y% X& O 4、婉转迂回法
, b1 {& H" R# T5 q0 b ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 1 |' J3 q' ?7 _
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 5 q* o; F% o N0 s% q/ S" f
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 0 }& z' O0 k5 B
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ' o0 K# z3 I/ K
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ' S1 p& @* \9 v. D1 o& m( L6 U
5、交际交酬法 - L0 e, t* H) g
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 7 n! c! ^( T7 C- a- \
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 - e! Y, q8 p! H3 F
③到领导家里拜访、做客。
+ Y0 [7 q: X# Z' d9 I9 o% L- q, V ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
2 X8 p6 U) u) ^ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
6 n$ h, |. F0 @5 ~$ S/ r3 p. W 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
0 C0 r- v- O% o. x. \ |
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
