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二、果断决策
0 r# \& I/ s5 |% u0 ?) t# U7 m- e果断决策,是指决策者在科学认识和分析情势之后,在面对应急方案的选择及人员救助的实施等具体问题时,必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作,果断及时地加以处置。切忌优柔寡断、瞻前顾后,导致延误时机,造成重大损失。 1 h' l; r3 S4 O: T, y) }
在决策阶段,应当遵循以下的几项原则: / N* A/ A; j9 R% f" C5 V8 @
1、分清主次,抓住主要矛盾,因情施策,因人制宜。在面对决策问题时,以人民的人身安全为首要依据,千方百计保证群众的生命和财产安全。
0 T' [! R% E: H2 ^! T2、必须及时疏导化解矛盾冲突。对于有可能存在隐患的问题,切忌放任不管,在控制住事态发展的情况下,要迅速果断地处理隐患问题,防止事态扩大。
' [% c8 F" F2 O" ?+ h2 l5 q3、领导干部应当亲临一线、靠前指挥。
# Q; @0 W5 z+ i }3 I4、要能保持克制忍让,以解决问题、控制情势发展为首要目标,不受其他因素的干扰。
+ i# V$ Z. p6 K/ J# C- o% N+ A5、始终保持良好心理承受力与心理素质,保持冷静,不能惊慌、急躁。 % L& I' q: n7 T% {: u4 q3 S) W
三、高效执行 4 K! V$ X' ]; w8 } ]) e
一个应急方案的成败不仅仅取决于决策,更在于执行。如果执行得不好,那么再及时科学的应急方案,也只能是“纸上谈兵”。唯有执行到位,才能真正起到应对突发事件、稳定局势,防止事态扩大,保护群众生命财产安全的作用。
s2 {: h8 L, k& U) _; G对执行情况的检测与及时纠正,是保证决策目标实现的基础,因此必须具备以下几点: 7 M6 [5 W# P9 e8 |8 H
1、任务明确,责任到人,有明确的执行时间。这三项缺一不可,是保证执行者按照预定计划行动的基础。 8 I0 a8 Y' f2 I, V
2、在动态过程中进行控制。动态过程控制可以强化执行人员的责任心,提升执行能力,更重要的是及时纠偏,保证应急方案的准确实施。 f9 ?3 S2 E: {' `' S) v I
3、适当的激励。在面对突发事件时,人们往往会情绪激动、惊慌失措,有时,在出现一定的人员财产损失之后,群众容易产生沮丧、绝望的情绪。因此,作为公务人员,应该首先站出来鼓舞大家积极面对困难,团结一致、共度难关。 . e$ _' ]& `/ p4 b3 b5 b
四、善后处理
& M7 G, k, ?. z) s在突发事件的应急应变告一段落之后,应当及时做好善后事宜。 $ P& n- I4 ?5 _0 c1 B! ` T
1、要敢于面对媒体,敢于在媒体监督下开展工作。提高突发事件的信息公开化、透明度,防止不切实际的误导。要让社会公众及时准确地了解事态的进展情况,引导公众的态度和行为。 8 p1 c! e D) U# Y% D( s; [8 D4 `
2、安置好受到影响的人员及其家属。及时核拨应急的物资和生活必需品。
2 a$ u- M% X" d* l3、保证基础设施的运行。如道路、通讯的畅通及水电气等的供应。 7 Y: E; t" @. Z. \6 z7 t3 ?
4、维护好社会治安。防范和杜绝其他危害事件的发生。 # I4 t/ ^& _% h
面对需要应急应变的突发事件类题目,虽然要求较高,但考生如果能够将这类题目分析好、答好,能够非常充分地展现出个人的综合分析能力和素质,必定能够在面试中获得很高的印象分。因此,此类试题值得考生去深入研究和复习。在作答时,只要能够掌握好上述的基本分析方法和原则,再结合实际的情况进行分析,必定能够获得一个较好的成绩!
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