正确把握舆论导向 大力发展传媒产业

坚持正确导向，借力品牌兴业。集团媒体始终坚持马克思主义新闻观、牢牢把握正确的舆论导向，为我老秘网市中心工作全力做好宣传服务，营造积极向上的舆论氛围。为建设文化强市、服务城市管理，拓展舆论宣传传播渠道，实现政务信息和主流媒体文化进社区，配合社会管理综合治理，集团正按市委要求推进“多功能数字化便民服务亭”进社区项目，已在十多个社区试点，反响良好。为发挥品牌效益，集团将构筑以《合肥日报》为代表的党报品牌体系，以《合肥晚报》、《江淮晨报》为代表的都市报品牌体系和以《今日生活报》为代表的周报品牌体系，形成功能互补、覆盖广泛、富有效率的舆论引导格局。

巩固传统优势，发展创意产业。一是完善广告经营模式，强化采编、广告、发行的联动，以新闻策划带动广告策划，不断创造新的广告需求；二是优化发行管理，建立安徽省质量最优的自办发行队伍、规模最大的读者数据库和会员最多的读者俱乐部；三是建设报纸印刷中心，引进商业轮转生产线，通过对外合作等方式，建成华东地区高档印刷品集散地；四是在壮大报刊主业基础上，加大战略投资和多种经营力度，建立以传媒产业为支柱的文化创意产业体系，开拓物流配送、文化创意、文化会展及文化产权交易等领域，构建充满活力的朝阳产业格局。目前我们已与瑶海区及龙岗工业园达成了合作意向，将斥资建设“合肥城市报业产业基地”，相信在市委市政府的关心和支持下，在不久的将来它会成为安徽媒体产业转型和升级的风向标。

达成战略合作，实现媒体扩张。在传媒产业整合的大背景下，依据相关法规政策和自身优势，与全国互联网媒体巨头腾讯及电子运营商中国移动、中国联通进行战略合作，构建以合肥在线老秘网为代表的新媒体产业，占领网络信息传播的制高点；密切关注广播电视业的发展，通过合作，整合电视频道资源与报纸资源，逐步实现报纸与广播电视、互联网及移动多媒体的融合；与此同时，加强与周边地区特别是合肥经济圈城市的合作，实现跨地区发展。

引入市场机制，进军资本市场。确立与主体地位相适应的投融资模式，实现国有资产的保值增值。“十二五”时期，依托规范的现代企业管理制度和完善的法人治理结构，对合肥报业传媒有限公司实行股份制改造，力争在五年内推动股份公司上市，成为合肥文化产业第一股。

相信在市委市政府的正确领导下，通过广大员工的共同奋斗，到“十二五”末，集团的综合实力有望跃居全国报业50强，成为合肥地区乃至安徽省最大、最全面、最权威的新闻内容提供商和最畅通、最便捷、最高效的新闻资讯传播渠道运营商，发展成跨媒体、跨地区、多元化经营的综合性文化传媒集团。