3 Z5 y/ X& w. v0 t二是人不能用新的错误来修正已经犯下的错误。有的错误是可以弥补的,亡羊补牢,为时未晚。然而有的却不可以也不需要,只要有一个坦白的态度,只要引以为诫就足够了。电视剧中常常有这样的情节,主人公早年犯下了错误,为了掩饰或是修正这个错误,结果又犯了更大的错,然后就是仇恨、报复,有的人甚至于为了报复而生,最终死于仇恨。这里面固然根据情节需要有一些杜撰或是夸张的成份,然而生活中这样的事例却是多的很。大兴安岭地区各级领导来清河参观,为尽地主之谊,林区森林之声艺术团特意筹备了一台晚会,由于工作上的疏忽,忘记提前通知打出欢迎字幕,这是一个不能补救的错误。因为那台与电子屏幕接口匹配的笔记本电脑启动就得二十分钟,更致命的是电子屏幕必须先上电,才能进行数据传输,而上电后,前一次的字幕就会出现,如果下面坐满了观众,这将是一个很尴尬的事情,如果有客人,那将是对客人的最大的怠慢。所以我将其中厉害与艺术团团长进行了沟通。当时最恰当的处置就是在客人进场之前关掉电子屏幕,就当它“坏”了。然而那天的客人真的很受重视,党政领导都参加了,这也确实有点意外。团长把这一情况通告了我,并让我还是把字幕打出来,没容我再解释,就挂断了电话,显然也有点逼宫的味道。没办法,只得派人过去,正如我前面描绘的样子,当时的场面让领导如坐针毡,在客人面前很丢份儿。这是典型地用一个更大的错误去修正一个无关紧要的错误。事后我也挨了批评,但我欣然接受,毕竟我未能坚持原则,屈从于情面,在一个原本很圆满的活动中弄了这么一个不和谐的插曲,我也是有责任的。还有一次,一位主要领导在震怒之下,说了一些过头的话,其中有一条要扣我效益工资。我想这是在批评我的工作,毕竟扣工资是算处分的,没有一个过程怎么会轻易下结论呢?真要是就这样下了结论又怎么能够占得住脚呢?当然领导批评人不会是和风细雨,但不管多么过头,作为我们下属总该有一个虚心接受的态度、有一些改进的措施和必须吸取的教训。可这时一位部门负责人登场了,询问领导要不要执行。询问是正确的,但问的内容却错了。一个处分没有证据能成立吗?一个处分不经过一定的程序能成立吗?不过这一问还真能置我于万劫不复之境地,幸亏当时有一位同样爱护我的领导把事情圆了下来。为什么去问领导呢?我分析过不外乎两种原因:一是领导“发话“了,不能无动于衷;二是与我有“仇”,借机报复。在我来讲,可以兵来将挡,甚至于以牙还牙,抓别人的小辫子本就是国人的劣根性。但切不说这样做的结果如何,仅凭臆测的百分之几的可能而大动干戈值得吗?就算是最坏的那种可能,也并不是拿刀来杀我,有必要还击吗?不如化干戈为玉帛。毕竟当发展林区经济的号角吹响时,我们还是并肩战斗的弟兄!所以在接下来的日子里,我特意选择和他在一起参加了义务劳动,共同美化我们的家园,劳动之余也进行了一些交流,工作上的、生活上的,谈了很多。这样倒不一定能成为无话不谈的朋友,但肯定是已经不再有什么隔阂和不愉快了。这也不是我有多么宽广的胸怀,只是自己没有很辛苦地去求证他的“错误”,也没有去修正他的“错误”。如今时过境迁,就好象什么都没发生过,那所谓的“错误”也根本就不存在了。4 w. z7 h3 H1 v9 {4 B" y