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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
! C0 L9 B6 k( L' l+ k; F 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 9 r. N5 R. S. ^/ y3 h
1、理性安排法
- z3 a0 [' ^# [ c9 C" _ ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
8 t" r' ?# }9 N5 g% H! T& c U& t ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 1 Z7 S" G. b. V" |
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
7 X5 j1 c6 x4 J: o: t* q, Y8 {. v ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
, k+ a5 q3 _9 y: ?/ M$ M& O1 \ ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 . M" G J& r/ F% l* a' j1 Y
2、拥兵自重法 " n4 K$ ^9 J" Z/ h$ |7 f
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
' K( n7 Z; L6 p3 B* M& j$ [ ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
6 Z7 a9 w' Z3 A p ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
: M$ r5 h. J2 U' v ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
- a; n+ w! _1 f4 O ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
" _4 U/ ]# L1 i) c 3、援用制度法 ' V+ F2 Q5 \: N# {
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 2 o& e8 y; l9 L/ R" Q, G) O
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
4 z5 R# ?6 u# V6 J ③引用公司规定或政府的法令。 , x6 U" F6 U& K3 O: y0 A
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
0 C+ ~0 I0 w3 k. N a; s- m/ u4 Q0 V 4、婉转迂回法
; u) t- \4 |4 G& I+ _ ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
4 p8 T( {; l6 B ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
; c3 U9 i5 n& j ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
8 c5 ]5 E" p& s0 K# b, ? ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
. C7 R! M( u+ K. \8 [ ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 6 }( e) ^ w: U8 W: {& @
5、交际交酬法
$ H9 u* L! W2 T7 N7 e5 c ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 8 {! Q2 i$ E" B% G- V- U/ n
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
9 O- j1 w# |/ L, }. P. Q ③到领导家里拜访、做客。 5 O( k, f. f/ ?0 R
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 " ~. Q3 M# d& k$ F
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
$ s& D7 a" _3 Y; A* [ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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