|
9 n2 M. U3 L6 ^8 h! \5 k 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。4 K+ s6 P& Q2 c5 n: y ~1 U9 J0 V
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
9 m+ e- T) S1 ` 1、理性安排法 ' r$ S1 I: R$ r$ {. }
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
. d v9 y7 ^# q/ T ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 : w2 }4 Z U9 |* g: \9 P
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 P# [ i$ b1 \* y ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
5 z- G& q1 U4 G+ ? ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
( w; d5 n0 o4 H( m 2、拥兵自重法 * Q5 R! E2 i" ?7 R. X1 R
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 * j1 Q# C1 l8 k4 o/ |1 k! g
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 6 W0 r6 m7 T) X; X; t( q# _
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ! g0 F3 f6 F Y9 n
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
' h5 I+ G$ p" U8 O' h" A, d/ u ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 $ g0 c2 a$ U9 R$ ~+ `
3、援用制度法
2 @& {; r6 n' G9 V( j! L ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 / a9 [# D7 ?! {0 Y; ?
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 3 Y' ~8 s! | q- P2 F6 Y
③引用公司规定或政府的法令。
) R5 s* A4 g0 L* @8 w8 \( ?5 e; H ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
G3 G' {9 V$ u- H9 ]5 V# n1 _ 4、婉转迂回法 * X1 L7 H6 H$ e
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
* K- ]& d0 `+ _3 U) U5 s ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 0 n% S- _) n! r& g" T8 I
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
. s# }0 K( r: P1 I ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
' L/ v/ k$ x$ e; U' T# Q ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
C- s# R0 W& l9 t 5、交际交酬法
( }- w: w1 m1 z9 R' H% ` ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
9 F" M/ t; X0 c2 `4 \& G1 O ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 " |& P7 I# Z& Y/ E# B, e7 S/ I+ I
③到领导家里拜访、做客。 - K. W O& M* T( E
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 9 H6 u, f9 }. `* l' J! n; ~
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 / o$ P, c# J9 \# f! o& o) {
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
e( p3 t1 K2 z* R5 ] | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
