银行里最难做的不是拉存款,
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# Z& I8 J" V) [8 |也不是放贷款,1 E4 Y, t' ?: O1 I$ C: d
6 r; U! a' p5 K而是,, E. O- R+ U: \. C1 [
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给领导写材料。$ \( b5 b: j# ?% W6 j% X' u
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a8 i5 o+ X" K/ n' D% y: v拉存款有技巧,
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1 A' V5 }: T" t+ M放贷款有标准,
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: y/ l5 q9 @ \# o6 n唯独对待材料,5 p" o9 t- x2 I; u9 m. i
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100个领导有100种审美。
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) V# }% h9 T) |# d: Z 3 W" d+ D2 g6 C
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有的喜欢红烧肉,
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9 J! ~1 Q3 z7 |; w& _有的喜欢白切鸡,& @+ Z- F' X! |/ j l
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有的喜欢高调渲染,
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有的喜欢谨小慎微。; M. s2 T5 [* O7 y+ E9 [0 |
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" ]/ w! ]& H q同样的内容,面对不同的报送对象,$ f% O( H: ?$ k2 G Q: L7 z
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要站在不同的角度去驾驭文字。
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0 d2 F( Y6 ^) ^0 `" r' P8 c7 {做人难,做人要八面玲珑,
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N) F3 k" b2 ^! h1 y写材料更难,写材料危机四伏。
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8 K1 Z0 Q) d( `( [+ U6 N* Y在银行里搞材料
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Y; R2 c; u, Q, E9 M, O1 i$ b是个非常尴尬的角色。
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' ~: H3 h6 T; ?- U- I$ D5 D* v. C- o说它重要,它终究没有业绩重要;
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9 \6 _0 {/ \, x. y+ ?( r说它不重要,但没有一个领导不重视。7 [: D i* `! P. w, v
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上级领导的时间很稀缺,
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" {6 A6 {2 u4 q8 z根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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. y# r+ a# r# _" }1 a最多匆匆忙忙听一下汇报,
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+ B, I0 B/ O# L6 r2 c所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。0 h! [/ l E- b1 H4 z3 D' v% w
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,+ [$ U2 E4 G* p2 ?; r4 U
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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8 ?3 W6 q7 G- g o8 Q没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,
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y; w! O% J/ |关系到领导的面子,
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) S' z' O! S* X; Y3 G从大的方面讲,
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关系到领导的位子。* F3 j$ f; {+ h7 w9 n* U& V0 |
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向, k9 \8 s8 `6 ?- T! q* Q, `
0 r4 `7 {! v7 H; o& Q揣摩领导的意图,% W# c: K6 z! s) P* ~
, Y/ p) d$ ^% n/ x; R把握领导的需求,
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8 E8 v5 ^% A, j* z& K还要观察领导的脸色。
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8 p/ x" ] {! g) D4 b写材料最为难的是2 {+ t* W2 S9 O2 y# G/ V
对存在问题的分析尺度。# L& d- W) {# p3 g( G
& M# p! j) s6 ~) h s轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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3 x& d3 t7 C/ o% @* n# X就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。4 X7 }) t, v* ~7 u3 r4 |
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写材料最头疼的是
) k4 o- L3 T8 f/ c; ^% _- z同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;& @# P2 |# a9 ]0 \$ V3 L+ _3 `. o
3 `# y( G% r; L$ s* h最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。- z" p. i) v0 u; |; N8 \
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% C, T _: ?7 z) B写材料最折腾的是
+ d& m* A8 V( [) R6 J# D领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适6 N: }$ t' r8 B3 }" f! y4 J
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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写材料最无奈的是
2 q( Z: N% x j& v( R, U一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低3 i3 c3 q" h+ m- I9 @5 s9 n+ y8 a3 g
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多写一个材料就多被领导否定一次
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+ t* p% M, N* |) K写材料最尴尬的是9 I( M( G8 v2 n; O) m5 I' R$ ]
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