银行里最难做的不是拉存款,
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也不是放贷款,
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而是,% d, q- n* G+ o4 f% [( c
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给领导写材料。9 ~. A8 R3 x8 C5 }1 ^; H. ^
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拉存款有技巧,, Q M. d9 d% m7 m1 p) ~
$ B) b% ] t1 }: d放贷款有标准,
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5 k% C( h1 C1 \, D6 x- q0 z唯独对待材料,# e, O5 [; u3 @+ I
7 X5 F; t1 e# I8 d5 w" y* ^100个领导有100种审美。5 y; f7 y, Y6 C. @! F: I5 `
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1 i ^$ W1 X* U+ V有的喜欢红烧肉,! }" [/ e* R0 C9 t
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有的喜欢白切鸡,
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, O' X. o2 _; R; \4 B有的喜欢高调渲染,3 G# ]0 V: l. ^: B- q
) S" r- a) G1 @0 [3 ~7 G% R有的喜欢谨小慎微。; C6 F1 J% [3 d2 v( D
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同样的内容,面对不同的报送对象,
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要站在不同的角度去驾驭文字。
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做人难,做人要八面玲珑,7 q! {5 a+ R e: t% ?
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写材料更难,写材料危机四伏。
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在银行里搞材料
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是个非常尴尬的角色。
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说它重要,它终究没有业绩重要;
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) }7 h. F' |1 R# g2 t4 L! r说它不重要,但没有一个领导不重视。
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, l* c1 q+ H w0 Q3 d" k+ a4 y; ]上级领导的时间很稀缺, }. }) Z: \8 {8 u ]
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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" G2 m3 B$ n6 ~) Y1 z最多匆匆忙忙听一下汇报,5 L' R5 p5 n7 e0 }
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,8 F. B3 \5 G+ R' ^
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他总是要花很多时间去和材料较劲。, }( g( r( }: G- m5 r3 C5 Y) q
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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" _3 Q; d7 [# B没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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) ]: f& f" V' l) w* A2 C材料从小的方面说,
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% z2 y& |0 ^; l8 F5 f关系到领导的面子,
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3 G9 j6 [2 @3 a7 U! c从大的方面讲,
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关系到领导的位子。
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. Z, Q& x+ Y' T) P# `因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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/ W& m @7 z, a0 p7 c: u! t揣摩领导的意图,
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) \# v {2 C, M# ]把握领导的需求,$ u0 H: s. ~+ {9 [2 u6 w) _
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还要观察领导的脸色。
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# |; q6 I1 h, ^# P4 M写材料最为难的是: P% x$ U- W0 m* L
对存在问题的分析尺度。
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- }0 L; A3 P/ W7 w4 g( ^5 M) E轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行/ l3 R5 N) J) ^
b( G4 A$ |3 ]& @4 g& D6 O7 p/ |就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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& Q9 j0 D0 U, e) O, V' Z写材料最头疼的是/ P- E8 @- B; ?1 u* F( M+ t- O
同一个材料不同的领导去修改$ ^& A2 S2 I k1 R- [
, p5 S7 ~. b+ \. n2 W* |A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;5 I/ y [" g' o- q8 k' ]3 a
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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% C: ~& O8 b3 M* B* \" N写材料最折腾的是4 w" ?3 F" V p) ^
领导没完没了地去修改1 e# M: |. ^; l
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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6 x- J: d" O/ L2 C- ]8 Y殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。% y; T4 n% q% c' h
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; U3 k3 w7 }8 {1 I# H" R9 S% S1 c& Z4 M写材料最无奈的是 e) E: G) q! ^* e: e+ B& ^
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次5 d; Z& Q5 D( r9 h q4 I1 q. `5 t
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7 b3 V: W) P# Z3 B2 z写材料最尴尬的是
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