计划书如何编制

计划书的编制
　

. t; [. T/ u3 F+ W/ f! u一、计划要点：

   （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
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! g' r( z, K1 I# o   （二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。

! |- g( Q5 p/ {0 Q* I( I! }  i   （三）单位的主要业务。
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4 x& ?$ ~6 S% S) k   （四）研究和开发情况。

   （五）市场情况。
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   （六）发展战略。
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   （七）资金需求及使用计划。
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   （八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
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二、计划详述：
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   （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
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* K$ i7 K+ r& \$ x( i   （二）单位业务的详述：

( g1 L4 \& g6 q5 x/ N  ?/ i. ]; [' s    1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
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    2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

8 V7 w8 n  S+ A8 B7 l# u2 w* [1 t    3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
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   （三）市场分析

% c1 Q$ P, r1 Y# O    1、产品的潜在购买者。
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    2、市场中的用户数量。

9 y2 C+ O# `' y9 a) R5 D. V  H    3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。

    4、用户购买行为的周期性分析：
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9 n0 l4 E: B6 J6 ~( p1 O/ ~   （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。

& _+ X2 t0 _3 m0 b" l: @   （2）单位产品（服务）是否有季节性。
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    5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

   （1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。

   （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。

$ h" g8 j3 ?) b( g3 |3 n   （3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
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    6、市场外的影响因素：

   （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。

   （2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。

   （四）竞争对手分析

    1、已经存在的竞争对手。
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   （1）已知的主要竞争对手情况。

; f5 P' d+ N8 q. c   （2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

    2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
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+ Q2 W# F+ a3 f' N. t8 [6 X& A   （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
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$ c3 X  a+ n1 b6 ]9 g4 {' J. D  q   （2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
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    3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。

3 P8 w+ f* e+ B1 m   （五）单位的组织和管理情况

  k' o/ g8 s1 Q# b3 h+ B$ ?    1、单位的组织状况
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   （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。

   （2）股本情况和股权结构。

   （3）组织结构图及各部门的职能。

$ }5 V) S7 X8 [% |$ ]    2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。

) B9 @! E# w4 q    3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。

    4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。

+ s' O, t  ]' x! @! e# T. k   （六）财务计划
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3 k6 |0 Y8 {' B! ^1 B0 d    1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
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    2、单位的融资计划。

   （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
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2 f; C' o  Y; c3 H   （2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
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$ C2 B3 L# S% i+ Y$ s. V   （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
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   （4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
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5 K1 x. k% B, J' o; f   （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
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   （6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
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   （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。

   （七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
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   （八）分项实施进度

详细分项列述实施计划和进度。

   （九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。