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盖烈夫答:领导是什么?

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老秘在线 发表于 2012-3-21 19:25:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  丽达问:盖老师您好!听了您的《如何提升领导力》的培训课之后受益匪浅。当时,您在讲述“领导是什么?”的时候,我没有记录全,能否请您简要地概括一下,谢谢!您的学生丽达。' }! r2 K1 R1 V4 @" {. [' W

: [6 z8 R" ^, h! ^# F! i- _" N3 C   盖烈夫答:丽达您好:" b4 p% c" N: Q& g1 X/ j7 F
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    想必“丽达”一定是您的网名,您作为一个团队的领导“丽达”,听了我的课之后还能如此用心思考,烈夫感到十分欣慰。下面我就按照您的要求,简答如下。9 u0 o" t8 {2 q; R) B
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    什么是领导?首先,要深刻理解“领”字的含义,仅望文生义就很有意思。一是可以理解为“最前端”的意思,比如衣服的衣领、袖领、领口等,因此可以引申为“头儿、头领”。二是可以理解为要领和纲领。三是可以理解为带领、引领、率领、领导。四是可以理解为占领的、守望的、取得的。最后还可以理解为接受和了解。其次要理解“导”的含义,也很有意思的。可以理解为引导、指导、疏导、传导、开导、策划。最后,当我们真正理解了“领”和“导”的含义之后,就不难理解什么是领导了。
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    领导是干什么的?我想主要应该体现“十大作用”:
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' c* J" Q! t, Y& G# f. S# U    一、向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词,一是“带领他人”,如果不能带领他人只能保证自己,不算领导;二是“走到”,就是要必须到达,不能半途而废;三是“从未走过的地方”,一定是新的境地,理想的地方。. ]  {0 R  w7 v/ {
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    二、凝聚作用。要带领他人,就必须具有很强的凝聚力,就必须保证大家愿意跟着你走,就必须使得大家同心同德而不离心力德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万,同心干”。9 K3 n  y4 `% ^& S

  P6 ^" \+ x1 N8 T8 G    三、号手作用。你既是下令的人,也是吹号的人。在你的号角的鼓舞下,没有,也不允许后退的人;在你的号角的提示下,不允许各干各的,必须统一行动。
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& J7 e8 {  T) b    四、教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志;都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办?你只有担负起“教父”的职责。
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) H9 a; K4 u" s% h& [    五、督导作用。首先是监督,然后是指导。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行。5 y8 r( V. u0 m
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    六、服务作用。好的领导一定是好的服务,有力的领导一定是有力的服务。服务什么?一是善于为下属和部众排忧解难;二是要善于尽力满足大家的需求;三是要善于并能够在组织目标实现之后,同时也帮助实现大家的个人目标。
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  Y$ ^9 E! L. r    七、气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部众的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气,反而要能够成为下属的出气筒,要敢于成为下属发泄愤懑情绪的载体。
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8 r# C# p; {( }% F. g) Y    八、朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”,而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友,起作用在于心心相印、心心相惜,有利于大家一起干事业,更有利于共同分享。1 B  M/ u8 ^+ z5 N* \

$ w# ~5 g9 R! f' _3 ~/ ^5 V# _1 D* G    九、整合作用。整合不是凑合、拼合、混合,更不是个数的简单相加,而是优势资源的组合,就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样,要达到一加一大于二的效应。
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    十、标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像,更要成为大家的表率和标杆。要知道,领导的高度决定了团队的高度,就像一头狮子带领一群羊那样,羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。/ ]* q! T, R# H

' g7 X2 H$ }5 e; D) P当然还有一些其他方面,比如决策、计划、协调、平衡等等。
 

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娱记 发表于 2012-3-22 12:33:35 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
领导法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。 , |3 d- h- }' i
领导法则2:人才的竞争是决定成败的关键 。
# b: _9 |( T) {3 N, }: W领导法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。
" y; x8 \& o  V* P; D●1:50定律 $ J* @/ Y4 q* b* w% m5 h3 E
领导法则4:看企业有什么样的人,就能衡量是第几流的企业。
. [' D" D/ M* l1 N$ }领导法则5:总裁第一项最重要的工作就是“思考”。 % c0 @# }1 N0 {- J$ B
●伊利亚德定理
# U: ?8 p2 K7 _( X0 |" O领导法则6:成功就是简单的事不断重复的做。
% V  N# U/ C/ O# g, x●霍斯礼定理
) o9 I& m9 c, B' ]! E领导法则7:检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要。
" {$ N2 C2 x% O, _$ |●皮尔斯定理 2 _' P6 h# ~2 S, H, Y9 x$ z* i9 P- z
领导法则8:研究失败的规律才能守住成功。 , S$ s# F4 p4 F* B
领导法则9:领导是用行动领导,不是用口头领导。 . I8 z+ s2 ~, L" {  K: V
●小故事:山姆·沃尔顿帮顾客装食品。 & w: l# w, Y( b; Z; U3 s
领导法则10:领导不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。
; [! H4 A  R, y5 k2 Z领导法则11:严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责。
 
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