银行里最难做的不是拉存款,
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也不是放贷款,
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" Y0 x) y. A- G& A, G- P而是,' B1 I% `0 r6 [; L5 p1 X. J
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给领导写材料。; y, D( c$ E4 z" G4 J/ w. \
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拉存款有技巧,
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6 i# Y; {/ g, d- f放贷款有标准,- Q- L6 [* u* {
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唯独对待材料,
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100个领导有100种审美。
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. H/ Q9 m( e2 S! _& b3 m4 ?有的喜欢红烧肉,' ^+ n( p) ^! R
) a/ c0 D0 B6 G% }' y6 P& d9 l& s有的喜欢白切鸡,$ x0 y$ M9 A- ?$ N6 A
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有的喜欢高调渲染,/ P3 H" L+ Y4 n) P
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有的喜欢谨小慎微。+ F; w+ L+ n1 J0 ?6 b0 _3 x$ f
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同样的内容,面对不同的报送对象,
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/ ~1 }- F1 C6 _要站在不同的角度去驾驭文字。6 e1 S/ H% U5 _3 ?+ d! M
+ [. R4 _, r) M: U" l& e1 q做人难,做人要八面玲珑,8 L/ B# _. m5 W& |* }+ W
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写材料更难,写材料危机四伏。5 }# t5 X$ A4 _$ x
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在银行里搞材料
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9 g, E8 y1 Q9 n' D5 P# s" ^是个非常尴尬的角色。: O2 q5 H( d v z
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说它重要,它终究没有业绩重要;
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/ X i, c; |3 o说它不重要,但没有一个领导不重视。' q+ m5 p! G: J* ]
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/ k/ s" `/ ^8 `/ w上级领导的时间很稀缺,
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,2 V2 a7 M) a0 S
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最多匆匆忙忙听一下汇报,3 g5 k0 b0 X- L; l+ m5 J2 t
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。* G# t+ \0 @, h2 Q
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7 U2 c( K3 H w0 u# A/ {" L9 | A仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。! p W4 c* B: L/ I8 t9 ~
1 G: J, b+ a* ^* }向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,
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3 F7 `. S! I$ { S关系到领导的面子,
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0 j: ^: S( s# i: G. k从大的方面讲,
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关系到领导的位子。# F$ I- _; w* r4 X: t7 i
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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) H! O5 c* ~; _4 G8 E9 R5 g8 C揣摩领导的意图," U& T; k6 m5 }
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把握领导的需求,3 m7 W9 E R+ ?$ q- G+ i& D7 L" a$ _- k
4 c( b& a& d# Z" Y, a4 F, u. {: \还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是% u! n4 L5 V4 X$ D# y. |
对存在问题的分析尺度。$ [4 t' @* R1 L9 I+ V7 m% H
, N; L" W/ w+ V% g- h轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。7 z& D+ g2 o) t; {* Z
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写材料最头疼的是
( K0 x5 x$ l7 N同一个材料不同的领导去修改4 _& y; O$ v* G+ l' B" |
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。6 L& o2 O) C. y! Q1 [! l! e1 @' W, U
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4 g& b% {( }6 s( u3 J1 Y5 G6 l5 [写材料最折腾的是; f8 r( b4 x1 n" Z4 m! O3 T4 t% K
领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适) `& U4 u' L. G9 U) E
3 e* m, q# @$ @- x2 a2 K殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。7 k$ C. Q; m8 L2 i
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$ l6 i6 U4 z( A+ l写材料最无奈的是
7 u8 R* X4 E; ~1 k: |一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至7 B' v; Y5 q2 X* Y: e# c
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次, d/ u* c8 k! f5 p6 \* Y2 {
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写材料最尴尬的是
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