关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

[笔试真题] [原创]团省委公开选拔副处级领导干部笔试真题2011

[复制链接]
福建老秘 发表于 2011-4-28 16:37:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
公文写作培训班

第一题:材料分析题

) l9 n0 P% T' D' @

           材料为孙春兰书记人民日报文章“思想解放促进科学发展跨越发展”,要求结合报考的岗位实际,谈谈怎么推动农村共青团工作科学发展?

0 y' n3 Q% U ]* x& K2 }9 {! g$ c- g6 v

 

a% V5 A4 f0 _, g- D @

第二题:案例分析题、

5 _5 f; M/ ?: C

       案例大意为某博士通过公开选拔当上某单位副处长,一段时间后,与下属关系紧张,老干部对其评价也不好,认为高学历未必有高水平。

9 a/ x) t1 W% [0 T' T; V# \! x

1。要求分析这位同志造成工作被动局面的原因。

5 Y. x+ O/ n. d' z

2。谈谈如何改变被动局面。

. k7 ^1 J8 ]# o0 f4 K0 i

 

2 y2 l( M# U ~/ s& s

第三题:材料分析题、

, X0 |- O P. y- a6 ~

 

6 p/ V+ L5 `; C8 E* ^2 n

  提供相关材料,要求写一篇对策性论文,

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
 

精彩评论47

正序浏览
云来云往 发表于 2021-3-26 00:53:44 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
第一种思维:应对人际交往。: Z0 t6 B* G+ G

% U/ I! y9 Z% Y9 O# w  比如,与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机,如何相处等。% b" u1 u2 n  _- x& k2 w
  先讲一句名言:海明威说,“每个人都不是一座孤岛”。在面试中,应主要把握四个方面:
6 A; j7 K. Z! S1 P7 t0 z; ^8 C0 J  一是尊重;
7 A) E; v6 b8 U6 E4 I  二是理解;
5 o: ~9 h0 N: C* E  三是沟通;( R" ^/ t0 ^8 t6 \& P4 ?' q% Y
% f6 x- v2 U, K( J# Q  四是帮助。  K$ A1 g1 U8 _8 `0 w5 h/ Y# `
2 t9 Q. _$ y# Y% T8 H0 q- o0 z* h! }+ @( ?
  第二种思维:应对与领导领导相处。0 o% G/ O' _, i* `& Q- c0 [0 P0 F0 ^9 `1 @& U, H* V$ Z9 N
+ e( \  c, ^- |, S
  比如,领导与自己意见不一致,领导的能力比自己差,领导比较专断等。
4 X8 G7 N" H8 v" v, K, _3 Z4 U/ x% n9 _/ h
  把握四个原则:
8 k9 N% [9 x' Y( E3 A  一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。$ v4 l! I+ E3 r4 K
8 d0 u9 X9 @6 E1 z( ]# n  二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。, r8 @6 z( V* F  T! k. r5 Q' `' m1 ~) [
  三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。/ t. m7 c% O! ]4 g0 O/ e2 B! d- a( P+ W6 n; m  C! ?: ^( u+ G
  四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。' u- z5 J' h: s& f$ B  `  w
  总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。
4 C% c4 F6 v3 d$ q# j' D( K$ I- s5 m- J
  第三种思维:组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。
) x: b  `4 S+ X2 n9 b9 A7 n& v7 _) r2 Z, `/ S% u
  先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。
0 I/ A  V! f( ]3 }' K% R' L  第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);' P$ Q$ ^3 v* }- Z. I
! ?# n4 ^" G/ J% w% h) I7 |4 h! \- ^  第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);; W" \7 {& A$ ?6 X+ h
# Q- P$ a$ J8 p+ H  第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);; I. P( n2 d& W1 s8 I* K* @1 ?" e
6 ^* s3 [: X6 j! Q% |" n, w  第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);
( b; x* ^: M! e  第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。! z' M' B8 \! [- O1 @6 Q
  这五个步骤十分有用,无往而不胜!0 _7 I9 e  M6 f* E* |+ j, b
/ S* t! R/ _. k' }2 K* b3 G9 u
6 d7 r0 @2 N. s  另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。' M: S7 h5 [$ Q( f: r4 ?

& E1 g& i" q3 c% S1 I  X: R. \  第四种思维:处理突发事件或异常情况。; q8 G8 {2 \( z+ A# Z* ]8 N0 O, Q, {- j% Y7 ?1 T1 _
+ W) ?2 L+ j" @( I
7 b0 Q8 b" X7 q' V1 w' U/ Q8 a9 i 
2 H, [! ?$ ?4 z8 m1 J3 u( G( ~9 B) j# m$ v1 Q6 [9 Z# U$ Z
本帖隐藏的内容
8 X0 X$ f1 y4 ^7 V' x9 @! w 第一,自己要保持镇静;
' o  |% s0 K% @2 X# ]& t1 [0 Z  第二,想尽一切办法使他人情绪稳定;+ Y! _2 W1 ~, i# P3 G! }' t! I4 L
1 I. _& h' f$ b1 C4 Q/ b% {  第三,耐心宣传国家相关法律、法规;/ _# G8 y: B3 q* ~
' f; |. o* s- _9 ?* _  第四,实在不能稳定情势,及时向领导汇报,请求支援。! @8 Z& u. G& r( ], m- i8 m( k- ?
' Z# c+ S! [% N# z  s2 W3 x' M1 L: V, R/ o( `' m% c1 ?) [
  如果是群体性材夜思事件,则需要做到以下几点:' I! A' H0 @; I* Q8 x+ L* o6 }  y+ ~
: b+ t9 ^# N3 d  第一,热情接待(请坐,倒杯水);
9 ]# Z3 t: R9 j$ M  第二,稳定情绪(想尽一切办法);6 ?- e3 d1 K* @' g' h7 q; a2 P) v% O, D+ }; q# ~% U( r
  第三,认真倾听(群众的呼声);. M# }2 X$ ]1 T/ ~8 T) p; p( j- I- f: x' Q7 }# _
  第四,仔细记录(群众反映的问题);/ ?/ s6 G6 n5 D) z/ _) K! ~- {  T0 C9 ^* z4 `$ I! U. r5 A5 o% \% x) _9 ]
  第五,宣传解释(力所能及);3 u  q# E6 N) Q/ {# z) g
$ r9 G  z& N. M  t  第六,及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报给领导或转交相关部门)。
 
gexinwenti11 发表于 2021-3-26 16:56:00 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111链接:https://share.weiyun.com/zWXDNDfB 密码:111111
 
江天一色 发表于 2016-6-22 15:37:48 | 显示全部楼层
 
专业写文章
学习一下 感觉都这么难呢                           
 
simbaer 发表于 2016-5-30 16:02:16 | 显示全部楼层
 
材料为孙春兰书记人民日报文章“用思想解放促进科学发展跨越发展”,要求结合报考的岗位实际,谈谈怎么推动农村共青团工作科学发展?
 
丶文秘小菜鸟 发表于 2016-6-13 08:55:11 | 显示全部楼层
 
案例大意为某博士通过公开选拔当上某单位副处长,一段时间后,与下属关系紧张,老干部对其评价也不好,认为高学历未必有高水平。
 
左手道 发表于 2016-6-14 23:36:46 | 显示全部楼层
 
虽然是指的苏州一个市,但是其他的城市对于公共自行车发展也有类似的问题,可以说是一类社会现象。
 
胖大海 发表于 2016-3-18 09:42:21 | 显示全部楼层
 
m                     
 
背二哥 发表于 2016-4-12 09:54:43 | 显示全部楼层
 
分析这位同志造成工作被动局面的原因并扭转被动的局面
 
景明雨 发表于 2021-1-17 11:51:07 | 显示全部楼层
 
做工作、干事情不仅要低头拉车,更要抬头看路。
 
山野村夫zhj 发表于 2019-3-20 16:20:11 | 显示全部楼层
 

9 x' G! Z# q- Z& X+ z# [! O( @好文好好看,认真拜读,学习解题思路和方向。
 
sweet4081 发表于 2011-4-28 22:25:38 | 显示全部楼层
 
让我看看其余的部分
 
abc88739 发表于 2011-5-4 07:26:05 | 显示全部楼层
 
 
发名1 发表于 2011-5-19 11:21:35 | 显示全部楼层
 

还有其余的部分: q! _/ d* d9 e7 P1 T+ R# d, ^ , p8 r6 D$ }+ v0 Y# Q0 m 吗?

 
fan809 发表于 2011-5-19 23:54:37 | 显示全部楼层
 
 
phylan 发表于 2011-5-20 15:36:05 | 显示全部楼层
 

回复

 
lin774260322 发表于 2011-5-21 16:32:37 | 显示全部楼层
 
88888888888
 
fjfjfj 发表于 2011-5-29 16:22:44 | 显示全部楼层
 
 
whyanjuan 发表于 2011-6-5 22:13:41 | 显示全部楼层
 

让我看完吧

 
xuping200005 发表于 2011-6-6 08:19:45 | 显示全部楼层
 
dasdfasafs
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

18粉丝

1181帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )